银行员工培训计划范文3篇

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1、银行员工培训方案范文3篇银行员工培训方案范文一：为适应现代商业银行开展的需要，应对剧烈的市场竞争，提高员工业务素质和 工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善效劳质量，加快_农行 创立区域强行的步伐，扎实做好_年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本 实施方案及培训方案。一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响_ 支行生存开展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升效劳效能，是_支行实现 持续开展和竞争制胜的关键。员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实 际、业务结合效劳，因需施教、学以致用的根本原那么，采取“业余自学与集

2、中培训相结合、现场操作与现场测试相结合的方法，通过员工自学、培训和考 试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创立学习型团队、增强_农行 综合竞争实力奠定根底。二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行 主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在 支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责： 制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立 员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储藏机制。三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两局部。按岗位划分为五大类：（

3、 一 ） 业务岗：业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。1 、应知局部：农行会计根本制度及财务管理制度、中华人民共和国会计法、中华人民共和国票据法、结算业务等会计相关知识。2 、应会局部：账务记载、账务处理、本钱核算、微机操作、财务分析报告。（ 二 ） 柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。1 、应知局部：储蓄管理条例、农行会计、出纳制度、储蓄管理法律制度、员工违规行为处理方法及相关制度规定和业务知识。2 、应会局部：点钞、假币识别、 ABIS 系统操作及柜面效劳标准。（ 三 ） 信贷岗信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。1 、应知局部：贷款通那么、担保法、票据

4、贴现业务等及相关知识和 制度规定。2 、应会局部：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。（ 四 ） 管理岗管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。1 、应知局部：中华人民共和国商业银行法、担保法、贷款通那么 及相关金融法规和内部规章制度。2 、应会局部：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作方案及总结。（ 五 ） 营销岗营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。1 、应知局部：中华人民共和国商业银行法、担保法、贷款通那么 及相关金融法规和员工违规行为处理方法等内部规章制度。2 、应会局部：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作

5、方案及总结。四、培训课程（ 一 ） 临柜业务风险点与风险防范由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员 工），每季度开展一次。（ 二 ） 大堂经理面对面效劳营销：大堂制胜由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理 财经理 ，每半年一次。（ 三 ） 会计核算标准及风险防范由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经 理、公司业务人员，每季度一次。（ 四 ） 营业网点标准化管理由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优 服人员、综合管理部平安保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一 次。（

6、五 ） 网点柜面效劳沟通礼仪由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。（ 六 ） 优质客户效劳与维护由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客 户部人员，每半年一次。（ 七 ） 农行产品功能及营销技巧由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。（ 八 ） 柜员等级测试业务技能由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。（ 九 ） 合规文化教育由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 （十）个人素质： 职业道德、公文写作、微机操作 由综合管理部主办，培训范围为支行全员， 每半年一次。 （十一）党风廉政建设、党组织建设由支行党总支及各支部主办，范围为

7、全体党员、党外积极分子（可增至支行全 员），每季度一次。（ 十二 ） 其他活动考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提 出要求。五、效果检测支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培 训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。（ 一 ） 点钞、 ABIA 系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名;（ 二 ） 办公软件操作 （WPS 或 OFFICE） 和公文写作，实行统一命题，集中测试 ;（ 三 ） 柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试 ;（ 四 ） 会计核算质量，由支行运营财会部组

8、织核定 ;（ 五 ） 理论知识及规章制度学 习采取培训后现场测试。六、测试评分所有测试均实行百分考核制。60 分以上（含 60 分）为合格，70-80 分（含 80 分） 为良好，80 分以上为优秀。60 分以下由培训主办部门在一周内进行补考。测试 结果由培训主办部门形成记录，上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以 物质奖励，对综合排名前三名的员工颁发业务标兵荣誉证书。七、培训预算根据支行年度培训方案的相关安排，培训费用预算情况为：讲师授课劳务费用6000.00 元;成绩优秀员工奖励（物品）费用3000.00 元;培训会务费用（小奖品及 其他支出等）6000.00 元。总计15000.00

