《一级建造师项目管理精华总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师项目管理精华总结（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-一级建造师工程管理精华总结1*工程管理核心任务是工程的目标控制*工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。*业主工程生产过程的总集成者、总组织者，业主的工程管理是管理的核心。*按工作性质和组织特征，工程管理分：业主；设计；施工；供货；建立工程总承包的工程管理。*业主：投资、开发和由咨询公司提供的代表业主利益的。施工：施工总承包和分包的，供货：材料和设备供给。建立工程总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包EPC承包。*业主工程管理的目标：投资总投资、进度动用或交付的时间和质量。*全寿命期包括决策、实施、使用阶段。*平安管理是工程管理
2、中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。*设计管理目标：设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。*施工管理目标：施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。一级建造师工程管理复习资料1*施工质量方案编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建立单位批准确认后执行。*劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。*在工程工程质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。*施工设备的控制：设备选型、主要性能
3、参数及使用操作要求等面控制。*施工案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计案及制作质量的控制及验收应作为重点进展控制。*工序质量是施工质量的根底，工序质量也是施工顺利进展的关键。*工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。*涉及构造平安和使用功能的重要局部工程，专业工程应进展功能性抽样检测；*施工质量检查评定验收容：分局部项工程容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。*返工或更换设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定，能到达设计要求的工程，予以验收；返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理案和协商文件进展验收；返修和
4、加固后不能满足使用要求的工程禁验收。*政府对建立工程质量监视职能：工程建立的各主体；工程实体的施工质量，尤其是地基根底、主体构造、专业设备安装等涉及构造平安和使用功能的施工质量。*开工前的质量监视容：检查工程参与各的质保体系；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各人员的资质证书；检查的结果记录保存。*竣工验收之日起五天提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正。*建工程质量监视档案按单位工程建立。*因果分析图法质量特性要因分析法或鱼刺图法，根本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。一个质量特性或一个质量问题使用一图分析；用QC小组活动的式进展。*排列图法：得到的质量问
5、题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次清楚。不合格点数频数大到小的顺序。一级建造师工程管理精华总结2*总承包管理目标：工程的总投资目标和总承包的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。*推行监理制度目的：确保工程建立质量；提高建立水平；充分发挥投资效益。*监理依据：批准的工程工程建立文件、有关工程建立的法律、法规和工程建立监理合同及其他工程建立合同。*必须实行监理：重点建立工程；大中型公用事业工程；成片开发建立的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程。*我国的建立工程监理属于国际上业主工程管理的畴。*建立监理：高智能有偿技术效劳
6、，国际上归为工程咨询工程参谋效劳。*监理容：控制建立的投资、建立工期、工程质量；进展合同管理，协调有关单位。*组织研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。*组织构造模式：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。*职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。一级建造师工程管理复习资料2*ABC分类管理法：A类主要问题，重点管理；累计频率8090为B类次要问题，次重点管理； 90100为C类一般问题，适当加强管理*直图法：了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，掌握
7、质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允的围。*一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。*异常直图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。*详细评审容:评标法最低投标价法、综合评价法、其他评标法；备选标确定；决定招标工程是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。*评标报告容:根本情况和数据表；评标委员会；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准；评标法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比拟一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人与签订合同前要处理的事宜；澄清
8、、说明、补正事项纪要。*中标候选人13人，标明排列顺序。*中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于本钱的除外。*评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日确定中标人，最迟应在投标有效期完毕前30日确定。*招标人和中标人自中标通知书发出30日订书面合同。订合同后5日，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。*招标人应当自发出中标通知书15日，向有关行政监视部门提交招标投标情况的书面报告。一级建造师工程管理精华总结3*组织构造模式反映各子系统间或各元素各工作部门间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织构造模式和组织分工都是相
9、对静态的组织关系。*工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。*工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见工程管理的组织的重要性。*控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。*工程构造图Project Diagram或WBS：通过树状图对工程的构造逐层分解，反映组成该工程的所有工作任务，表达工程总体的构造框架。*工程组织构造图OBS图：反映各子系统间和各元素如各工作部门间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。*业主、设计、施工、供货和工程管理咨询的工程管理的
10、组织构造都可用各自的工程组织构造图予以描述。*工程组织构造图应反映工程经理和费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。*合同构造图反映业主和工程各参与之间，工程各参与之间的合同关系。*两个单位间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。一级建造师工程管理复习资料3*书面报告容:招标围；招标式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。*招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金
11、支票。*投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的容为投标文件的组成局部。*合同的标的是合同最根本的要素，建立工程合同的标的量化就是工程承包容和围。合同款支付式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保存金。*建立工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。*建立工程合同类型：按建立阶段：勘察、设计、施工。承发包式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程工程总承包；BOT特权协议书。计价式：总价；单价；本钱加酬金。*单位工程施工承
12、包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建立工程。*BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限，以自筹资金建立工程并自费经营和维护，向东道国出售工程产品或效劳，收取价款或酬金，期满后将工程全部无偿移交东道国政府。*总价合同分：固定总价、调价总价。*单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。*与建立工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。*施工准备质量控制：开工前的全面施工准备；施工过程中各分局部项工程施工作业前的施工准备施工作业准备；季节性的特殊施工准备。*施工阶段质量自控主体：施工承包、供给*施工阶段监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监视
13、部门*施工质量方案的编制主体是施工承包企业。施工质量控制点的设置是施工质量方案的组成容。*施工质量方案编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建立单位批准确认后执行。一级建造师工程管理精华总结4*建立工程管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。*建立工程工程管理规划：整个实施阶段，业主工程管理。可以委托建立工程总承包编制。*工程管理规划容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；平安、安康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。*国际上业主工程管理式：自行；委
14、托；共同。*设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。*施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。*业主综合委托模式可称为建立工程工程总承包工程总承包或工程总承包。*工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将局部工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责一级建造师工程管理复习资料4*劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。*在工程工程质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。*施工设备
15、的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等面控制。*施工案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计案及制作质量的控制及验收应作为重点进展控制。*工序质量是施工质量的根底，工序质量也是施工顺利进展的关键。*工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。*涉及构造平安和使用功能的重要局部工程，专业工程应进展功能性抽样检测。*施工质量检查评定验收容：分局部项工程容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。*返工或更换设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定，能到达设计要求的工程，予以验收；返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理案和协商文件进展验收；返修和加固后不能满足使用要求的工程禁验收。*政府对建立工程质量监视职能：工程建立的各主体；工程实体的施工
