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1、1任务观察管理制度1.目的对作业任务执行过程进行观察，收集作业过程中人员行为、作业方法和对应制度标准存在的不足以及作业技能培训效果的不足，为控制作业过程风险提供管理依据，促进作业安全。2.范围本制度规定了任务观察的策划、执行、统计分析和回顾的管理要求，适用于矿山企业对作业的任务观察。3.引用/应用标准无。4.定义4.1任务观察：是对作业人员执行任务过程的观察，目的在于了解、掌握作业人员执行步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定与作业标准的修编提供依据。4.2全面任务观察：是对作业任务从开始到结束根据任务观察目的进行全过程的观察。4.2局部任
2、务观察：是根据任务观察目的对作业中某一步骤或作业人员的某种行为、某种技能应用情况进行的观察。5.职责5.1矿山安技部主任对任务观察的管理和组织实施工作负责。5.2各生产部门负责人对管辖范围内任务观察策划、执行、统计分析和应用的组织与管理负责。5.3各生产部门安全员、员工代表对所在部门的任务观察的策划、执行工作负责。5.4安技部负责对所有的任务观察结果进行统计分析。6.管理要求与方法6.1任务观察的策划6.1.1各生产部门安全员、员工代表应每月根据作业及其风险、管理范围员工接受培训情况制订任务观察计划，制定计划应基于以下目的并明确任务观察类别、执行时间、执行人。 了解员工的工作习惯 检验制度标准
3、或作业指导书的全面性和可操作性 跟踪员工的培训效果 收集员工的培训需求和合理化建议 发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或方法6.1.2各生产部门应根据作业的特点和目的，选择开展全面任务观察或局部任务观察。6.2任务观察的执行6.2.1各部门应根据计划开展任务观察，任务观察时应做到： 观察过程不影响正常作业 观察过程发现明显的可能导致事故、伤害、损失和无效行为或方法及时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导。 对发现的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次原因。 以发现问题所涉及的现场作业人员免于处罚。 填写任务观察表，记录任务观察发现和了解的信息。6.2.2所有执行任务观察的人员
4、应接受任务观察技术的培训并熟悉任务观察的方法、技巧。6.3任务观察信息沟通与统计分析6.3.1各部门任务观察执行结束后的记录进行汇总和分析，并按照人员行为，作业方法和管理制度进行分类汇总，每月以书面的形式向安技部反馈。6.3.2安技部建立任务观察信息库，每月定期对任务观察信息进行统计分析，提出改进的建议和措施，明确执行措施的责任部门和完成时限。6.4任务观察的回顾6.4.1安技部应每季度对任务观察的计划和实施情况进行监督检查。6.4.2各部门应每年对任务观察的执行和信息收集效果以及分析结果的应用情况进行回顾，改进和完善存在的不足。6.4.3所有任务观察记录和统计分析记录至少保存二年。7.附录7
5、.1本制度由安技部负责解释。7.2本制度发布之日起正式实施。7.3附录。7.4任务观察表任务观察表编号：任务部门日期观察时间人员（观察者）人员（被观察者）任务观察类别： 全面观察 局部观察1.新员工5.表现优秀2.表现差6.缺乏能力3.冒险者7.计划观察4.事件（受伤）8.事件（损害）评估评估内容是/否评估说明1.依从正确的安全步骤2.使用正确的工具3.使用正确的个人防护用品4.作业现场安全5.考虑了其它作业人员安全健康的影响6.工作秩序且整洁概述建议建议是/否责任人员签名时间1.编写新的作业指导书2.修改现有的作业指导书3.制定新的4.的修理设备或更换设备5.改善作业环境6.对员工进行培训7
6、.进行人机工效的研究观察人员签名被观察人员签名员工安全意识识别与提升制度1.目的：为全面掌握员工对安全健康问题的掌握与熟悉程度，制定切实可行的安全意识提升计划，保障企业能为员工提升安全意识提升充足的资源，全面提升员工的安全意识，特制定本制度。2.适应范围：本制度适应青海威斯特铜业有限公司所有高层管理人员及普通员工的安全意识与提升活动。3.安全意识的识别3.1识别的内容企业的安全生产方方针、操作堆积、应急程序，工作场所特定的安全要求、事故、事件报告程序，岗位职责、特定风险，相关的法律法规要求，个体防护用品配备和使用，人身安全的有关知识，防止伤害的纠正行动。管理层特定要求，安全意识与其岗位职责适应
