大学建筑装饰技术专业实习报告

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1、自就学于天津大学， 开场学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了， 为了更好的掌握 这两年来所学的专业知识与能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识， 我们班的 同学进展了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中， 不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的 了解， 也有了不少新的认识。 在生产实践的这段日子里， 我在现场的工作不仅使我在学校课 堂上学习的 “书本上的知识有了更深、 更新的了解与认识， 而且还让我学习到了许多不可 能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。建筑装饰工程的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识与知道许多我说不

2、知到的 事，但并不是每天都有特别的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。 大局部在施工现 场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践过程。 是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践， 在施工现场体验作为一名施工管理 与组织者的现场实际经历。所谓工程管理就是指为了到达工程目标，对工程的筹划(规划、方案 )、组织、控制、协调、监视的总称。工程管理的对象是工程，而工程管理者应是工程中各项活动主体本身。工 程管理的职能同所有管理职能均是一样的。 同时，工程管理的特殊性带来了工程管理的复杂 性与艰巨性，要求按照科学的理论、 方法与手段进展管理，特别是要用系统工程

3、概念、 理论 与方法进展管理。管理项的目的就是保证工程目标的顺利完成。工程管理有一下特征：(1) 每个工程的管理都有自己特定的管理程序与管理步骤。(2) 工程管理是工程经理为中心的管理。(3) 工程管理使用现代管理方法与技术手段。(4) 工程管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程工程管理也是工程管理的一类， 是对建筑装饰施工活动进展 的有效的方案、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进展，实现工程的 特定目标。其重要只能有：方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监视职能。建筑装 饰工程管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工工程管理的任务是以最优

4、先地实现工程地总目标，即用有限地资金与资 源，以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求， 完成装饰施工任务， 使其实现 预定的目标。在建筑装饰施工管理的过程中， 是为了去得各阶段目标与最终目的得实现， 必须围绕组 织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进展有效得管理，其主要内容如下：(1) 建立施工工程管理组织 ;(2)做好施工工程管理标准 ;(3)进展工程施工目标控制 ;(4) 施工工程 生产要素的优化配置动态管理 ;(5)施工合同管理 ;(6)施工信息管理 ;(7) 组织协调。这是因为施工组织管理有着如此的职能、 任务与内容。 因此， 表达出施工管理与组织在 建筑装饰施工

5、工程的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济与改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱 行业之一， 其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。 面对装饰业市场竞争的加剧与行业的 标准化进程， 面对市场准入与行业的标准化进程， 装饰工程施工中施工管理工作显得更加重 要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到 管理的重要性。 是否有优秀的管理体制、 系统与人才。 便关系到建筑装饰企业团队的施工质 量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。还使其建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益， 使其工程施工的质量得到良好的管理

6、与恰当的控制， 工期、 进度得到保证。 关键之处还是要注重施工管理， 而要想使企业团队的管理系统有所强 化，纵观公司的施工管理工作， 做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主 要应注意以下几个方面：(1) 加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监视作用 公司的工程 管理不同于一般企业的工程承包， 以包代管。 而是实行工程目标管理， 在工程任务下达之初， 公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出， 工程在公司方案本钱的指导下完成质量目 标、工期目标。 这样经营风险全部由公司承当，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调开 工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部

7、作为工程的直接收理部门，在公司 方案本钱的控制下， 负责施工管理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量 化考核标准， 每一工程完工后， 对工程管理人员按岗位工作标准评定。 从而对工程管理人员 起到了检查催促的作用。 在工程施工前期，工程部对各工种进展必须的培训，培训即包括 技能也包括文明施工细那么的培训， 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确 性。品管部做为公司质量管理部门， 主要负责工程施工质量的检查验收工作， 对工程工程进 展不定期检查， 从体制上保证了施工质量的稳定性。 总工办做为技术管理部门， 针对不同工 程特点， 制定相应的施工方案， 并组织进展技术革新， 从

8、而保证施工技术的可行性及先进性。(2) 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准 备工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的准备 施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据 工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进展职能分配， 工程经理做为工程的负责人， 在 工程部的领导下， 组织本工程人员认真熟悉图纸， 与营业部沟通现场用工及材料用量。 提出 人员及机具方案，在公司要求工期内制定详细的施工进度方案。b.施工操作人员准备工程部依据工程部提出的劳动力方案， 结合公司整体施工工程的进展情况， 准

