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1、修订版 1993年12月 1日制定 1995年12月 1日修订部门领导使用 实施辅导 C报表用 保 管普通员工挑战系统 【高级职员】1995年12月1日三洋电机株式会社人事部这本部门领导使用 实施辅导是1996年（1995年12月）为了推进普通员工挑战系统正式引入使用的。它讲述了作为部门领导直接面对普通员工时应该以怎样的视点进行指导。白色部分直接记载了普通员工使用 实施辅导，红色部分记载了部门领导指导时的注意事项和补充事项。普通员工挑战系统 目次.实施目的1. 挑战系统的目的 -12. 从试行到正式引进 -1.修订概要1. 目的：做何使用 -12. 挑战系统的位置设置 -23. 主要修订内容
2、-3.挑战周期 -4.进行方法重点 上期期首的专注事项 -51. 部门方针(组织目标)和自己自身的作用确认 -52. 重点目标的设定 -53. 能力开发的计划 -64. 向部门领导商谈事宜 -65. 手册的提出 -66. 上期期首的面谈 -77. 面谈后的挑战报表的保管 -7上期期中的专注事项 -81. 流程确认 -82. 目标变更 -83. 部门领导发生变动的情况下 -84. 自己自身发生变动的情况下 -85. 升级升职的情况下 -8 上期4月末评价的实施 -91. 进行情况的确认 -92. 本人评价的实施 -93. 挑战报表的提出 -9 上期期末总括和下期期首的专注事项 -101. 上期末
3、总括的实施 -102. 下期重点目标的设定 -103. 下期能力开发的计划 -104. 报表的提出 -105. 下期期首的面谈 -106. 面谈后的挑战报表的保管 -10下期期中的专注事项 -10下期10月末评价的实施 -10下期期末总括和通期总括 -11挑战系统和目标管理挑战意识变革、不试不行德尔卡所提倡的，在重视动机的行动科学中作为基础的目标管理(依据目标管理)，被众多企业引用后大约经过了30年。这其间，伴随着席卷企业的环境变化目标管理也变化着。目标管理：MANAGEMENT BY OBJECTIVE （略称MBO）现在严峻的环境变化使目标管理也要向适应当今环境转换。三洋电机也不例外，将一
4、直以来实行的培养指导计划制度：自我分析表中的目标管理力求从新视点进行再构造。三洋电机面向21世纪面对经营机制强化，以经营变革理念推进从生产流程精神3个侧面的创新。如何在被限制的经营资源中达到希望的成果呢。为此，劳动价值由量向质的转换是很重要的，在职员明确所期待的基础上力求每一个职员的意识变革和业务革新。为此实施了人事制度的重新认识。先进行高级职员人事制度重新认识，接着是一般职员。将意识变革和能力开发、业务推进作为基本制度再建挑战系统。从试行到正式引进的过程作为挑战系统的思考方法的目标管理，从过去以各种各样的形式被引进。近年来经过了如下阶段。89/ 9：以一般职员为对象，在培养指导计划制度中的自
5、我分析表中引进了目标管理制度。93/ 6：对高级职员试引进了挑战系统(目标管理制度)93/12：对一般职员试引进了挑战系统(目标管理制度) *自我分析表随着发展被废止94/12：一部分经过修改，正式引进了高级职员挑战系统95/12：一部分经过修改，正式引进了一般职员挑战系统-1-.实施目的1挑战系统的目的挑战系统将以下内容作为目的而引进的。通过明确制定实行组织目标和个人目标，有组织地集合个人力量力求有效推进业务和提高业绩。关于推进业务所必要的能力，要从短期和中长期视点出发设立目标进行开发。要客观地把握(评价)为达到目标进行的过程和结果。依此结果开展培养、配置、待遇等。2从试行到正式引进发展了8
6、7年引进的培养指导计划制度：自我分析表，从94年度上期作为挑战系统，试引进了上记目的具体化了的能力开发和业务推进的工具。以后，为了能够正式引进在2年的试行中反复探讨了制度和运用上的课题。对于正式引进，有如下想法：更加彻底把握挑战系统的主旨和目的明确目的：做何使用明确和人事制度相关联部分（位置设置）解决试行中的问题以此想法以人事负责人为中心进行讨论，一部分经过修改后正式引进了挑战系统。和人事制度相关联部分仍存在待解决的课题，还要阶段性地加以改进。这本辅导是为加深对正式引进的一般职员挑战系统的理解，同时也为了制度的正确运用和本来目的的实现而作的。因为已经过了两年的试行，基本部分省去集中说明和解释变
7、更改善事项。.修订概要1目的：做何使用 【明确化】 以能力开发和组织目标的完成为目的。 能力开发：依靠全过程中对能力开发需要的把握、OJT和有利于自我表现开启的帮助来力求工作能力的培养和提高。 组织目标的完成：对目标的实行结果进行评价，反映到人事评定上。培养（能力开发）课题解决（完成组织目标、提高业绩）型 挑战系统 -1-2挑战系统的位置设置 【明确化】 设置为人事制度的基础制度，以挑战系统为中心开展诸人事制度。下图表示其概念。 经过挑战系统的全期间，普通对象可以作为能力开发和业务推进工具，对于部门领导可以作为管理工具进行活用。位置设置：概念开发能力提高业绩 一般对象：能力开发和业务推进 部门领导：管理工具 挑战系统开发能力目标达成 评 价 人事情报系统 -
