工程项目管理试卷A卷

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1、中国矿业大学徐海学院20082009学年第2学期 工程项目管理 试卷（3）卷考试时间： 120 分钟 考试方式： 闭卷学院班级姓名学号题目-二三四五总分得分阅卷人一、判断题（共15题，每题1分，共计15分。正确的在括号内打，错 误的打X）1、科学的建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。（）2、项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。（）3、项目应在最短的工期内，用最低的成本，实现最高的质量。 （）4、项目变更及其控制是孤立的，但必须同时全面考虑到对其他因素或方面的影响。（）5、项目经理居于整个项目的核心地位。（）6、合同价与业主事先做的标底和承包商做的工程报价并不相同，双方有可能

2、再度商讨并修改合同价格。（）7、管理跨度窄造成组织层次少，反之管理跨度宽造成组织层次多。（）8、挣值法中，当CV0时，表示执行效果不好，超支。（）9、项目建议书是根据投资意向、市场研究和投资主体条件，由建设单位向国家提出建设某一工程项目的建议文件。（）10、双代号网络图中，可以在箭线上引入或引出箭线。（）11、项目目标最重要的是满足用户和其他相关者明确的和隐含的需要。（）12、 为使成本计划容易获批，计划成本应制定得较低。（）13、项目经理应理解项目的总目标及业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件，并让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及职责等，增 加项目的透明度。（）14、喝茶聊天

3、不能成为项目管理中的沟通方式。（）15、采用固定总价合同时业主的风险较大，而采用成本加酬金合同时承包二、单项选择题（共20 题，每题1 分，共计20 分，在每题的备选项中，只有 1个最符合题意，请将每题的最终答案填在下表内。）题号答案题号答案题号答案题号答案16111627121738131849141951015201、在建筑工程立项批准后，工程发包前，（）必须向建设行政主管部门办理报建登记手续，否则不得发包。工程在开工前必须向建设行政主管部门 申请（ ）施工许可证。A、建设单位，施工许可证B、施工单位，施工许可证C、监理单位，建设用地许可证D、建设单位，规划许可证2、 工程项目管理的投资目

4、标，进度目标和质量目标之间的关系是（）。A、相互矛盾B、对立统一C、相互排斥D、完全一致3、 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是： （）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、关于BOT项目，以下说法错误的是（）。A、BOT 指建造-运营-移交B、在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权、经营权和出售权C、BOT 方式是最典型的常用的融资方式D、BOT 项目最终要转让给所在国政府5、 存在组织上双重领导、双重职能和双重汇报关系的是：（）A、矩阵式项目组织形式B、寄生式项目组织形式C、独立式项目组织形式D、直线式项目组织形式6、 以下不属于

5、进度拖延的原因是（）。A、计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作B、出现了计划中未能考虑到的风险，未能使工程实施达到预定的效率C、发生了不可抗力事件D、为保证施工质量，减少施工成本7、 A、B、C、D、8、AC9、A.C.以下不是通常采用的赶工措施的是（ 增加资源投入 改善工具器具以提高劳动效率 压缩非关键工作的持续时间 改变网络计划中工程活动的逻辑关系）一定为关键活动。 自由时差为 0 的活动 最早开始时间为 0 的活动 当承包商与项目业主签订（ 固定单价合同 固定总价合同）。总时差为 0 的活动 最早结束时间为工期的活动 ）时，其会更加注重控制成本开支B. 成本加酬金合同D. 可调单价合同

6、 ）所占比例最大。C 、材料问题B、D、10、据统计，所有质量问题中（A、施工责任B、使用责任11、在工程项目质量管理过程中,以下说法错误的是（A、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定 目标的，符合合同要求的工程B、质量控制的目标是发现质量问题，并解决质量问题C、要理清质量和成本的关系D、应注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是过去的业主、设计单 位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题12、 （）是工程项目管理的核心内容。A、目标控制B、投资控制D、设计问题 ）。C、最优控制D、项目利润13、 不是降低成本的措施的是（）。A、寻找更好、更省、更高

