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2、等级：A、B C、D、E考核标准：A:计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的工作，B：计划内工作全部完成且质量较高,0#划内工作大多数完成且质量较高，D:计划内工作较多未完成且质量一般，E:计划内工作较多未完成且质量比较差。考核得分:A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.60.9、E得分为00.6操作说明：编号:0018 指标名称办公用品帐实不相符次数指标定义考核期内 ，办公用品进、出、存的出 错次数考核者部门总经理数据来源行政文员考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等 级:A、B、C、D、E考核标准:A:没有出错；B:1-2次且数据出
3、入很小；C:3-5次且部分数据出入较 大;D:6-8次且部分数据出入很大;E:8次以上且大部分数据出入很大。考核得分:A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.60.9、E得分为00.6操作说明：编号 :0019 指标名称固定资产及低值易耗品帐实不符项数指标定义固定资产及低值易耗品 盘点时的帐实不相符项数考核者部门总经理数据来源盘点记录考核周期年度考核等级标准 及操作说明考核等级：A、B、C D、E考核标准：A:没有出错;B:1-2次且数据出入很小；C:3-5次 且部分数据出入较大；D:6-8次且部分数据出入很大;E:8次以上且大部分数据出入很大。考核 得分
4、:A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.60.9、E得分00.6 操作说明 :编号:0020指标名称个人与部门月度、 年度办公用品核算出错次数指标定义办公用品月度及 年度核算的出错次数考核者部门总经理数据来源0A上的领用记录、书面的领用记录等考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B C、D、E考核标准:A:没有出错;B:1-2次以下且数据出入很小 ;C:3-5 次且部分数据出入较大 ;D:6-8 次且部分数据出入很大 ;E:8 次以上 且大部分数据出入很大。考核得分:A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.
5、60.9、E得分为00.6操作说明： 编号 :0021 指标名称会计档案管理出错次数指标定义档案管理过程中发生的出错次数考核者 部门总经理数据来源行政文员考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级: A、B、C、D、E考核标准：A:没有出错;B:1-2次以下且错误程度很小；C:3-5次且错误程度较大；D:6-8次且错误 程度很大；E:8次以上且错误程度非常大考核得分:A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.60.9、E得分为00.6操作说明：编号:0022指标名称房卡、餐卡、电话、手机等费用管理出错次数指标定义房卡、餐卡、电 话、手机等各种费用管理中的出错次数考核者部门总经理数据来源行政文员考核周期半年度 度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准:A:没有出错;B:1-2次以下且错误程度很小 ;C:3-5 次且错误程度较大 ;D:6-8 次且错误程度很大 ;E:8 次以上且错误程度非常大 考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为0.60.9、E得分 为 00.6 操作说明 :公司员工绩效考核方案相关阅读 ： 业务员绩效考核制度 工业制度 工厂制度 工商制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
