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1、有关于总经理的述职报告有关于总经理的述职报告总经理的述职报告1尊敬的各位领导、同仁：大家好！年月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思
2、路，积极探究，建立了安康的开展机制。在全国学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内
3、部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明
4、施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年
5、共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，
6、但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20年工作中存在的问题和缺乏。20年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔 。一方面，工程质量进步不大，
7、创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、工作初步打算。20年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为
8、周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家
9、的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家！总经理的述职报告2尊敬的集团领导：202_年，XX物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，创始了XX物业持续稳定、安康开展的新场面。预计202_年营业收入XXX万，完成集团下达指标的XX%。完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。现就本人202_年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建立作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩
10、负的各项工作职责和义务，深知带着全体员工实现企业和员工持续长远的开展，做好国有资产保值增值，责任重大。廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建立这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上节俭节约，能远离享乐思想，能抑制奢靡之风，自觉抵抗不安康思想和价值观的影响。在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大工程安排、大额资金运作、工程招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原那么，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。二、202_年度主要工作回忆一推行目的责任制，明确各级责任
11、，促进企业安康开展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目的进展有效分解，代表公司与工程主任分别签订工程经理目的管理责任书。公司总部从组织、方案、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目的责任制真正落到实处。二创新求变，全面开发参谋工程，调整收入构造202_年，公司继续致力于改善收入构造和盈利形式，竭力拓展高回报的参谋工程，成功签下了XXXXXX等参谋工程，增加年度收入近百万元。其中更以XXXX工程为基点，派出精兵强将，打造优质参谋团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下XXXXX等参谋工程，在参谋工程市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。三务实
12、求真，深耕业主资，实在推行多种经营随着业主对物业效劳社会化、专业化需求的增强，为物业管理的多种经营提供了无限商机，生活超市、食堂、接待中心招待所等都可成为我们的创收点和盈利点。XX物业效劳的业主潜在需求市场大有潜力可挖。202_年，除了鼓励电梯效劳中心、绿化养护中心对外承接业务创收外，各工程也着力为业主提供会议效劳、花卉采购、洗衣效劳等延伸效劳，与XXXX等单位展开的合作并也获得了一定成效。四完善流程，改革考评方式，促效劳质量提升物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆效劳，效劳品质是物业管理企业的生命线。202_年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所效劳流程、送餐效劳流程等一系列效劳体系规
13、程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带着副总经理、部门经理，参与工程的穿插考评和夜间查岗。通过对各效劳处的保安、保洁、绿化及客效劳质量进展穿插考评，一方面使工程之间的联络更为严密；另一方面在检查中寻找各工程值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出缺乏之处，对各工程负责人触动较大，获得了较好的效果。三、存在的主要问题管理方面存在的问题目前，由于工程开展过快，中层管理人员出现断层，特别是参谋工程需要的通才、全才特别匮乏，应当引起重视。我们在很多方面还处于经历管理阶段，间隔 管理精细化、效益化还有一定的差距。如：1在品质管理方面，质量管理体系与理论的不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴
14、上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员程度参差不齐，局部工程品质自检意识淡薄、效劳被动，造成品质下滑。2多种经营和全员营销机制虽已开场推行，但目前收效并不明显，员工的积极性未能充分调动起来，相关业务种类、鼓励机制均有进一步探究和完善的空间。四、202_年的工作方案一收入拓展方面1、进一步提升工程的物业管理效劳质量，不断进步业主对物业效劳的满意度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调局部工程的物业管理费。2、依托XX品牌，以XXXX为中心，大力拓展物业管理工程、食堂餐饮效劳工程及物业参谋效劳工程；参谋管理工作也要敢于创新，搭建在线式参谋工作平台，完善、改良参谋工程的作业流程
15、，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过参谋工作指引、工程任务书、参谋报告专家组现场指导等形式，进步参谋工程品质受控性。二品质管理方面1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化工程工作文件，使效劳流程化、标准化。2、借鉴行业内已有成功经历的“楼栋管家”形式，强化对客效劳功能的落地，加强工程内部自检监管力度。3、以结果为导向，持续深化推进目的责任制。目的责任制推行一年来，有成绩、有改良，但也存在一些缺乏之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强，缺乏统一的考核尺度和明确详细的硬性措施，如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来，是我们新的一年需要共同
16、面对和解决的问题。202_年全面完成集团下达的各项经营指标，一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机遇和挑战并存，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，XX物业在跟随集团公司开展的同时，也将实现公司和员工价值的最大化，实现公司业绩和员工事业的可持续性开展。特此报告。总经理的述职报告3XX年7月14日，受xx董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建立，目前
