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1、定置管理实施方案1.目的建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位_放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。5.生产定置管理办法为_用科学
2、的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效(返工、返修作业指导书)。6.现场检验要求生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。7.建立车间看板制车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。8.检查考核标准9.现场划线规定略10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。定置管理实施制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1.内容与适用范围本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间
3、、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.2._机构2.1公司行政部_定置管理的整体设计、_、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责_本部门职工进行定置管理的设计、_、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便；3
4、.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.4定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.3制定室内物品平面定置图；4.4物品要有完整规范的标识管理。5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.2设备检修定置管理5.3工作间的定置管理5.4仓库(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板栏、工具(架)、资料柜的定置管理定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)；汉罗特电气(_)有限公司-1-10车间定
5、置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。二定义定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出客户满意的产品。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含义是：根据生产活
6、动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的场所，确定物品在场所中的放置状态。作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效的进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。三范围本方案适用于包装车间、组装车间。四_机构16s工作推动委员会2各车间6s管理小组，管理员五开展程序1对现场进行调查，明确管理内容。由6s推进委员会、车间现场管理人员共同组成调查小组，对现场进行调查，其调查内容包括：l人机联系l物料运转流程l产品各工序运转流程l作业空间l材料、在制品的堆放和运转l工
7、位器具的编排l质量安全l搬运设备和搬运方法l机台设备运转状况l车间现有摆放状况l车间现有规划状况_分析问题，提出改善方案。主要针对以下问题点：l人物的结合状态l物料流转流程l各工序运转流程l搬运设备和搬运方法l现场标识l空间利用l搬运设备和搬运方法分析以上主要内容，并制定相应改善措施，积极改善不足之处。3定置管理的系统设计场物结合的定置设计：场即场地，厂房、车间等；物即物品，指设备、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、辅助设施等；定置设计的输出(定置图)定置设计作为车间布置的详细化、合理化工作，应遵循以下原则：l简单明了的流向，可视的搬运路线l最优的空间利用，最短的运输距离；l最少的装卸次数，切
8、实的安全防护；l最大的操作便利；最少的心情不畅；l最小的改进费用，最广的统一规范；l最佳的灵活弹性，最美的协调布局；六模式应用1区域定置区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际情况，车间按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全文明生产两个原则进行划分，区域界线在车间定置图赏标示出来。划分区域后，要求各区域负责策划本区域的物品定置，在区域内按物品与人的结合效能来设计本区域中物品的定置，以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定置姿势和位置。通过对本区域内物品的定置、对生产活动主体认得定人、定岗、定职责