7、情况，新员工接受安全意识培训内容的比例。3.2意识收集的途径3.2.1各中高层管理人员3.2.2各厂矿骨干人员3.2.3普通员工3.3识别形式3.3.1调查问卷：由公司环安处制定，统一发放。3.3.2访谈：由安全培训专业员对各单位领导、骨干进行言谈，掌握员工及管理层安全意识情况。3.3.3座谈：由环安处处长组织各厂矿领导、骨干以座谈形式讨论现阶段各层人员的安全意识情况。3.4安处派专人负责安全意识调查问卷的下发与统计汇总，并在指定期内将结果报安处领导。3.5意识识别评价环安处派专人对座谈、访谈、安全意识调查问卷汇总情况进行分析，并写出评价报告。3.6评价结果的处理根据意识评价的，根据各层次员工
8、的实际，制定出切实可行的安全意识提升计划。4.安全意识的提升4.1严格落实安全意识提升计划的安排，做好各层次人员的安全意识培训工作。4.2安全意识的培训由公司环安处统计组织安排。4.3公司环安处统一管理各种资源（如安全书籍、宣传画的张贴、安全简报、广播等）提升员工的安全意识。5.培训后，再通过意识识别对安全意识提升效果进行评价。2010年员工安全意识提升计划为全面提高公司员工的安全意识，强化对安全生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员及其他员工的安全意识培训力度，努力营造安全生产、学习安全知识、遵守安全制定、按规程作业的生产活动氛围，有力地促进全员安全素质的提升，保障公司安全生产工作能够安全
9、、健康、平稳进行。根据对员工安全意识的调查与评价，了解和获取了员安全意识的认知情况，特制定公司本年度员工安全意识提升计划。1、五月份公司要对全员进行一次安全意识培训。要分单位、分工种、分层次根据实际情况进行安全意识培训，保证在岗人员全部参加培训。员工培训主要内容：企业安全生产方针；操作规程；应急程序；工作场所特定的安全要求；危险源辨识与控制；事故、事件报告程序；岗位职责；特定风险；相关的法律法规要求；个体防护用品配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；岗位职责等。特殊工种培训内容：安全意识
10、；岗位职责；安全操作规程；专业技术知识等。2、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的复训和到期培训要根据证件的复训和到期时间要求进行培训，由安全科负责对复训和到期培训人员的统计工作，公司安全指挥中心负责向培训单位申请和安排培训事宜。3、公司要做好本单位新工人入厂“三级”安全教育工作，根据实际情况随时入厂随时教育，并且要带新工人到工作现场进行安全意识培训。4、各单位对离岗工作人员重返岗位工作时，要对其安全教育，并到作业现场进行特定的安全要求、作业要求、管理要求进行回顾培训。5、公司每月在厂区、车间的板报上面要刊登一期有关安全意识方面的内容来进行宣传，让员工随时都能学习安全知识。6、公司在六
11、月份的安全生产月活动中，将要求进行安全生产月活动主题宣传、安全知识竞赛或安全知识讲座、安全知识演讲等系列活动，借此提高全员安全意识。7、各单位要在日常生产工作中充分利用班前班后会、宣传栏等形式进行安全意识宣传教育；要定期组织员工学习“矿山安全报”上刊登的有关安全知识，并通过开展讨论来提高安全意识。8、公司要在五月份对公司机关员工进行安全意识培训，培训将分为员工培训和安全生产管理人员，通过培训来提高公司机关管理人员和员工的安全意识。员工培训主要内容：企业安全生产方针；应急程序；事故、事件报告程序；岗位职责；相关的法律法规要求；个体防护配备和使用；人身安全的有关知识；防止伤害的纠正行动。主要负责人、安全生产管理人员培训主要内容：安全意识；安全管理职责的特定意识；相关安全管理要求；安全生产责任制等。9、公司在日常工作中要不断对管理人员进行各种安全意识教育，利用开会、电子显示屏幕标语以及楼前悬挂标语等进行安全意识教育和宣传。10、公司要制定本单位员工安全意识提升计划，公司将根据各单位提升计划进行跟踪检查监督，对不按计划落实的单位要追究单位领导责任。 .页脚内容4
