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1、2015年天然气公司组织架构和部门职能设计、公司组织架构图2.、部门主要职能2.1、董事会办公室 2.2、总经理办公室.3.3、财务管理部3.4、审计部3.5、人力资源部3.6、战略营销部4.7、工程管理部 4.8、生产技术部4.9、安全环保部4.10、招标采购部5.11、企业发展部5.12、管道运行中心 5.13、CNG运行中心5.14、维抢修中心5.15、生产调度中心6.16、工程建设中心 6.17、行政服务中心 6.18、财务管理中心6.、公司组织架构图股东大会芾事会秘书承不会战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会总经理分管副总经理、部门主要职能1、董事会办公室负责完善董事会相关
2、制度、组织管理公司信息披露事务、股权事务管理工作；按照法律、法规、公司章程及其他规定，对公司运 营提出建议并推动实施。2、总经理办公室负责行政、党群、宣传和信访等工作，履行上传下达职能，协 调各职能部门间的公共事务，协助和监督各职能部门制定和完善相 关制度、贯彻落实公司指令。3、财务管理部负责公司的财务预算，财务管理与分析，会计核算，资金管理 等。4、审计部负责公司内控制度建立和执行、内部控制、资产安全、运营效 率等方面的审计工作。5、人力资源部负责建立完善公司人力资源管理规章制度，组织开展招聘、培 训等工作，建立和完善公司绩效管理体系、薪酬管理体系，劳动关 系管理等。负责公司战略营销相关制度
3、的制定和实施，上游气源争取，下 游市场开拓等。7、工程管理部负责公司基建项目管理制度制定和执行，工程技术管理，项目 前期管理（核准后），基建工程监管、验收和投运，子公司工程基 建监管等。8、生产技术部负责公司生产管理制度制定和执行，生产技术管理，生产过程 监管，与第三方商洽在役管线、CNG等的保护、改造，生产调度中 心系统的建设，子公司生产运营监管等。9、安全环保部负责公司安全与环保管理制度制定和执行，职业健康、安全与 环保等宣传及教育培训，安全评价，加强职业健康、安全与环保等 监督检查等。负责招标采购及物资管理制度制定和执行，供应商管理，采购 物资管理，监督子公司的招标采购工作等。11、企业
4、发展部负责公司资产、投资等相关制度制定和执行，承担项目前期工 作（支线核准和终端项目组建），资产管理，投资管理，合资子公 司股东会、董事会、监事会议案的审核。12、管道运行中心负责与上下游站场的气量交接和计量，线路的日常巡检、电位 检测、故障排查等。13、CNG运行中心负责建立和完善CNG业务规章制度和操作规程，组织完成公司 下达的加气计划，加气柱的计量管理及站场与加气单位的气量交接 等。14、维抢修中心负责公司在役项目的检修和改造，管理公司生产物资、备品备件、库房等。15、生产调度中心负责组织开展公司生产调度、指挥、协调，上下游气量的调 度、协调工作，支线气量的调度调峰工作，应急指挥和调度等。16、工程建设中心负责工程建设项目施工现场管理、协调、手续办理，施工组织 设计、方案审查，施工现场的质量控制和管理等。17、行政服务中心承担机关及各中心后勤保障，以及龙塘基地的后勤管理职能。18、财务管理中心承担派出财务人员的管理职能，以及负责协调、指导和监管子 公司财务管理相关工作。
