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1、目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。内容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严 禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定 区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报， 只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐 聊天、聚众赌博等，违者一次罚款 200元，出现多次，扣除绩效工资， 因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。五、员工应团
2、结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人， 不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见， 应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢 骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监 督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责 任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款 100 元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者， 公司将追究其相关责任。八、
3、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内 的工作，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目 部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500 元，扣除当月绩效工资， 并视情节严重另行处理。九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有 类似情况出现，给予当事人500 元/次的罚款，并可视情况给予警告、 降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需 报公司批准才能参加。十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自 身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。考勤、休假及请假规定：1、工作时间：（1）本项目部员工实行每月休息
4、4 天制度，尽量在工程不是很 忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息安排也应服从工程 施工安排需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息 日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。（2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早 餐结束时间，下班时间不具体规定，根据施工需要以现场工人上下班 时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回 家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。项目部非一线施工通勤人员 早晨上班时间为 8 点半，傍晚下班时间为 5 点半，因特殊情况需要需 要晚到早退应与主管领导请示。（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20 元，第二次迟到
5、早退扣款40 元；第三次迟到早退扣款60 元，依次类推，旷工一天罚 3 天工资。（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除 绩效工资，直到解除劳务合同。（5）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公 司领导批准可不按迟到、早退处理。2、旷工：（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规 定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上 罚款旷一扣三加大2 倍执行。3、请销假：（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两 天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假 人员都需在办公
6、室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关 领导批准后方可离开。2）考勤设专人管理记录。4、违纪和奖励处理：（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、 上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除 当天工资，除正常休假以外。（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核 算员工的工资。（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后 授予全勤奖。5、项目部奖励、处罚制度。（1）公司为项目部设职效奖金基金，基金规模为项目利润的 0.5%。项目部以周为单位，当周安全生产无事故、质量达标无整改、 进度按时或提前完成、材料无浪费、现场整洁文明，则分别记1 分， 每分奖励 1000，反之则分别扣 1 分，每分罚款 1000。（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到 95%以上。否则追究责任人的经济处罚。（3）项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目 部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。附则：1、本解释权归公司。2、本制度自颁布之日起执行。项目部事假申请单申请人：部门：请假期间：自20_年_月_日至20_年_月_日共天事由：主管领导批示：日期：项目经理批示：日期：项目分管领导批示日期：总经理批示：日期：
