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1、2023年矿业公司制度4篇 书目 第1篇矿业公司管理制度汇编 第2篇矿业公司实施三重一大事项集体决策制度规定 第3篇某矿业有限公司电缆管理制度 第4篇矿业有限公司电缆管理制度 矿业公司管理制度汇编 矿业公司管理制度汇编 平安办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次平安办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司平安监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次平安办公会。 2、 公司会议由公司总经理主持。 3、 参与会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、平安监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，平安副总经理、平安监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： 本月
2、平安工作状况； 本月平安质量标准化状况； 本月平安教化和平安技术培训状况； 当前存在隐患及应实行的防范措施； 下月平安工作重点及实行的平安技术措施； 公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产状况、事故状况、质量标准化状况、“三违”状况、当前存在问题、下月工作支配等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月平安工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月平安工作状况，支配部署下月平安工作。 9、要求： 凡是在平安办公会议上确定的平安重点事项必需是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪
3、、落实、验收。 平安生产事故隐患排查、报告和治理制度 1、公司平安生产领导小组每月必需组织有关人员对各矿井上、下进行一次平安隐患大检查。 2、在平安隐患检查中，发觉的隐患状况，公司必需做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开平安生产办公会议，对平安隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。 3、公司其次巡进行井上、下平安隐患大检查时，必需对各矿上巡检查出来平安隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理解除，必需追究各矿有关人员的责任并进行肃穆处理。 4、公司在其次次检查中，发觉的平安隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理状况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司平
4、安监察部必需将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行惩罚。 6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发觉问题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时不能完成整改任务的必需向下一班交待清晰接着进行整改。 7、公司平安监察部必需针对平安办公会议要求，完成落实的问题，刚好检查整改状况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。 平安目标管理制度 平安目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向平安挺进的一种形式。 一、制*全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的平安总目标。这个平安目标，必需具备： 1、明确性。目标要详细明确，既有数量目标（如工伤
5、人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水同等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依据须要与可能综合确定，既先进又合理，既能激励各矿的热忱，又能通过努力而实现。 3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境非常困难，常常改变，还受到自然灾难的威逼。因此，在制*全目标时，既要有相对的稳定性，又要有肯定的敏捷性，以达到促进平安生产的目的。 公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平后确定。 二、建立管理体系 平安目标制定后，要
6、建立管理体系。 1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立平安目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立平安检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。 2、制度体系。为促进平安目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以平安生产责任制和岗位责任制为中心的各项平安管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负平安重担。 三、实行过程管理 在进行平安目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我限制”，自我发挥。同时，要对下级的目标
7、实施状况进行检查，赐予详细指导，进行各方面的协调。对于短暂无力解决的整体性问题，要刚好向上级汇报，争取帮助。 四、评*全效果 平安效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间（一个月或一季度），比照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由平安第一责任者主持，平安目标管理领导小组成员参与。 评定的内容是：目标执行状况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结阅历教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。 平安投入保障制度 1、所称平安费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，特地用于煤矿平安生产设施投入的资金。 2
8、、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取平安费用。 3、平安费用必需专款专用。各矿每年11月申报下年度建议安排，经公司审批下达正式安排执行。 4、纳入平安费用安排的项目，必需单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司平安管理部。 5、平安费用运用范围： （一）矿井主要通风设备的更新改造； （二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统； （三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施； （四）完善和改造矿井防灭火设施； （五）完善和改造矿井防治水设施； （六）完善和改造矿井机电设备的平安防护设备设施； （七）完善和改造矿井供配电系统的平安防护设备设施； （八）完善和改造矿井运
9、输（提升）系统的平安防护设备设施； （九）完善和改造矿井综合防尘系统； （十）其他与煤矿平安生产干脆相关的支出。 6、用平安费用支配的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。 7、平安费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。 平安质量标准化管理制度 一、制定达标安排。比照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标安排。 1、分析现状，找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种缘由和影响因素。3、从各种缘由中找出影响质量的主要缘由。4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施安排。 二、抓好职工的质量教化与培训工作。 三、各矿井下
10、工程质量形成过程的质量管理。生产技术打算过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。 四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。 五、建立工程质量管理制度 1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工赐予嘉奖；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行指责或惩处。 2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。 3、制定工程质量资料积累与分析制度 通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中吸取阅历教训，从而改善井下工程质量和平安生产状况。 平安教化
11、与培训（复训）制度 1、凡公司的职工均须接受必要的平安教化和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。 2、公司严格根据有关要求和详细工作实际，拟定教学安排、选定教材、设置课程仔细进行培训。 3、职工平安教化与培训（复训）必需保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。 4、严格执行培、考分别原则，保证培训（复训）质量和效果。 5、培训（复训）安排一经确定，必需仔细组织落实。 6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特别状况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。
12、 7、各类人员培训（复训）班开课前须书面对上级有关管理部门报告。 8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不仔细。 9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。 10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经平安领导签字后方可报销差旅费及相关费用。 11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”，即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。 12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检
13、查。并将检查结果汇总报分管领导。 13、派送到公司培训（复训）的人员，必需按时、按要求参与培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行惩罚。 14、各级各类人员取得证书后要妥当保管，做到持证上岗。全部资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。 15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人担当，平安部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中干脆扣除。 未按规定接受复审； 违章操作造成严峻后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的； 弄虚作假取得操作资格证书的。 20、建立责任追究制度。 若持证人在本工种岗位上发生严峻违章行为或造成重大责任事故的，若
14、属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将肃穆追究其责任，直至追究全部责任人法律责任。 平安监督检查制度 1、根据“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司平安监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。 2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。 3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。 4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。 按事故隐患的严峻程度、解决难易分为a、b、c三级： a级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。 b级：难度较大，区（
