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1、技术标土石方22020年4月19日文档仅供参考目 录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、施工方案与技术措施五、质量管理体系与措施六、安全管理体系与措施七、工程进度计划与措施八、环境保护管理体系与措施九、资源配备计划十、其它管理措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、编制依据1、本工程招标文件、投标文件、合同文件；2、本工程设计图纸及说明；3、现行有关法律、法规；4、业主、监理办的有关要求和规定；5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范
2、、规程等；6、现场踏勘和调查资料；7、公司现有设备和人员；8、我公司类似工程的施工经验。二、工程概况2.1本工程项目为雅安工业园区广药王老吉项目场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。2.2建设地点：雅安市名山区工业园区内2.3工程规模：1.场平挖填方约55万立方米；2.挡墙防护工程：216立方米2.4计划工期：45日历天2.5招标范围：施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容三、施工总体部署1、项目管理组织机构我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“项目部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，
3、负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1）项目经理部主要技术、管理人员配备（投标文件）。附表1 组织机构管理框图项目经理技术负责人安全质量部工 程 部设备物资部计划财务部综合办公室机械作业队项目经理2、施工作业队伍组织根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月全部组织进场。3、施工现场总平面布置园区新建设道路
4、作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。4、施工计划（1）临时用水方案本工程用水主要为施工洒水和生活用水。工程所在地深井多，生活用水采用井水，在附近河道或水塘用水车拉水解决施工用水。（2）临时用电方案建设单位电力已进场供电，取得业主的搭火批准手续，就近变压器接线安装电表搭火，解决临时用电问题，同时自备一台发电机以防停电，解决机械修理和照明用电。 （3）资金保障计划只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工
5、进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。5、开工准备工作驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其它部门的联系通道。签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等。机械设备组织进场，完成机械设备检修、保
6、养,完成设备安装调试，机械设备申请报验。熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。交桩，接桩后进行设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准。临时设施a、电力设施：就近搭火安装电表牵线通电;b、便道：进场后打通进场主便道和到各挖方山包顶和填方底进场运输便道;c、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通;施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面腐质土和淤泥清除，并运至指定场地。配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁，扫清施工障碍，力争尽早破土动工。
7、编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工。四、施工方案与技术措施（一）施工总体方案概述1、本场平面积大，工程数量大，工期紧，任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，挖运、填筑机械设备分组配套组合。2、每天保证至少有2个作业组同时平行作业,每个组有2个作业面不间断流水施工。挖填分2个小组，即挖方2个施工区域，填方2施工域。3、场地清理：地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其它地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用
8、挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至弃土场，然后直接回填。近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖。（二）土石方工程施工方案1、施工准备 在施工前，首先认真做好测量放样、清理现场、场地排水等准备工作。以保证施工顺利进行和保证施工质量。对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。清理现场：施工前必须清除施工现场内的所有有碍施工的障碍物。根据施工需要，能够分期分批进行场地清除工作。场地排水（包括临
9、时排水）：施工场地积水需要及时排除，为路基顺利施工提供良好的作业条件，在清理场地的同时，设置临时排水沟。同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并制定保护措施。在开挖时注意控制好设计区块的位置和标高，以免超挖。2、土方开挖纵横向分区段、横纵结合、自上而下分层进行开挖，开挖时顺边坡面从上到下先刷坡，严禁挖“神仙土”；以机械开挖为主，运距较近时，用推土机进行推运，运距较远时，推土机堆积配合挖掘机或装载机，采用自卸汽车运土；开挖过程中，随时检查开挖宽度和坡度是否满足设计要求，及时用人工配合挖掘机修整边坡。开挖时派专人仔细查勘开挖坡面的地质稳定情况，发现问题及时处理；充分仔细做好地下管线和文
10、物等的调查和保护工作。3、石方开挖（1）主要采用大功率挖掘机机械开挖。施工工艺流程：测量放样地表处理地表压实土石挖运铺筑平整压实。地表处理：原地清理与挖除之后整平压实，其压实度不小于90%；地面横坡陡于1:5时，地面挖成内倾2%、高1m、宽2m的台阶，地下水应拦截或用片石盲沟引出路基外；边坡应圆滑处理，挖填边坡连接顺适。同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并保护不破坏。土方宜和石方混合填筑，以提高承载力和透水性。石方填筑a、石块逐层水平分层填筑，分层松铺厚度不大于60cm；石块最大粒径不得超过压实层厚度的2/3，大面向下小面朝上摆放平稳，紧密靠拢，石块间隙填以小石块或石渣找平紧密
11、嵌实；在填筑的同时，边坡用硬质石料台阶式码砌，厚度不小于1m，在填筑区顶面以下50cm的范围内铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过10cm。超粒径石料填筑前用破石机进行破碎解小使填料粒径符合要求。b、填石路堤使用振动压路机分层压实，压实过程中继续用石渣和石屑填缝，直到压实层顶面稳定，不再下沉、无明显轮迹、表面平整孔隙率小于23%25%为止。5、边坡整修a、按设计图纸要求检查宽度、边坡及相应的设计标高。b、土质路基用人工配合机械修整成型；挖方边坡修整按设计要求的坡度自上而下进行刷坡，严禁在边坡上以土贴补；填土两侧超宽填筑部分切除。c、在整修需加固的坡面时，预留出加固位置，对填土不足或边坡受雨水
12、冲刷形成小冲沟的地段，采取边坡挖台阶，分层填补，分层夯实的方法处理。d、对路床进行平整压实，平整采用推土机和平地机进行，碾压采用振动压路机和光轮压路机配合进行。6、土石方调配方案大板锭场平填方欠缺，施工时欠缺主要放在二期场平区块，待边坡设计出来后，边坡挖方以及业主协调铁路区块挖方运至大板锭场平区填筑，调入解决填缺。同时移挖作填按就近原则考虑，力求运距最短，根据挖方数量和填方数量，分区分块对应调配，避免来回往返运输。进场后在挂图上标示土石调配示意图。动态控制程序图如下：动态控制程序图计划的执行采集信息了解情况赶上总进度计划对数据统计管理调整计划赶工提出整改措施分析原因及对后续影响实际与计划对比确
13、定是否产生偏差 综合采取技术措施、组织措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（1）加大机械设备投入采用先进的足够数量的大功率机械设备根据工程工期、工作量、施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，经过设备足够数量的投入，大大提高机械化作业程度，缩短工期。本工程设备是保证工期的关键，如果实际进度明显落后于计划进度，应及时增加设备赶工，抢抓进度，把落下的产值补齐，把滞后的进度赶上。确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键，项目部设材料设备部，配备3名专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。举办训练班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。建立机械
14、使用保养责任制：为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，组建技术精湛的机械维修班组，配足常见配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）采用均衡平行流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术，压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。做到此作业面施工完成，立即调集设备到另一施工作业面，次作业面立即进行检验，不停工，不间断连续作业。（3）施工指挥高度高效运转 建立从
15、经理部到各施工队的施工指挥系统。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。施工力量能迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时开工。（4）施工准备抓紧，做好材料供应工作材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织，还应加强进场材料的保管和调配工作。（5）资金保障只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强
