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1、零星维修工程项目施工方案（一）总体施工方案1、技术准备（1）认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。（2）认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。（3）做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。（4）认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。（5）准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。2、工程概况（1）质量要求：合格。（2）缺陷责任期：2年。（3）承包方式：包工包料。采购人对主要材料进行监督检查，并有处分权。（4）施工工期：合同生效后，30日历天内完成项目清单范围内的全部工程施工内容，并经验收合格。具体开工日期以
2、采购人书面通知为准。（5）本项目不允许分包、转包。3、材料准备（1）材料组织计划为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。4、施工用水使用现场临时供水管道5、施工现场准备先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点其次规划施工现场的1临电线路，临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要，保证施工现场“三通一平”到位，这是正常施工的保障。5、完成总进度计划保证措施（1）项目部现场成立计划科，配备计统师两人，并实行计算机管理。（2）本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如
3、我公司中标，本住宅工程将列入我队重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。（3）为确保工程进度和工期管理，本工程设计计划图，按照生产调度会的要求，计划下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。2（二）质量目标、确保工程质量的技术组织措施以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。1、质量目标：1.1本工程单位工程
4、质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。1.2进行全面质量管理教育，完善质量管理体系。实行目标管理以公司主管该项目的项目经理为主，组织项目质安部认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。1.3施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。2、质量检查2.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。2.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否
5、正常施工，能否保证质量。2.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。2.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后方能掩盖。2.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。32.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。2.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。3.材料控制3.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出
6、厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。3.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。3.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，采购人共同看样订货。4（三）安全文明施工和环境保护措施安全文明施工1、安全文明施工1.1现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。1.2现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。1.3本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。1.4开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方
7、可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。1.5在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。1.6布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。1.7坚持开好班前安全会，并做好书面记录。1.8易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。1.9施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩戴安全帽。1.10对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。2.临时用电措施2.1严格落实现场临时用电管理制度及
8、电工值班、巡查制度，落实临电管5理人员岗位责任制。2.2做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。2.3所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。2.4工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。2.5现场临时照明系统均采用重复接地装置。2.6现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。2.7电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。2.8停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检
9、测，合格后方可使用，检测结果应有记录。2.9现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。2.10施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。2.11临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。2.12现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。2.13临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。3.机械管理措施3.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。3.2施工机械必须施工现场平面布置图确定的位
10、置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。63.3装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。3.4所有机械必须由专职操手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。3.5各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。3.6电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。3.7操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。4.消防保卫措施4.1严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任
11、制。4.2建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩戴标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。4.3制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4.4现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。4.5施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。4.6施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。4.7现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持
12、道路畅通无阻。4.8现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。74.9严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。5.现场管理措施5.1严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。5.2根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。5.3现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。5.4现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。5.5做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。5.6本工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施
13、，由专人负责检查落实。5.7记好施工日记，并保证其真实性。5.8建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。5.9保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。6.料具管理措施6.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。6.2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。6.3进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。6.4现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按产品标识和可追溯性控制程序要求执行。并详细填
