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1、怎样电话销售 电话销售一周工作计划范文开头 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制订短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和提议，结合企业现实状况，以实际改进为主制订工作计划书;4、协调各部门工作，最主要是紧盯目标抓落实，实施目标管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人职员作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团企业7、以部门经理为主，避免越权附家俱商场总经理助理岗位职责1、参加制订企业发展战略和年度经营计划
2、;2、主持制订、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略计划;3、按工作程序做好和销售、企划、售后服务、财务部门的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按企业制订的年度计划和季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家俱防损质量管理制度，组织实施并监督、检验仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督企业相关人事制度、商场管理制度的实施情况;7、监督企业市场策划和促销推广活动的实施和落实;8、定时开展各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运作效率的改进;9、监督商场货物管理、现场装饰管理、导购员培训的工作实施情况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事
3、宜。总经理助理绩效考评关键：1.企业计划完成情况2.企业制度的实施情况3.日常销售额4.市场推广和促销管理5.各部门日常绩效考评日常工作事项：1.周工作计划实施稽查2.企业制度实施稽查3.仓库管理实施稽查4.现场销售管理稽查5.货物防损和修补情况稽查6.企业交办其它部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对用户造访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)关键用户情况(7)新用户情况(8)异常用户或信誉不佳用户(9)待开发用户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地和本企业销售工作相关的政策变动(如城市环境保护、道路限行)(12)问题和合理化提议(13)本月用户开发计划
