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1、优秀管理者代表发言稿 公司于xx年元月开始推行so90：xx质量管理体系，从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用s9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进,xx年元月和xx年元月荣获iso901：xx质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作： 一、总结经验,持续改进 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审,特别是tv认证
2、审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行sf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心,指导实践,持续改进。 二、深化质量管理,各项管理齐头并进 以技术求进步,向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本，减少损耗,实现增产增值的目的。公司年销售额xx万美元,新品开发达xx个，成品产量达万台，出厂产品质量均得到保证，取得了x年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。 三、加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速发展，对相
3、关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。x底年公司制定了x总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门xx年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司0质量目标是适宜的。 四、以人为本,加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针。以人为本，科技创新,绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，x年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益,沿着so9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
