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1、第一册：A公司绩效考核实施手册第 一 部 分5表一：绩效考评手册6业绩考评手册使用说明6高层管理者绩效考评手册8中层管理者绩效考评手册13基层员工绩效考评手册19表二：周边绩效评价表25第 二 部 分27（一）总经理室28总经理28常务副总经理30总经理助理32工程总监34营销总监36行政总监38财务总监40财务副总监42（二）总师办44总工程师44总建筑师46总设备师48总预算师50（三）人力资源部52人力资源部经理52薪酬绩效专员54人事专员56（四）行政部58行政部经理58行政主管60总经理秘书62行政专员64法律顾问66前台接待68驾驶员70保安员72（五）资金部74资金部经理74融资
2、专员76（六）财务部78财务部经理78审计主管80总账会计82会计84出纳86(七)前期管理部88前期管理部经理88前期管理部项目工程师90前期管理部报批专员92（八）工程管理部94工程管理部经理94工程项目经理96土建工程师98安装工程师100水暖工程师102强弱电工程师104园林工程师106装饰工程师108（九）计划合约部110计划合约部经理110材料设备主管112预算主管114合约管理员116（十）采购部118采购部经理118采购工程师120（十一）营销策划部122营销策划部经理122策划主管124文案设计126平面设计128（十二）销售部130销售部经理130销售主管132销售员134
3、销售后勤136（十三）物业招商部138物业招商部经理138招商员140（十四）客户服务部142客户服务部经理142采购安装主管144施工主管146售后服务员148第 一 部 分绩效考评表单表一：绩效考评手册业绩考评手册使用说明适用范围适用于A公司所有正式员工。执行者由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。所有填写内容由被考评人及其考评人签字确认。报董事长或总
4、经理审核（高层由总经理及董事长审核，中层及以下由总经理单独审核），人力资源部存档。具体考评指标参见附表：考评指标库。考评记录：由考评人根据在日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内被考评人的工作情况客观地作出评价。重点记录各考评指标的实现情况，对指标实现过程中发生的特殊情况作出说明并明确事故责任。对后继考评周期内可能发生的指标调整进行说明。所有填写内容由被考评人和考评人签字确认。1. 业绩改进及培训建议：主要由考评人指出员工业绩中有待加强的地方，提出有助于员工改进的建议。这个建议可能超越员工本身，而涉及部门协调。在业绩改进建议的基础上提出相应的培训建议，要详细说明培训
5、的具体形式和目的。关于培训建议被考评人也可主动提出。填写内容由被考评人和考评人签字确认。2. 考评人评语：由考评人考虑考评手册中所列各项要点以及其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。特别要对影响工作环境的条件加以评价，对业绩达成的方式进行评述，着重于该员工对其他部门员工的影响以及工作协调。填写内容需由双方签字确认。3. 绩效考评结果汇总及处理：由人力资源部汇总被考评人全年的考评记录及考勤记录，依据相关规定，参考考评人作出的处理建议，作出最终处理决定，经董事会授权董事长签字确认或总经理核准后，于第二年初正式生效。考评者的原则立场为了使人事考评能公正合理地进行，考评必须遵守以下各项原则：
6、1. 必须根据日常工作中观察到的具体事实为依据，客观地作出评价；2. 必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑；3. 不对考评期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；4. 主管人员应该根据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。高层管理者绩效考评手册A公司二 年 度绩 效 考 核 手 册（高层管理者）被考评人： 部 门： 考 核 人： 绩效考评手册使用说明为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，
7、发掘其潜力。适用范围：适用于A公司高层管理者。执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容：1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况以及考评年度。2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人在年初填写，经董事会确认。3. 考评记录：由董事会及相关部门根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。公司全体员工参与考评。4. 业绩改进及培训建议：董事会将被考评人业绩有待加强的地方予以列出，提出有助其改进的建议。5.
8、考评人评语：董事会考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对被考评人整体业绩的考评。6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认后于第二年初正式生效。备注：考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中绩效手册的相关规定。1. 被考评人情况姓 名职 位到职日期建档时间存档时间2. 工作目标考评内容目 标考核指标指标定义年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度目标实现过程中需要的资源、支持或配合：被考评人签名：董事长签名：日期：日期：人力资源部：日期：3. 考评记录考评指标权重衡量标准目标达成情况完成方式或未
9、完成原因自评复评10080604020周边绩效测评30考评表当期调整总分100绩效实现情况自述被考评人签名： 日期： 公司发展建议及培训需求：被考评人签名：日期： 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度：董事长签名： 日期： 被考评人签名：考评人签名：日期：日期：4. 绩效改进及培训建议4.1. 绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议。1234.2. 培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效。1235. 总体评价5.1. 从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任情况： 非常胜任，可以赋予更多职责 胜任 勉强胜任，需要改进 不能胜任，
10、应考虑更换岗位5.2. 与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： 进步 相同 退步5.3. 处理建议升职至 部 任 降职为 辞退提薪/降薪轮岗 其它 5.4. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他重要事项，概括被考评人整体业绩。被考评人签名：董事长签名：日期：日期： 中层管理者绩效考评手册A公司二 年 度绩 效 考 核 手 册（中层管理者）被考评人： 部 门： 考 核 人： 绩效考评手册使用说明为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其
11、积极性，发掘其潜力。适用范围：适用于A公司中层管理者。执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。手册内容：1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。3. 考评记录：由考评人根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照考评制度规定对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。4. 业绩改进及培训建议：考评人将员工业绩有待加强的地方予以列出，提出有助于员工改进的建议。5. 考评人评语：考评人考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认或总经理核准后于第二年初正式生效。备注：考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中绩效手册的相关规定。1. 考评人情况姓 名职 位部 门到职日期考 核 人建档时间存档时间2. 工作目标考评内容目 标考核指标指标定义年度目标第一季
