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1、最新整理建筑工程项目管理( 二级 ) 试题单选题1、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()A加强施工调度，避免窝工损失B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D研究合同条款，寻找索赔机会单选题2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的() 。A法律责任B违约责任C赔偿责任D连带责任单选题3、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与() 施工任务的实施范围相一致。A建筑计划B建筑设计C建筑安装工程D建筑整体实施工程单选题4、建设项目工程总承包方项
2、目管理的主要任务不包括() 。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制单选题5、在建设工程项目管理的发展趋势中，() 包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资， 对技术来源方进行管理， 对各种设施、 装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A项目管理集成化B项目管理国际化C项目管理系统化D项目管理信息化单选题6、投资控制、进度控制、质量控制等是按() 进行建设工程项目的信息分类。A项目管理工作的对象B项目实施工作的任务C项目实施的工作过程D信息的内容属性单选题7、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立 () ，
3、并组织实施。A施工现场管理责任制B施工现场管理分工制C施工现场生产责任制D岗位责任制单选题8、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计单选题9、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是() 。A建设单位的意图和要求B施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C计划、设计以及合同文件D建筑环境、场地条件及地质、气象资料单选题10、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理， () 、专职安全员、工长及各工种组长组成。A监理工程师
4、B项目设计师C技术负责人D设计师单选题11、() 是在施工图设计完成后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A施工组织总设计B单位工程施工组织设计C分部工程施工组织设计D分项工程施工组织设计单选题12、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括： 研究设计资料和施工条件；计算工程量； 选择施工方法， 修改控制进度，编制进度计划的初步方案；安排施工顺序， 草拟轮廓进度汁划； 划分工程项日； 进行施工进度方案比较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。A. B. C.D.单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变
5、更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后单选题14、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是() 。A项目目标的控制和组织协调B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D施工的安全管理单选题15、下列属于进度计划控制的技术手段的有() 。A网络图B横竖图C关键路径法D双代号网络图单选题16、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的() 。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施单选题17、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是(
6、)A加强施工调度，避免窝工损失B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D研究合同条款，寻找索赔机会单选题18、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括() 。A落实施工成本管理的组织机构和人员B实行项目经理负责制C编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D对不同的技术方案进行技术经济分析单选题19、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。() 应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A总监理工程师B监理工程师C项目经理D施工单位单选题20、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑工程施工
7、合同 ( 示范文 ) 的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A) 按合同已有价格B) 参照类似价格C)由承包人提出价格，发包人确认后D)由承包人提出价格，工程师确认后-1- 答案： A 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工
8、成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善的规章制度， 稳定的作业秩序， 完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2- 答案： C 考点 2Z101000 施工管理 2Z10107
9、0 建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 思路 对于下面几条，依法承担赔偿责任：(1)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；(2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；(3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； (4) 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。” 拓展 合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。任何一方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任。3- 答案： C 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法4- 答案： D 考点 1
10、Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务5- 答案： A暂无解析6- 答案： B 解析 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目 2 等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。7- 答案： A暂无解析8- 答案： C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。9- 答案： C暂无解析10- 答案： C项目经理部是施工现场第一线管理机构， 应根据工程特点和规模， 设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组， 其成员由项目经理、 技术负责人、 专职安全员、工长及各工种
11、班组长组成。11- 答案： B暂无解析12- 答案： C暂无解析13- 答案： B暂无解析14- 答案： A暂无解析15- 答案： C 解析 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度， 并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。16- 答案： A 解析 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。17- 答案： A 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措
12、施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的
