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1、1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素 质专业人才的核心竞争优势。2、范围2.1 公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的 共同语言，具有共同的价值观。2.2 员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、 工作程序与方法，尽快进入工作角色。2.3 执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得 以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效 率进而提高我们企业的效率。2.4 为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。2.5 职工素质提高培训；通过培训使团队
2、更为团结、沟通更为有效，以提高 团队战斗力。3、职责3.1 行政部(1)在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案， 妥善保存所有培训实施记录。3.2 各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以 及培训活动实施效果的验证。3.3 总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实 施的安排及批准。4、培训频率控制4.1 行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行4.2 各部门每月组织本部门员工培训至少一次。5、新员工培训凡公司新员工，具入职培训程序分为两个阶段
3、:5.1 第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容 主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能， 公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。 学习所遇到的问题由行 政部做出解答，七天后行政部发出新员工职前培训反馈表，由受训者填写后 返回行政部存入其个人档案。5.2 第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培 训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专 人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在 一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现
4、 状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办 法等。6、员工外训管理：6.1 行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实 施。6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各 项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和 公司签订培训协议书。6.3 参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。6.4 参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。7、培训记录管理7.1 各部门每月培训计划表于当月 1日填好后传行政部存档备查。7.3 所有培训活动的记录必须包括：培训签到表、培训反馈记录、 课程大纲或教材（文档和电子版）7.4 该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归 档保存。8、培训纪律8.1 员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记 录。8.2 培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效 5分，早退或缺席一次扣 绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、焙假、探亲假者不受此限。8.3 培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电 话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分
