《剪力墙门洞切割施工方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《剪力墙门洞切割施工方案设计（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 工程施工方案编写： 审批：2016年2月28日目 录1编制依据11.1、施工图11.2、主要标准、法规、规11.3、主要法规22工程概况32.1、分项加固工程概况：33施工部署43.1、工程目标43.2、施工组织44施工准备工作94.1、技术准备95静力切割施工工艺106质量目标和保证体系与措施127安全生产与消防保卫措施128成品保护措施13 / 1 编制依据1.1、施工图图 纸 名 称图纸工程号出图日期工程2016年1.2、主要标准、法规、规项次名 称编 号1建筑抗震设计规(GB5001120102建筑结构荷载规(GB500092001)2006版本3建筑结构可靠度设计统一标准GB500
2、68-20014建筑抗震加固技术规程(JGJ11620095混凝土结构设计规GB50010-2010)6混凝土结构加固设计规GB50367-2006)7中华人民国工程建设标准强制性条文(2002版8施工现场临时用电安全技术规JGJ46-889建筑施工高空作业安全技术规JGJ80-9110砼结构工程施工与验收规GB50204-200211建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-200112市地方标准DB11/T645-20091.3、主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民国建筑法建设工程质量管理条例行 业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企 业施工现场管理方法97城建施字第
3、596号2 工程概况序 号项 目 容1工程名称工程2工程地址/3建设单位/4设计单位/5监理单位/6质量监视单位7施工单位/8工期目标质量目标合格总参和平村退休干部住房A区 3#楼工程，位于和平村，现场A区3#楼依据电梯厂家提供的图纸，主体结构已完成施工至20层，原结构短轿厢电梯洞口尺寸不能满足电梯安装要求，现我司针对上述洞口尺寸偏小的进展结构改造，主要涉与混凝土静力切割与粘贴碳纤维加固。2.1、分项加固工程概况：序号工艺部位1切割洞口什么部位233 施工部署3.1、工程目标1质量目标：合格。2文明施工现场管理目标：文明施工、安全生产，施工现场管理达到“文明安全工地的标准。3.2、施工组织1现
4、场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和本钱控制为主要容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO90012000、ISO14001与OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完本钱工程，我公司将派遣一
5、批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册，进展规化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有建设部一级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、本钱全面负责。由具有高级工程师职称与有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置七个部室：质量部、工程部、技术部、商务部、综合部、安保部，其术部下设专业工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。在施工中各个项目部由项目经理
6、部统一指挥、统一协调下工作，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原如此组织施工，根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上承受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承当经济法律责任。现场组织机构框图如下项目经理生产经理各施工组项目经济师、会计师项目主任工程师工程部安保部综合部质量部技术部财 务 部商务 部2项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分
7、工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行加固分包专项工程现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、本钱进展控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。生产经理1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。3.定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。4.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项
8、目主任工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进展策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计、施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑的同时，与时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进展分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高，创优质工程和名牌工程目标。7.组织开展科研技革和推广应用新技术。8.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、
9、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。项目会计师、经济师 1.对项目本钱管理负主要责任。2.安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。3.组织工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，与时办理手续，与时报批。4.制定工程的设备、材料供给管理规定和方法。5.组织做好项目的本钱核算，建立健全经营管理规章制度。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目主任工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对各分项的施工方案进展审核检查，协调各作业队施工方案上的矛盾冲突。4.负责解决施工现场出现的技术问题，
10、与设计、监理协作解决有关技术问题。5.协助项目主任工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺新技术的开发研究。6.按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进展系统管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量与一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，与时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进展。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.配合建设单位、监理与总包的工作。协调本项目作业队的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进展。5.负责
11、不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7.负责大型机械与垂直运输设备的协调调度。8.负责工程项目施工日记的记录工作。质量部1.认证贯彻国家和市关于质量工作的方针、政策、法规、规、标准以与公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理方法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。4.参加分项工程的质量验收，与时向监理申报工程验收资料。5.组织参加质量事故的调查处
12、理工作。6.控制工程质量，纠正违章施工。7.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调与领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以与机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章与领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。商务部1.每位成员应努力做好本职工作，坚决为一线服务的思想。2.做好工程施工概算与竣工结算工作，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。3订立设
13、备材料供给合同协议并对其进展管理。4.负责材料、设备的招议标书、招标须知、合同条款、投标书格式投标书数量价目表格式制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。5.负责甲方供给的设备材料签订订货合同与催货工作。安保部1建立安全生产管理制度。2建立安全检查制度。3制定现场文明管理措施。4制定环境卫生管理措施。5制定环保防扰民管理措施。6制定消防、保卫管理措施。7制定现场相关管理制度。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.设备材料货款拨付与结算核销工作。3.核批劳动工资总额。4.整理备种报表与预结算台帐。5.按期完成领导交办的其它任务。4 施工准备工作4.1、技术准备1组织各部门有关人员认真学习，
14、熟悉施工图纸，领会设计意图，与时组织各专业共同进展图纸会审，并为设计交底做准备。2编制施工预算，并根据施工预算与施工进度总计划，制定材料采购与加工订货计划，并确定材料来源，按施工进度组织材料进场。3原材料进场应经抽样员抽样，送试验室检验，经工程师签字后方可使用。确保应用于工程的全部材料合格。4编制施工进度、质量、本钱等各项控制实施细如此：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，依据质量保证手册和程序文件的要求编制进度、质量、本钱等各项工作的控制实施细如此。5根据总公司质量手册与贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保障体系，制定完善的现场技术管理制度。6配备各种测量、计量与检测用的仪器、器具。
