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1、-目录第一章工程概况及工程特点第一节地理位置及环境第二节工程概况第三节施工现场条件第四节招标要求第五节工程特点第二章工程施工总目标第一节工程质量目标第二节工期目标第三节平安目标第四节文明施工目标第三章施工组织与部署第一节施工组织第二节施工部署第四章施工准备工作及各项资源方案第一节开工前工作顺序图第二节施工准备第三节各项资源方案第五章工程施工进度方案第六章施工准备第七章施工部署和管理体系第八章主要工程施工方法第一节园路工程第二节给排水工程第三节照明工程第四节绿化工程第九章工程管理班子配备及人员素质、管理经历第十章确保工程质量和工期的措施第十一章平安生产保证措施第十二章消防措施第十三章季节性施工安
2、排第十四章环境保护、文明施工的措施第十五章施工与交通的协调和组织方案的可行性及合理性第十六章工程应急措施第十七章工程技术资料管理第十八章拟投入的主要施工机械设备表第十九章施工总平面布置图第二十章临时用地表第一章工程概况及工程特点第一节地理位置及环境本工程位于*市阳新县龙港镇，为片区老街综合改造市政局部工程。工程范围分四局部：园路工程、给排水工程、照明工程、绿化工程，工程内容主要为：道路和排水改造。第二节工程概况一、工程施工特性1、施工工期紧，各班组在施工中应合理分工，穿插施工，加强衔接。2、绿化植物栽植局部，设计品种丰富。特别要把握好苗木的起挖、运输和定植环节。3、本工程的控制性工期2016年
3、04月正是宜栽季节，从而确保了苗木的一次定植成活率。第三节施工现场条件1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。4、根底施工采取明排水能满足施工要求。第四节招标要求1、本工程实行绿化施工总承包。2、本工程招标工期为120日历天。3、本工程招标要求质量标准为合格工程，以最终评定为准，并采取监理管理监视制度。第五节工程特点一、建筑的重要性及影响阳新县龙港镇老街综合整治工程的质量，进度，现场文明、平安管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次时机，派出坚实的工程阵容，以雄厚
4、的技术力量、丰富的施工经历、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，因此平安文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1 工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2 工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。五、质量要求高针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作
5、出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开场之前，以确保“优质、快速、高效、高回报地建成该工程。第二章工程施工总目标第一节 工程质量目标工程质量目标为确保合格工程。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已到达强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进展全过程管理，形成横向到协作单位，纵向由工程经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全
6、过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以到达质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成合格。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率到达95分以上。第二节 工期目标招标要求工期120日历天，预计2016年05月01日开工。本工程投标工期120日历天，暂按2016年05月01日开工，2016年09月01日竣工。期间经历雨季、夏季、农忙施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动
7、积极因素，并采取相应经济鼓励措施，确保90天完成整个工程。第三节 平安目标本工程遵守国家、省、市平安劳动法规及业主的各项平安规章制度，保证施工区域内人员平安。平安生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2以内，保证平安合格施工现场。第四节 文明施工目标本工程要立足于保质量、保平安、抢工期的同时科学文明施工。工程实行工程法施工，实行动态管理，施工现场创文明施工样板工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，标准整齐。第三章施工组织与部署第一节施工组织1.1.工程施工采取工程法施工，成立工程工程经理部。在工程经理领导下，有工程副经理、工程工程师、施工员、
8、质量员、平安员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、平安、材料管理。1.2. 工程施工管理人员配备见综合标局部。第二节施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土方后绿化的原则安排各工种、各工序立体穿插施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“平安第一，“质量为本指导思想，景观工程立足一个“精字，装修工程立足一个“细字组织现场施工。2.2.工程施工特点土方：挖、填土方微地形营造绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮景观：场区道路、电、水铺装：园路铺装排水工期仅120天；质量要求合格；工程平安文明施工合格工地。施工期间经历雨季、夏季、农忙。2.3.主要分部项工程的
