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1、顺义工厂生产一部2009年备战双节“安全生产质量月”奖罚方案一、活动的目的：为保障双节期间生产任务顺利完成、确保产品质量安全、人员和设备安全，生产一部根据“安全生产质量月”奖罚方案对表现优秀的个人和班组进行奖励。二、活动时间：自2008年11月10日到2008年12月31日止。三、奖惩措施1、生产计划达成奖：A）奖励对象：生产主管、生产班长B）奖罚条件/标准：根据生产计划，提前做好物料供应准备和设备调试工作，要求按期完成生产任务达成计划，且计划达成在：94104，对生产主管奖励100200元，对班长奖励50100元。2、安全、质量达成奖：A)奖励对象：生产主管、品控主管、设备主管B)奖罚条件/
2、标准：当月生产中无任何质量事故发生对品控主管奖励100200元；当月生产中无设备及人员安全事故发生，对生产主管、设备主管各奖励100200元。C）安全、质量奖罚：大于2000元的安全、质量事故为零；10001999元的安全、质量事故不超过1起；500999元的安全、质量事故不超过2起；100499元的安全、质量事故不得超过3起；车间内各部门在安全、质量控制方面超过此标准取消当月奖励。3、优秀员工奖A）奖励对象：生产一班1名/月、生产二班1名/月、配料班1名/月、维修工1名/月、品控员1名/月。B）奖罚条件/标准：当月工作中表现突出，执行力强，在相应的岗位原辅物料和三动控制低于标准/设备效率达成
3、控制标准/产品任何质量事故，且没有任何违规违纪现象发生。满足以上条件者给予现金奖励100元/人。4、优秀班组质量控制奖A）奖励对象：生产班长1名B)奖罚条件/标准：当月班组无任何质量事故发生，班组内员工严格按照操作规程工作，且班组能源和原辅物料损耗控制低于标准范围。达到标准给予生产班长现金奖励200元/月。若发生质量事故，将根据奖罚条列进行惩处。C)班组考核细则见附件。5、配料优秀班组奖A）奖励对象：1个班组/月B)将罚条件/标准：班组内配料人员没有出现工作失误、无违规操作或其他违纪现象发生，配料工序卫生控制较好，工厂卫生检查月度累计不合格项不得超过4项。达到以上标准给予该班组现金奖励200元
4、，由配料组长负责分配。C）配料班组考核细则见附件。6、设备效率保障奖A）奖励对象：维修工1人/月B)奖罚条件/标准：维修工所负责的生产线当月设备效率达到控制标准（712线开机效率83；310线开机效率80；206线开机效率70；405线开机效率70），无设备因素导致质量事故、无人为失误引起设备撞车事件发生，在此基础上给予设备运行效率达成超过标准百分点最高的维修工现金奖励100元。7、服务保障奖：A)奖励对象：生产统计员1人/月，称量员1人/月，文员1人/月。B）奖罚条件/ 标准：统计员各项报表、物料盘点及时准确，工资核算公正公平；称量员对原辅物料领退及时准确，确保生产供料及时达成生产计划，不因
5、为原辅物料称量或者领用出现失误耽误生产；文员及时上传下达各类文件/信息，确保质量安全月期间部门之间相关信息沟通及时准确。C）每月各位奖励对象符合以上标准者给予现金奖励100元/人。四、双节期间的管理规定1、关于值岗：双节期间车间内各部门主管轮流夜查值班，每人1次/周，夜查时间不少于6小时，夜查起始时段在23：006：00。夜查后第二天晨会通报夜查结果。2、关于连带责任：双节期间若出现质量、安全事故，当事人为第一责任人；生产班长、品控员、维修工为第二责任人；主管或者经理为第三责任人。若造成事故严重者，将对相关责任人进行降职或者下岗处理。3、关于信息沟通的规定：A）事故汇报：所有大小质量、安全事故
6、必须在第一时间内汇报。质量事故向检验主管、生产主管和生产经理汇报逐级至分管负责人；安全事故向设备主管、生产主管和生产经理汇报逐级汇报至分管负责人。B）设备故障汇报：设备运转停机超过1小时或者频繁维修效果不理想的，维修工/生产班长在第一时间内向维修主管/生产主管和生产经理汇报逐级汇报至分管负责人。C）原料/成品检验结果：来料/产成品必须及时检验，对检验结果不合格的原料/产成品要在第一时间内逐级上报至分管负责人。D）对以上三条隐瞒不报、汇报不及时、私自处理者，对当事人做下岗处理。4、关于危险品的使用：按照公司的相关规定执行，对违反规定者给予100元/次现金处罚。5、关于叉车的管理：禁止无证驾驶或者
7、私自驾驶，一经发现根据奖惩条列的1.5倍2倍处罚或者辞退。6、关于进出车间门的管理：所有的门要随手关闭，不按照要求执行者发现一次处以50元罚款。7、关于外出的规定：双节期间要注意休息，严禁久后上班和聚众饮酒，一经发现处以当事人100500元罚款。五、每周奖惩A)奖励对象：车间内所有员工，每周每班1人B)奖励条件/标准：一周内表现优秀的，执行力强，无违规操作，未发生安全事故，当班损耗低于控制标准，设备效率达到公司要求的，给予提报现金奖励50元。C）处罚条件/标准：违反公司或车间规章制度的，出现操作失误，节能降耗控制不严，工作执行差的给予现金处罚50100元。附件1：班组考核细则目的：为了细化考核
8、，降低损耗，严格执行考核细则，做到奖罚分明，有章可依，特制定本细则。 一、计划达成率：（5分） 1、计划达成率接近100%得分最高，差异越大得分越低。2、考核说明: 单品项生产结束，生产计划达成率看最后一个班次完成情况；3、得分: 第一名 5分 第二名 3分 第三名 0分4、奖罚：达成率排名倒数第一的班长罚款30元，奖给排名第一的班长，如并列正数第一平分奖金、并列倒数第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚；5、生产计划达成率由车间统计员负责考核。 二、消耗：（15分）1、内包装（纸盒、切片）10分按损耗率高低计，由低到高，超耗不得分第一名：10分 第二名：7分 第三名3分2、外包装（纸箱）5分按损
