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领导策划考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1不只是达到目标,还应该考虑部属借着完成目标享有满足感,并得以成长2尊重部属的自主性,而且还筹划出如何尊重的方法或行动3不会强迫部属,也不会回避、客气或迎合部属,会以一贯的态度行动4领导能力发挥的方法并非一成不变,应依情况的不同而有所改变5说明职责的目标,并让部属认为是自己的目标6听取部属对职责目标完成方法的意见,并明确地指出方法以便部属都能了解7部属会讨论根据职责目标而制定小组目标或个人目标的必要性,并设法推动部属去制定8让部属根据职责的目标,制定小组目标及个人目标。而且与部属共同讨论并制定9提供、指导、援助部属在制定目标时所必需的信息、资料10部属所制定的目标若与相关单位发生关系时,能与该小组商讨、协助