工程质量和违约承诺书

《工程质量和违约承诺书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量和违约承诺书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程质量和违约承诺书工程质量和违约承诺书 如能承接本工程，我公司将以创“优良 工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1、保本工程质量到达国家合格标准，力创“优良工程”标准。2、分项工程合格率100%。3、分部工程优良率85%，并保证土建工程、给水、采暖、管网 改造工程必须到达优良。4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率到达90%以上。二、建立本工程协调领导小 组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有 序进行。三、分解工程质量目标 分解工程质量目标，各具体目 标落实到个人身上，确保观感得分率85%以上。一、质

2、量目标保证组织体系：还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、 标准、为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们样板指导施工的原那么。二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性， 我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填 写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的、数据，我们通常 采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制 订整改方案和预防措施。三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查。1、以班组长为根底，对所属范围内的施工质量进行最根本控制;2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题;3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、 材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度 是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚 款处理。一、 质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标 准保证到达“合格”的国家标准，确保本工程质量到达“优良工程” 标准。二、工程质量管理小组架构图三、工程质量预控程序四、质量管理的控制方法PDCA循环法四个阶段分八步走