9、划分工程施工分为：园路工程、给排水工程、照明工程、绿化工程。第四章施工准备工作及各项资源方案第一节开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工方案落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制平安文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按方案组织构、配件复试进场按形象进度方案组织劳动力进场开工申请报告办理第二节施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进展施工图会审。(2)编制施工图预算、工程施工本钱预算。(3)编制施工组织设计，工程质量方案
10、，提出进度、劳力、机具、材料方案。由工程经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量方案报公司总工程师审批，劳力方案报公司劳务办备案，材料方案报公司建材办备案，进度及机具方案报公司施工方案科备案。(4)下达作业指导书和平安、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进展逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场方案，成品、半成品采购进场方案。(3)三材及水电主进场材方案报送建立单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格确实定。2.3劳动组织准备1)建立工程领导机构，调配施工队
11、组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、平安、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进展工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建立施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。第三节各项资源方案3.1.劳动力方案阳新县龙港镇老街综合整治工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况园路工程电气工程给排水工程绿化工程竣工钢筋工002000铺装工4001000砼工12101050普工201520205水电工820
12、5105机械工8101085绿化工10452010管理88888注：本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。第五章工程施工进度方案本工程方案工期120天，工程进度详见进度方案、网络图。分项分部工程施工日期120日历天20406080100120园路工程电气照明工程给排水工程园林绿化工程竣工验收第六章施工准备一、施工、技术准备根据施工内容和合同文件规定，准备各类施工技术和验收标准等技术资料。熟悉设计意图，查对图纸文件资料是否齐全，如有缺漏和疑问应向设计单位提出，补齐或更正。对现场进展踏勘、详细了解施工条件：各类障碍物体情况，地质条件、控制点位置，附近供水、供电及交通情况，缺土路段和可供土、弃土
13、的地点，现场排水情况等，以便确切的安排施工方案。编制施工预算，提出材料供给方案。进展技术交底，使操作人员熟悉施工工艺要求及质量标准。提前作好有关混合料的试配试验工作。制定施工管理制度及季节性施工技术措施。根据施工方案，合理调配机械设备，关键设备要做好进场前的检修工作，确保按期进场。材料选定及采购。进场主要原材料必须经试验合格前方可进场，采购时严格执行有关规定。紧缺材料应事前预定，确保材料及时供给。建立工程组织机构，建立和健全安保、质保体系。组织施工队伍进场，工程经理和主要技术、管理人员均按方案进驻现场。所用施工测量设备进场前应送到有资质的检测单位进展标定校正，合格前方可进展控制点、水准点、标桩
14、的布置和测量，建立施工测控网。结合设计排水系统，道路撤除后沿路基两侧设纵向临时排水沟，用水泵排入就近河道或市政雨水管网。局部低洼积水处，人工开挖引水沟，将水引入排水沟，确保路基范围内无积水，为雨后快速复工创造条件。搭建临时设施，做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。二、工程测量与道路撤除及场地清理1.导线点、水准点复测及控制网的建立施工前首先对业主提供的本工程内所有的导线点、坐标、高程进展仔细认真的复测。导线的复核采用附和导线测量法，即在提供的导线点中选用两点作为测量基点，根据需要，在本工程范围内布设临时点作为附和导线，然后按照导线测量的要求使用全站仪对本工程内导线点进展认真测量，平差后如不能符合标准要求时，报业主调整后重新进展复测，直到满足要求，报监理工程师认可为止。水准点复测采用附合水准测量法，并按照业主提供的水准点等级进展同级复测，方法是根据业主提供的三个水准点，另在本工程内选取一至三个设置结实的点作为基准点，进展往返复测，并认真做好记录，平差后假设不能符合标准要求，报请业主调整后进展复测，直到满足要求报监理工程师认可后为止。对复核合格的导线点、水准点采取必要的加固保护措施，并设立标
