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1、202X采购部门员工工作总结范文 采购人员工作总结1 奔波不定，经历了一年的奔走之后，我们即将送别20(请自填）,迎接全新一年的到来。 作为_公司采购部的服装采购，我在这一年来，总是闲不下来,今天这边去看看，明天那边又要去调查。总的来说,在工作中,我积极的通过调查和了解，充分的了解市场和各供货商的情况,收集到了第一线的数据及时的为公司的服装采购指定了计划。 在工作中,尽管看起来很忙的样子，但其实在公司的采购部里我也不过是一个“新手”,和那些采购部的前辈们相比,还有很多需要学习的地方。如今,我对自己一年来工作做总结如下: 一、积极调查 在采购的工作中，并非只是制定计划就能开始实施,在计划前,我们
2、必须提前的去考虑公司的情况和市场情况，对比两者，还要预计销售情况。但这也不过只是基础而已，对于我们服装采购来说,真正最难掌控的还是“潮流”二字! 服装的潮流总是有时效性的,这段时间流行的设计,也许没过几个月“热度”就消失在市场上。为此,我们不仅要对价格和销售进行严格的调查和把控，更要对其服装流行的趋势进行的严格的掌握!服装的潮流掌握并非是一朝一夕的事情，而我如今,也只不过通过自己经验的累积和不断的学习了解，让自己能跟上发展的脚步而已。 二、计划是关键 说到底，调查也不过是对信息资料的收集方式,在干这一行久了之后,信息的渠道也就自然而然的建立起来了。但想要真正的做好这份工作，如何制定计划，并及时
3、的去实施才是真正重要的事情! 在计划方面,我主要通过自身的了解去进行初步的规划,并在参考了领导和各部门管理的意见后,进行二次的调整和完善。确立了最终计划之后,我便会及时努力的去做好自己的采购任务,并确保采购的质量和价格能控制在规定以内。 三、自我的反思 从这一年的工作成方面，整体上还算有不错的成绩，但也曾因为一些自我管理的不足,耽误了工作的机会。尽管当时的问题已经结束了,但这一错误也在今年来不断的敲响我的警钟,并让我在工作方面,更加严格仔细的要求自己。 如今,尽管这一年的工作已经结束，但我仍不会放松自己,会在工作中不断加强对自我的要求，并持续的提升下去！ 采购人员工作总结2 20_年全厂上下鼓
4、足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下,顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下: 一、取得如下成绩 采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处
5、理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作,清理个车间回收桶堆放处。(约有x千x百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价 0年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行办法,
6、多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货,必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐心说明情况,帮他们寻找原因,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐,提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验,由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监
7、磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中,经常要催促车间打领料单,协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。 四、工作中发现如下问题 跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用,并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标,还有包装物不合格的退货处理。_驾驶员后备箱带水,企图弄虚作假(罚款_元）;_驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送
8、货单和质检报告,都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款,做到以纪罚人、公平公正。 五、工作中建议 努力树立_人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路,多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地,同时做好接待工作,把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区,反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致
9、。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。 采购人员工作总结3 回首20（请自填)年,我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结如下： 一、着眼职业需求，认真学习专业知识 采购_的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣,务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识,认真研读采购部相关规定,我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习,努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸
10、索出贴合实际的_采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成采购任务 采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来,我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料，全年共完成_的_采购工作,圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。 三、着眼公司发展,不断提高供应质量 为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了
11、降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。有一次,我从一个朋友那里得知有物美价廉的_供应,能够有效地降低采购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料,我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。我在采购工作中礼貌待人，诚信于人,树立了公司的良好形象,在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。 采购工作是个艰苦的工作，常常风里来,雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在采
12、购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐,提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近,做一名真正的优秀采购员。 采购人员工作总结 今年上半年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办
13、的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比以往得到了比较明显的进步。以下是上半年的采购工作总结。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目
14、,保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 二、基本做法 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。 围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购
15、物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、存在问题和建议 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 在下半年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部