7、效的技术方案B、选择成本低的原材料，降低质量标准C、重新选择供应商D、进行索赔14、一项目合同总价格为 300万元，总工期为 24 周，按照原计划到前锋期 第 9 周应完成 100 万元，而现在实际完成工作量合同价为 90 万元。以下说法不 正确的是（ ）。A、至前锋期完成计划的程度=100万/300万=33.3%B、项目计划完成程度=100万/300万=33.3%C、实际完成程度=90万/300万=30%D、工期进度=9周/24周=37.5%15、关于工程项目风险，以下说法错误的是（）。A、在一个项目中有很多种类的风险存在并且一种风险的发生可能会导致 另一种风险的发生B、风险的发生没有规律，

8、具有偶然性C、风险的影响常常是全局的，风险具有客观性和可变性D、一般的工程项目都存在风险并且风险存在于整个项目的生命期中16、 施工招标进行资格预审的目的是：（）A、限制外行业投标人参与竞争B、限制外地域投标人参与竞争C、审查投标人是否与招标人有过合作关系D、审查投资人是否具备实施项目的能力17、 下列选项中不属于工程项目组织的特点的是：（）。A、具有较强的目的性B、有高度的弹性、可变性C、具有一次性、临时性特点D、容易建立工程项目组织的组织文化18、业主将设计、设备供应、土建、电器安装等施工工程施工分别委托给不同承包商的承发包模式是（）。A、平行承发包模式B、EPC总承包C、CM总承包D、设

9、计-施工总承包19、请选出正确的招标工作开展顺序：招标前准备工作投标人做标及投标定标、发中标通知书起草招标文件开标发售招标文件标后谈判 签订合同。（）A、B、C、D、20、工程项目质量包括（）这两类特殊产品的质量。A、产品质量和工作质量B、产品质量和工序质量C、产品实体和服务D、工序质量和工作质量三、名词解释（共 5题，每题3分，共计15分。）1、可行性研究：2、邀请招标：3、工程项目生命期：4、WBS：5、工程索赔：四、简答题（共5题，每题 6分，共计30分。）1、请简述工程项目的特点。2、成功的工程项目的标准有哪些？3、什么是积极的成本计划？4、请简述施工质量控制的要点。5、请简述通常的风

10、险应对措施。6、解决进度拖延措施中，可采去压缩网络计划中工序，如何合理选择压缩 对象 p287五、计算论述题（共 2题，每题10分，共计20分。）1、请论述如何成为一个成功的项目经理。2、教材 p272 12 题3、教材 p27317题1 工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行）项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制2 决策阶段开发管理；实施阶段-项目管理；营运阶段-物业管理。三者管理构成了项 目全寿命的集成化管理3 项目基本特征唯一性预定目标一次性具有特定的制约条件由活动构成4 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工

11、程和以公路、 铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。5 工程项目的特点复杂性约束限制资金、人力、环境系统性工程技术型系统具有特定的目标时间、成本对象系统要求 特殊的组织和法律条件6 工程项目管理的任务三管理、三控制、一协调：* 安全管理、合同管理、信息管理* 投资控制、进度控制、质量控制* 组织和协调7 施工项目管理的内容：a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；工程项目阶段.程项目评估及决策可交付成果（里程碑） r 项目概念提出 /可 行性研究报告程项目规划与设计程项目采购考核评价;g、项目I竣管理的内容f、回交访保修命令下达工程项目施工试生产及竣工验收项目运行a、二个生产次验收企业层次和项具体、厶 目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、酝工九大职能阶段还可进管理、时间管理、费用管理沟通管3行不采购管理、综合管理。9建设项目全生命周期同建设项目工作量曲线结果。iii项目竣项目运行 ：i量管理、人力资源管理、风险管理、IVH时间10工程项目生命期及阶段划分