9、耗率高低计，由低到高第一名：5分第二名：3分第三名：0分3、奖罚：排名倒数第一的班长罚款50元，奖给排名第一的班长。如并列正数第一平分奖金、倒数并列第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚；4、该项由车间统计员负责考核。三、能耗：（20分） 1、自来水和纯净水5分 按每吨产品的使用量进行考核，由低到高； 第一名：5分 第二名：3分 第三名：0分 2、电耗 10分 按每吨产品的使用量进行考核，由低到高；第一名：10分 第二名：7分 第三名：3分3、汽耗 5分 按每吨产品的使用量进行考核，由低到高；第一名：5分 第二名：3分 第三名：0分 4、考核说明：如遇到停产时间超过3天，由开班班组将水、电、汽、
10、记录同其它班组进行分摊；但是设备清洗不单独计算；5、奖罚：排名倒数第一的班长罚款50元，奖给排名第一的班长。如并列正数第一平分奖金、倒数并列第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚；6、该项由车间统计员负责考核。 四、退货和客诉：（10分）：1、按退货多少计，由少到多；（退货和客诉合计）第一名5分第二名3分第三0名分2、奖罚：按退货和客诉处罚规定进行处罚；3、该项由检验主管负责考核。五、质量：（15分）1、因操作失误或检查不到位导致生产出待检产品或造成质量事故，未造成经济损失的5分/起。2、造成损失但在20箱以下的扣10分。3、损失在20箱以上的不得分。 4、 奖罚： 排名倒数第一的班长罚款50元，
11、奖给排名第一的班长。如并列正数第一平分奖金、并列倒数第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚；发生质量事故不上报者，不论事故大小考核一律按0分计算；5、该项由检验主管负责考核。六、安全事故：（15分）1、若发生人员安全事故，医疗费用超过200元以上不得分，200元以下且耽误工时得5分；2、若发生人为因素造成的设备安全事故，故障处理时间超过2小时，该项不得分；故障处理时间在2小时以内扣10分。3、奖罚：排名倒数第一的班长罚款50元，奖给排名第一的班长。如果并列正数第一平分奖金倒数并列第一平摊罚款、如果得分一样不进行处罚；4、该项由设备主管负责考核。七、表单：（5分）1、按不合格项多少计，由少到多；（上
12、交生产报表、记录及加班申请表）第一名： 5分 第二名：3分 第三名：0分2、奖罚：排名倒数第一的班长罚款30元，奖给排名第一的班长 如并列正数第一平分奖金、倒数并列第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚。3、该项由生产主管考核。八、劳动纪律：（5分）1、按每月违反车间及工厂纪律罚款金额算，由少到多；第一名： 5分 第二名：3分 第三名：0分2、该项由生产主管负责考核。九、卫生：（15分） 1、宿舍卫生根据每周检查项汇总，按班组划分不合格项，由少到多；第一名： 5分 第二名：3分 第三名：0分该项由文员负责考核。2、车间卫生根据每周检查项进行汇总，按班组划分不合格项，由少到多； （生产设备卫生由当班
13、负责，停机设备卫生由责任班组负责）第一名： 10分 第二名：7分 第三名： 3分该项由检验主管负责考核3、奖罚：宿舍和车间分别单项考核倒数第一的班长罚款20元，奖给考核第一的班长。如并列正数第一平分奖金、倒数并列第一平摊罚款、如得分一样不进行处罚；十、奖惩1、处罚：班组考核连续两个月倒数第一的，该班组班长待岗处理一个月，根据实际情况考核是否重新上岗；班组考核连续两个月第一名的班组，给予班长现金奖励100元。2、奖励：依照原奖金分配方案执行。附件2：配料班组考核细则目的：为了加强配料工序管理，使其更加完善减少质量事故发生；提高员工竞争意识调动员工积极性，特制定本细则。 一、表单：（10分） 1、
14、规则：报表要求及时准确；不允许有勾画现象。2、得分：一次不合格扣2分扣完100分得负分。3、奖罚：月底以每处不合格10元处罚责任人奖励控制最好班组。 二、损耗：（10分）1、料液损耗率（5分）按损耗率高低计，由低到高，超耗不得分第一名：5分 第二名：3分 第三名0分2、原料损耗率（5分）按损耗率高低计，由低到高第一名：5分第二名：3分第三名：0分3、发现有人为原因造成浪费每次按规定处罚外扣5分；扣完100分得负分三、执行力：（10分）1、 主要以工作按排执行情况和每周自主工作情况为准则，一次未按时做按规定处罚并扣2分，扣完100分得负分2、每周工作：a)一 三 五零点班车间地面消毒b)每周一 四白班更换熏蒸桶内消毒液c)每周六中班对叉车检修保养并记录d)每周五上报配料设备检修情况四、质量：（20分） 1、质量事故，自己发现未造成直接经济损失不扣分造成断料扣10分，造成损失不得分 2 、有质量隐患不是自己发现得0分3 、交接班发现上一班料液有问题加10分奖励50元；扣上一班20分罚款50元4 、接班料液有问题未及时发现生产出来两班都不得分5、奖罚： 排名倒数第一的班组罚款50元，奖给排名第一的班组 五、安全：（15分）1、发现有违规开叉车者，每次扣15分2、由于开叉车造成损失的每次扣15分3、叉车碰坏漆
