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1、第一章 工程概况施工准备和总体部署一、工程概况1、工程名称：*养护工程2、招 标 人：浙江省桐庐经济开发区管理委员会3、招标代理机构：杭州市建设工程招标代理有限公司4、养护期：承包期为自承包合同签订生效之日起二年5、工程质量目标：合格，要求养护质量杭州市城区绿地养护质量标准杭园文【2003】42号（试行）6、建设地点：桐庐经济开发区7、承包方式：包工包料8、招标范围：详见工程量清单9、养护标准：二级养护10、工程量清单计价方式：综合单价法11、资格审查方法：执行桐招管【2009】3号文件，采用资格后审法。12、投标有效期承诺：60日历天13、合同条款及合同附件格式承诺：我方同意本次招标文件中所
2、提到的所有合同条款，一旦中标后严格按照合同条款施工。二、养护准备工作为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。（一）、思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业
3、主投入使用。（二）、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。（三）、技术准备1、现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。2、熟悉和审查施工图纸(了解设计意图与工程概况)在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。（3）、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。（4）、开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。 (5）、施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。3、组织高技术队伍组织以我
4、公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。4、编制施工组织设计根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。（五）、机械设备材料准备进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于
5、最佳的运转状态。（八）、劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。三、养护工程位置及范围桐庐经济开发区公共绿地养护工程绿化养护工程。其中包括梅林路、白云源路、宝兴路、春江路、东兴路、下洋洲路、上洋洲路（春江路-320国道）、云栖路、姚家路、七长线、洪家山路、滩头路、石珠路、桑园路、瑶琳路、药名路、阆苑路、青年路、经一路、董家路、春江路好又多超市边、经济技术开发区320国道北绿化带（东兴路口）、经济开发区320国道北绿化带（梅林路口处）、春江路与桐常线交叉口、杭千高速与23省道东连接线（凤川段）、开发区树池绿
6、化共26块。总绿化面积17万平方米。一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 （一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工
7、班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理技术负责人人项目副经理管理员植保员质检员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长 项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，
8、以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人材料员绿化管理员质量员质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 （三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会
9、议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。（四）养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：（1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量
10、。（2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。（3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。2、养护管理原则（1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。（2）标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。（3）规范化原则。所有岗
11、位必须严格按照管理规范、技术规程工作。（4）一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。（5）科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。（五）建立日常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问
12、题得以落实解决。二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案（一）人员配备专职养护队伍成员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保安12名，绿化19名（其中造型树2名、绿化普工17名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。岗位作业人员数量及配置一览表岗位名称人数(人)现场承担工作备注专职负责人1对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进行指挥，协调检查、校正、总结。维护主管1对维护工作进行指挥，协调检查、校正、总结。绿化主管1对绿化工作进行指挥，协调检查、校正、总结保洁员22负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁3
13、65天轮休制保安员12负责绿化地的治安与消防管理，处理各种突发事件和调节纠纷实行365天24小时值班巡逻制度绿化员19负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水，临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆的运行随叫随到弹性休息制电工1负责各处机具的正常使用（二）园林绿化职员的技术培训和考核1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具
14、体内容;2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下：（1）园林绿化管养规范（2）园林式小区标准及实施步骤（3）绿化养护检查验收办法（4）草坪养护作业指导书（5）乔、灌木养护作业指导书（6）藤本植物养护作业指导书（7）花卉养护作业指导书（8）浇水施肥作业指导书（9）病虫害防治作业指导书（10）整形修剪作业指导书（11）防台风、暴风雨作业指导书 （12）园艺机械机具的使用 （13）园艺肥料使用作业指导书 （14）常用农药的配制（15）植物防寒措施 （16）专业技术签订外训养护管理考核制度：（1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的
15、操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作；（2）依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；（3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；（4）经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；（5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；（6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调