9、 元。八、有关要求支行每次培训的考评成绩均将纳入人事考核，作为评选先进个人、劳动用工制 度改革和优先聘任的依据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深刻理解学习的 极端重要性，切实增强生存的危机感和开展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻 苦锻炼根本功，积极适应农行股份制经营管理的需要，有效化解各种风险。因此， 希望各岗位员工从现在做起，兴学风，树正气，严格遵守培训纪律及培训要求， 共同营造勤学上进的良好气氛，为_农行稳健开展做出奉献。银行员工培训方案范文二：以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍，

10、满足业务开展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经验和我 行的实际情况，制定 20_年培训方案。一、指导思想从本行各项业务的开展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本、 “人才兴行和“人尽其才，有为有位、“三工并存，动态转换的理念及管 理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项 专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新 教育培训新模式，建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、 专业的高素质员工队伍。二、根本原那么以促进稳健经营和快速开展为根本出发点，以业务开展需要为中心，以素质培 训为核心,实现人力资源向人力资本

11、的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方 位、全过程的原那么，建立知识管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系， 开展有针对性的差异化培训，创立学习型、创新型团队。三、培训内容20_ 年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如 下:（ 一 ） 总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训方案，建立银行协调运转的总、分、支三级培训体系。1 、一级培训：由总行组织的培训工程，包括各专业重要的方针政策的专业培 训和新员工入行培训等。2、二级培训：由分行组织发动的培训工程，主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培

12、训，任务落实培训等。3 、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务操作流程、 业务技能和效劳技能培训。（ 二 ） 外派培训1 、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式开展，结合本行实际，行里适 时派高级管理人员外出学习。2 、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进行外 出培训。3 、员工可以根据自身情况，自定外出培训方案。（ 三 ） 企业文化提升培训企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设既 是企业生存开展的内在需要，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务开展和文化培育共 同推进，做好企业文化提升的工作，

13、外请教师适时安排时间对全行员工进行培训。（ 四 ） 专业性人员升级培训根据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从 事专业工作人员进行升级培训。（ 五 ） 新学员岗前培训我行对外招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训班，培训将视具体情况 由总行或分行组织，分为有工作经验和无工作经验两类，新员工须在培训考试合 格前方可上岗。（ 六 ） 总行统一组织各类专题讲座以职业道德建设与业务能力培训并举，结合经济金融开展出现的新形势和重 点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题讲座。四、培训管理为确保培训工作到达预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主 学习、集

14、中培训、考察交流“三结合的培训体系，确保培训质量，加强培训成 果转化;将培训与员工的职业开展相结合，有效调发动工的培训热情。20_年将 持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训评价与员工的晋升、考核、 薪酬等有机结合起来，强化培训的效果。五、具体要求（ 一 ） 领导重视，落实到位。原那么上由主办部门组织实施，人力资源部协助， 即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重视培训工作，确定专人负 责培训工作，树立“培训是员工最大的福利的现代培训理念，开展“有方案的 培养，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气 氛。（ 二 ） 培训方案切实可行。各单位要结合自身特点

15、，并根据不同培训对象、不同 专业内容，制定周密详细的培训方案，并严格按方案实施培训，确保培训效果、 目标的实现，防止形式化。（ 三 ） 建立标准的培训评估体系。在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训 内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满意程度和相关建议，对存 在的问题和缺乏及时加以改良。培训结束后，各培训责任单位应严格按照 ISO9001 质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。（四）人力资源部门可根据实际工作情况，根据相关部门的申请，定期或不定期对培训方案进行适度调整。（ 五 ） 各种培训原那么上一律安排在周六、周日进行，也可根据实际情况自定 ; 请参训人员根据培训通知，安排好自身工作准时参加;培训时间假设与统一安排 的重大活动有冲突，由主办责任单位负责另行通知。（ 六 ） 严肃培训纪律，强化制约机制。加强对参训学员的日常管理，进一步健全 和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严肃培训纪律，营造积极向上的学习气 氛。参加培训人员必须本人亲自签到，因故不能参加培训者，要有书面请假条并 请主管领导签批，要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩 直接挂钩，纳入年度考核中，对迟到