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1、公司员工绩效考核表月度 年度姓名H位副总经理考核人总经理部门评价区间200年 月日一月 日考骼项优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权萱系 数财 务1.销售额计划实际完成完成率330000客 户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满总度高，无埋怨及投诉现象。内部一一5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书而总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基木饱和，无 长时间空闲现象。7.
2、工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。&合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方而顺畅和谐：为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。营9.纪律性严格要求H己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪.违规现象。（参考口常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认贞细致，考虑问题的全而、流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识而，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积 极组织培训与自我学习，并能运用
3、白如。14.职业素质职业总识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热惜，有进収結 神、勤奋.责任感强。评价得分（第1项平均分X3 + （第2项平均分）X3 + （第3项平均分）X3+ （第4项平均分）XI =分奖惩加减分事由：分值：力n/减分，总计本月得分：分评价等级优秀90分以上 口良好7089. 99分 一般40-69. 99分 差40分以下评价者 综合憲见评价者签名/口期：注：1.此表山白评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工H评须于每月5 口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：
4、3. 评价后统一存于行政部，综合打分后山行政部复印一份反馈给本人，以便白勉提高。名 姓位 岗S 经 总 人 核 考 理 助 理 经 总门 部间 区日 月 日 月 年 3 2项度牺 核目XJZ6-/(X 好 良评 司 上%权聶系财务* 成 完nnn客户* 成 完nn33内部3沁性匹营0 对作学习成长质 人| 12.1X分分 事X 评综注：1.此表山H评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工I勺评须于每月5 口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：3、评价后统一存于行政部，综合打分后山行政部复印一份反馈给本人，以便门勉提高。名 姓位 岗总
5、 副 人 核 考 理 经 部 目 项门 部间 区日 月 日 月 年 3 2项度燈 核目XJZ6-/(X 好 良评 司 上%权聶系财务划 计率 成 完nnn客户划 计率 成 完nn32内部匸3州性 咻通 合沟疋营0 对作学习成长质 rr 练12.1X分分 事者见 讷综注：1.此表由H评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工H评须于每月5 口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：3. 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便白勉提高。名 姓位 岗总 副 人 核 考门 部间 区日 月 日 月 年 00 2C项度牺 核
6、目XJZ6- z(x 好 良评 司 上%权聶系财务H户n内部一一4州性 卅通 合沟匹营04:一学习成长质 介 泳IXIX2分分 事注：1.此表由白评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工H评须于每月5 口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。姓名岗位财务部会计考核人总经理*门评价区间200年 月日一月 日优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（2
7、分）自评上司评本霸权重系 数财1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实：指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客 户2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。3内部运营3.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记 录24.工作呈每月职责内工作、上级交办工作总虽基本饱和，无长 时间空闲现象。5.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言：为了有效工作.能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。7.纪律性严格要求H
8、己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随总违纪、违规现象。（参考口常考勤及规范记录）&执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。9.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全而、流程遗漏率低， 出错率低。学习成长10.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识而，提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与白我学习.并能运用H如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，肓谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进収 精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分X4 + （第2项平均分）X3 +
9、 （第3项平均分X2+ （第4项平均分）XI =分奖惩加分事由：分值：力11/减分，总计本月得分分评价尊级优秀90分以上 良好7089分般4069分 差40分以下评价者 综合意见评价者签名/口期：注：1.此表山白评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工自评须于每月5 口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：3、评价后统一存于行政部，综合打分后山行政部复印一份反馈给木人，以便白勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。名 姓位岗31 理 经 部 目 项 人 核 考 管 主 目 项门
10、 部日 月 日 月 年 002檎目XJZ6-/(X 好 良评 司 上权系 数财务划 计成 完nnR划 计成 完nnn25内部运营2州性 咻通 合沟0 对作学习成长质 介 泳12.1X分分 事评综注：1.此表山H评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事：2、员工H评须于每月5 口前完成.上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时粘确到0.01：3. 评价后统一存于行政部，综合打分后山行政部复印一份反馈给本人.以便白勉提高。姓名岗位客户代表考核人项目部经理部门评价区间200年 月 日一月 日考核纬度及项 目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1
11、-2分）自评上司评柞得分/ 平均分权亶系 数财 务1.销售额计划实际完成完成率58000客 户2.客户开发计划实际完成完成率253.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部一 5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总虽基本饱和，无长 时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。&合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。营9.纪律性严格要求白己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随总违纪、违规现象。（参考口常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面.流程遗漏率低，出 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识而，提高综合
