2023年人力资源工作述职报告人力资源工作述职报告

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1、2023年人力资源工作述职报告人力资源工作述职报告下面是我为大家整理的人力资源工作述职报告 人力资源工作述职报告,供大家参考。人力资源工作述职报告2023年，人力资源工作紧紧围绕“推进项目高水平复工”的总体工作安排，在管控体系建设、人员配置、干部管理、培训培养、政策研究等方面开展了一些工作。第一部分2023年工作概述一、以内外审为抓手，推进管控体系完善，依法治企再上新台阶一是审计整改全面完成。配合集团及四川公司四会督查、绩效专项审计、年金审计等专项审计工作，开展选人用人自查自纠，全面配合完成集团巡视，针对发现的问题制订整改时间表，落实责任主体及责任人，现已全面完成整改。二是管控制度持续优化。2

2、023年新增师徒培训管理标准等4个管理标准，修订员工绩效管理办法考勤与休假管理办法等5个制度，管控体系持续完善和优化，自主运作效能持续提升。三是重点制度及时宣贯。开展职工违规违纪处理办法等制度和管理标准宣贯，提升员工规范意识，保障依法治企意识深入人心、深入业务。四是管理品质评估机制初步形成。为强化“依法治企”和“居安思危”意识，将专项（督查）审计和巡视作为对照检查工作的重要契机，按照“总体、全面、系统”的原则，配合制订2023年天明发电公司管理品质评估及提升方案，部署开展自查自纠和业务诊断工作。期望建立员工制度和规矩意识，建立工作反馈机制。二、认真落实集团组织工作会议精神，系统部署选人用人工作

3、一是组织传达、学习集团组织工作会议精神，并围绕集团组织工作总体思路，根据公司实际，有针对性、系统性地提出9个方面15条的具体措施，对落实会议精神进行了专题部署，为下一步干部选拔任用、培养、考核激励等工作指明了方向。二是为进一步规范干部选拔标准，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，组织修订核心管理人员管理办法，为落实“20字”国企好干部标准提供了制度保障。三、坚持培养人才，不断改善人才结构、提升能力素质一是政策制度有保障。坚持理念先行、制度先行，新增、修订了引进人才考核评价管理标准等4个与人才建设息息相关的管理标准，为培养人才提供法治保障。二是人才政策落到实处。积极组织开展专业技术人才评审工作

4、，2023年评审并聘任一名热能动力专业三级师，使人才培养政策落实到了实处三是各类培训积极开展。组织开展分层级、分段式和多种形式相结合的培训工作。截止10月末，共计开展培训项目118期，培训人次达2700人次，培训学时达33000学时，人均学时达290学时。四是管理提升培训亮点纷呈。一是培训讲师覆盖面广。树立“人人都是人才”理念，为全体员工提供锻炼和展示自我的平台，培训讲师涵盖所有中层干部和各岗位业务人员，建立了“自我学习、互相学习、共同提升”的良好氛围，在实践中对员工进行锻炼、培养； 二是培训内容接地气。所有培训课件均针对当前存在的薄弱点，既涵盖业务，又涵盖管理思维，培训针对性强； 三是培训模

5、式新颖。打破只进行“正向引导”的传统模式，采用“正向引导”和“反思不足”结合的模式，通过“模拟课堂、讨论互动”，使员工融入培训、融入业务，进一步增强学习效果。全年累计开展管理能力提升培训21期，参加培训逾590人次、总计1900学时。通过培训，员工思想意识、系统思维能力进一步提升，公司的整体运作效能进一步增强。 五是人才结构进一步优化。组织开展专业技术任职资格评审和技能鉴定工作。职称评审预报名30人，其中初级25人，中称5人； 技能鉴定预报名28人，其中技师12人，初中高级16人。员工专业技术和技能素质进一步提升，员工队伍人才结构进一步优化。 四、深入政策研究，推进政策落地，为引才、留才提供保

6、障一是配套江油市引进和培养人才实施办法，出台引进人才考核评价管理标准，组织制订引进人才年度目标责任书，组织开展年度评价工作。二是参加江油市人社局涉企政策宣讲会，加强劳动关系等法律法规政策等方面进行学习，进一步提高了人力资源专业知识水平。三是根据新颁布的中华人民共和国个人所得税法提前测算个税缴纳变化情况并完成个人所得税调整工作。四是获得2023年失业保险稳岗补贴5.7万元。同时出台稳岗补贴管理标准，做到依法申请、规范发放。六、基础工作扎实稳固人事档案管理进一步规范； ERP人员信息校核准确率100%； 劳动合同签订及时，合格率100%，无劳资纠纷； 各类.人工成本台账完整，及时更新率100%；

7、对外数据报送及时率、准确率100%。 第二部分 廉洁自律情况一、学习方面认真贯彻落实中央“八项规定、六项禁令”等规定，学习领会十九大精神。自觉利用集团“两学一做”学习教育平台加强学习，不断提高思想道德修养，坚定理想信念。积极开展批评与自我批评。二、与实际工作结合方面将学习情况融入制度完善、定期工作完善； 融入与其他部门的协调配合； 融入与周边同事的日常沟通； 融入到部门团队建设和日常生活中。坚持以身作则，严于律己，起到示范引领作用。 本人及部门人员无假公济私、损公肥私、违反纪律、破坏团队建设和阻碍及影响工程项目建设的言论及行为。第三部分问题与思考一、生产、经营人员配置不齐备根据公司人员定编及人

8、员到位计划，目前经营、机务、运行各专业系统工程师尚未配置。同时，2023年大学生招聘呈现“批复计划少、报名人数少、生源选择面窄”的特点，整体招聘形势严峻，对当前生产准备工作及后续生产、市场营销工作影响较大。二、工作思路、工作方法欠缺业务向管理转型程度不够，缺乏系统的思维方式，亟待改进。主要在思路、谋划、策略、组织等方面考虑不周，高度不够，偏向抓表面，造成抓系统、抓重点不足，致使我们的业务水平、管理能力不能得到有效发挥，从而直接影响整体效能。三、培训针对性不强效果不佳培训常态化机制虽已建立，但培训针对性、实效性还不够，尤其是业务人员基础不扎实，学习的自觉性和主动性还不强。培训效果差的根源查找不准，造成措施针对性不强。