9、，实行标准化作业，达到对本区域内实行定置管理，并促进其有机结合，保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确，从而使本区域内的生产活动能高效运行。2区域定置图规定物品的定置状态后，制作区域定置图。车间有规划总图，各个区域有区域定置图。(定置图要悬或张贴在本区域醒目处)定置图的规格、颜色、符号要结合实际并统一规定，可按主要生产区域、辅助生产区域、特别定置区域、固定物品、移动物品、现场办公、安全通道等进行分类标识。区域定置图要包括本区域内各类物品的定置，不同的定置图对定置的重点可有不同侧重，定置后的物品位置不可随便移动。区域定置内科移动的物品位置需要制作标示牌，表示可移动物品位置的区域。标示牌规格、
10、色彩、放置方式也应做同一要求，一般规格以a4纸为大小，色彩为对比色(入白底黑字、蓝底黑字等)，放置方式有壁挂式，钉或粘贴在物品区域内的墙壁、立柱或其他固定物上，另一种是悬挂式。主要标识的内容有：区域、名称、定置编号、6s日常工作负责小组，监管人等。3特别定制除了区域定置外，对生产过程中影响较大或生产、管理中的薄弱环节，要实行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特别定置。如安全和工序控制点的特别定置。l安全特别定置a、安全通道车间设置安全通道。安全通道严禁堵塞，标记要明显，用黄色油漆涂成宽为_mm的标志线，安全通道宽不少于_m(主通道不少于_m)。车间出入口处有明显的“安全通道”的标志和配置有消防应
11、急灯，并在醒目处标示安全提示：“你已经进入烟火严管区，请勿吸烟”。b、安全标识牌根据生产现场作业危险类型或程度，分别设立提示、警告、禁止等安全标志牌，在曾经发生过事故和预测可能发生事故的区域内，设置安全警语，公布发生过的事故经过和防再发措施；c、消防器材车间配备有_个干粉灭火器和两个消防栓，分别设在醒目位置，在定置管理图中有明显的红色标记；l工序质量控制点特别定置根据各车间不同的生产工艺，确定若干不同的质量控制点(如：重点监控工序、重点监控小组、新进员工重点跟进等)。定置后，根据各自不同的控制手段来收集质量信息，收集信息后填写在规定的表格中，品质部门和车间配合监管，各自填写报表和相互参考报表。
12、七检查与考核定置管理的检查与考核是定置管理模式的必要条件之一，纳入6s检查管理体系之中，采取四级检查(评比)管理办法。即小组一级每日自理一次；车间6s工作推进小组每日坚持考核一次；6s工作推进小组每周评比一次(6s之星、黄牌警告小组等)；6s工作推进小组每月评比一次(奖惩、表扬等、6s综合评比优秀小组等)通过实行四级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保定置管理的制度化、规范化、程序化。定置管理实施方案（二）为进一步提升公司精细化管理水平，持续推进“两服务、两清洁”及加油站标准化、定置化、规范化管理工作，率先在加油站推进“厕所革_”走在前列
13、。经研究决定，在全公司范围全面开展加油站定置化管理推进工作，特制定此方案：一、总体思路严格按照加油站管理规范、加油站细节管理手册和公司加油站定置化管理标准(以下简称规范、手册和标准)相关要求，与公司持续提升“两服务、两清洁”和夯实“三基”工作紧密结合，全面推进加油站定置化管理和“厕所革_”。通过三年的持续打造与巩固提升，彻底改变加油站基础管理现状，确保“一年一个样、三年大变样”，全面实现品牌提升、现场提升、服务提升、价值提升的总体目标。二、工作原则为确保加油站定置化管理工作有效开展，推进中要严格把握“五大、一小、三抓、一问责”总体原则。1.全面实施“五大”。分阶段开展“清理整顿大扫除、学习宣贯
14、大培训、基础管理大推进、经验交流大对标、现场标准大检查”五项重点工作。2.扎实_“一小”。结合加油站位置、销量、类型等实际状况，_安排“小维修、小改造”，统一配备定置化管理相关1物料、设备设施。3.突出做好“三抓”。推进过程中，分三个层面重点做好“抓省公司督导、抓各单位履职、抓片区、加油站执行”工作。4.严格落实“一问责”。量化各阶段考核验收标准，_评比验收，做到量化考核、严肃问责。三、工作标准及主要内容加油站定置化管理标准主要依据规范、手册、标准和“三基”工作达标相关要求，突出打造重点，量化、细化执行标准，将加油站总体划分为经营区域、生活区域和辅助区域3大区域、_个分区、_项定置化管理重点考
15、核标准(具体标准详见附件2)，定置化管理主要内容为以下五项重点工作：1.开展“大扫除”。一是_全部运营站开展一次集中清理整顿“大扫除”活动，各单位对照“大扫除”活动标准(详见附件3)，由领导班子带队，分组深入基层，逐个片区、逐站督导活动开展，做到“五个全面”，即：全面彻底清洁整理加油站室内、外各功能区卫生死角、污垢；全面清理整顿各类闲置、无用、报废设备设施；全面开展加油站损坏设备设施维修保养；全面清除全部过期制度标牌、广告宣传、文件资料；全面开展“厕所革_”，对照工作标准(详见附件4)逐条_落实“五正常、五清洁、三禁止、三明确和一考核”各项要求。二是_财务、业务相关部门按照规定流程，做好陈旧弃用或报废等资产设备的账物调拨、资产处置，多余可用资产设备规划场地统一集中放置或安排需要站调拨使用，严禁站内随意舍弃摆放。三是组2织开展加油站损坏设备设施维修保养，对照标准汇总定置化管理物资物料配备需求报省公司_。“大扫除”活动确保实现“五个覆盖、五个到位、五个消灭”，即：大扫除做到加油现场、经营区域、生活区域、辅助区域、卫生间各功能区全覆盖；站内环境清洁整理到位，闲置无用设备清理到位，物品定置摆放到位，设备