9、备各工种人员， 并 组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程工程的技术难度、 质量要求有所了解。 总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进展专 项培训。 如果工程单项需要分承包方， 那么由营业部负责分承包方的联系，由工程部进展工程考察确认， 分承包方一旦确定， 那么由工程部组织工程部针对本工程对其进展培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班 组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由工程部对其进度、质量进展控制。c.施工技术的准备 工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，由总工办组 织

10、工程部及营业部结合本公司的施工特点， 提出具体的修正方案， 报甲方及设计单位共同探 讨，以达成一致， 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 工程技术人员在工程部 及总工办的指导下， 结合工程工程特点， 编制出施工组织设计， 内容包括工程概况及施工特 点，施工方案 (包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低 本钱措施、保证工期及文明施工措施 )，施工进度方案，劳动力、材料及机具需要量方案， 施工平面布署及工程管理人员职责分配等。 公司在多年的施工过程中， 总结出一套比拟成熟 的施工作业方法，并编制成作业指导书， 供工程人员参考，从而大大提高了工作效率， 也方 便

11、了对施工操作人员的培训。 d 施工材料的准备 为了提高方案材料的准确性，由工程部依 据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进展核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处， 由预算员下发材料方案表， 此方案表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供给。 工程部同时向采购人员提供材料进场时间要求， 从而使采购人员做到心 中有数，按部就班的进展材料的准备。e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具， 电开工具由公司采购部门供给， 采购部门依据工程部提供的机具 名称，对机具进展检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前， 工程

12、经理组织工程部管理人员对工地进展实地勘察，了解施工现场的环境， 确 定材料堆放地点、 施工用水及用电情况， 对原有建筑的情况进展摸底， 并将实际勘察结果填 入?交接备忘录 ?中。原有构造影响装饰施工质量及效果之处， 以及修正措施要及时知会顾客， 争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。(3) 加强施工工程的过程控制，创造精品工程a.施工人员的控制：施工工程管理人员由工程经理统一指挥， 各自按照岗位标准进展工作， 工程部随时对工程管理人员的工作状态 进展考察， 并如实记录考察结果存入工程档案之中。 各岗位依据其性质， 量化为假设干小的 考评工程。考评结果将是工程部对管理人员

13、进展评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证， 每一个操作人员对公司 的管理都清清楚楚， 这样便于工程质量的稳定提高。 现场施工员依据施工进度方案， 合理安 排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中， 短短 40 天的时间， 完成 300 万元的产值， 在 1900平方米的工作面上， 施工后期有 150 名木 工， 30 名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业工程划分成许多分项，操作人员 进展单项作业， 并将班组分成基层、 面层下料组、 面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进 展下来， 从而在时间

14、上保证了顾客按时开业， 嬴得了顾客的高度赞扬。 施工作业人员由工程 部统一调度， 某工种在一个工程完毕或间歇时， 便及时转到别的工程操作， 即保证了工人的 收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊， 装饰工程所用材料又受到业主的克观影响， 因此， 装饰施工材料控制比 拟麻烦。 在材料进场前必须先报验， 将业主同意的材料样品一式两份封样保存， 一份留工程， 一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进展报验，报验合格的材料方能使用。 采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验收手续， 保证采购材料一次合格。 为了便于 管理， 公司将各

15、种材料的检查方法及检验标准编辑成册， 采购人员、质检人员、施工人员全 部用同一标准来衡量材料是否合格。 在进场材料的管理上， 采用限额领料制度， 由施工人员 签发限额领料单， 库管员按单发货， 从而即能保证质量又能节约本钱， 对于易碎或贵重材料， 在施工现场单独存放， 尽量减少人为的搬运次数。 对于现场发现的不合格材料， 如果不能及 时退库， 那么单独放置并在明显位置标注不合格品字样， 这样能够防止错发错拿现象。 现场 所剩边角余料如不能使用，那么及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁 保管谁负责为原

16、那么， 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具， 保证机具正常的使用寿命。 为了保证正常施工生产， 公司对每一台 设备都建立了维修档案， 从而保证了进场设备都已经过检测合格。 对于工人手使工具， 由工 程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好， 如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施 工过程到达事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺安 排专人在加工厂进展试验， 将成熟的工艺编制成作业指导书， 并下发各施工主管， 施工管理 人员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。 工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、 质量要求及检查方法、常见