《顶管工程施工应急处置预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顶管工程施工应急处置预案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.顶管应急预案一、顶管工作坑应急预案1.开挖工作坑土方时，两人间距应至少保持23 米，并由上而下逐层挖掘，静止采用掏洞的操作方法。作业中发现土方坍塌预兆等险情的，必须及时撤离，并迅速报告项目部。2. 吊运土方时，绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好牢靠，起吊时垂直下方不得有人。3. 凡在坠落高度基准面 2 米以上（含 2 米）得登高作业人员要定期体检。凡患高血压、心脏病、平血病、癫痫病以及其他不适于高处作业的，不得从事登高作业。4. 高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。5. 正确使用个人防护用品， 登高作业必须系安全带， 安全带应定期检查，专人保管。6. 工作坑要有防护栏杆，爬梯必须固
2、定，必须每班检查。7. 上班前严禁喝酒，作业时必须正确穿戴防护用品。二、设备应急预案1. 起重及运输机械必须严格管理， 防止起重伤人，确保运输安全。2. 起重吊装及大件运输的装卸必须由重工统一指挥， 确保人、机安全。3. 卷扬机应安装在平整坚实， 视野良好的地方， 机身和地锚必须.牢固。4. 卷扬机作业时，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险齿轮、转动滑轮登，并确定安全可靠，方准操作。5. 卷扬机钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中至少保留三圈。6. 卷扬机作业时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。7. 卷扬机吊运重物在空中停留时， 除使用制动器外， 并应用齿轮保险卡卡牢 .8. 卷扬机工作中要听从指挥
3、人员的信号， 信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。9. 梯子使用的工作角度为（ 755）角度太大容易倾倒，角度太小容易滑落。10. 梯子上只允许一个人作业，不准两人同时在一个梯子上操作。11. 不准用梯子搭设临时操作架， 也不准在脚手架上搭设小模杆代替爬梯。12. 梯子上端应固定，上下人员必须佩带安全带，高挂抵用，双手抓住梯梁进行攀登，以防失手坠落。三、用电应急预案1. 电工作业人员必须经过有关部门安全技术培训， 取得特种作业操作证后，方可上岗操作，严禁混岗作业，现场用电作业必须有电工完成，严禁他人私搭乱接等作业。2. 施工现场临时用电必须实行三相五线制， 施工机具
4、必须有良好的保护接地或接零。.3. 任何电气设备与线路未经验电一律视为有电， 不准用手触及与修理。4. 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种施工用电设备必须按规定进行保护接零及装漏电保护器。 遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。四、顶管应急预案1. 顶管过程中通过测量仪器控制管道高程和中心偏差， 并做好记录。发现偏差应立即纠正。纠偏校正顶管偏差产生的原因是多种多样的，其偏差校正要以预防为主，不能等产生明显偏差时再进行校正，超偏差校正也不会产生明显的效果，所以必须逐步由误差调整到正确。1) 挖校正法 采用在不同部位调整挖土量的办法，以达到纠偏的目的，这种方法校正误差范围
5、一般不大于 1020mm。施工中要不断总结经验，调整挖土范围，保证顺利顶进，决不可盲目掏挖造成超偏差，也不可盲目纠偏以产生隐患2) 强制校正法这种在偏差大于20cm时，采取的杠杆或千斤顶纠偏法，一般在施工中应力求避免，因为这种方法纠偏往往不能彻底消除“病源”而效果不佳。3) 衬垫校正法 当局部地基软弱、地基承载力不足而使管头底沉，这时应结合顶木校正法同时在管底 下衬垫，换填砂石加木板等以增加地基强度。2. 地面沉降与隆起防治.1) 设置测力装置， 以便动态掌握顶管压力， 使顶进压力与前土体压力保持平衡2) 顶进过程中及时足量注入润滑介质填充管道外围环形空隙。3) 严格控制管道接口的密封质量，防
6、止渗漏。3. 顶力突然增大防治1) 顶进施工中，严格控制执行勤测量、勤纠偏、小纠偏的操作方法，使管道轴线控制在允许偏差范围内。2) 不同地质条件配制适宜泥浆，并同步足量注浆。3) 对顶进设备要认真检修保养。4. 顶管前正面土体坍塌预防1) 顶进施工应采取短开挖、勤顶进的方法，严禁超挖，并随时注意地质变化，采用相应措施防止坍塌。2) 认真做好土体的降水工作。五 事故应急预案事故发生后，迅速报警并发出警报信号：积极采取有效措施，全力协助开展事故应急处理工作。配合应急救援领导小组及指挥部（业主）做好应急救援工作，提供事故现场情况，对周边环境可能造成的影响和事故可能发生的后果等有关信息：提供相应的救援
7、装备。（一）预案的适用范围本“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保各项生产施工任务的顺利进行， 保障生产施工人员的人身财产的安全，在生产施工过程中切实安全防护措施，早预防早排除， 最大限度减少人员伤亡.和财产损失，维护正常事故行政责任追究的相关规定等法律法规，结合本工程实际， 制定市政公用工程施工安全事故处理应急预案（以下简称预案）。本预案的范围包括市区范围的市政公用工程施工，市政道路工程、管道施工、坑基塌方、机械伤害、临时用电、火灾等引发的重大伤亡事故等。二、预案（一）触电事故应急预案1、事故预防措施1) 坚持预防为主，强化全员安全意识，加强工程的科学管理。2) 所有施工人员应严格执行
8、现场临时用电标准（JGJ）46-88 ，做好个体防范、互联保工作。3) 坚决杜绝“三违”现象，严格执行用电管理制度。4) 加强电气设备的管理维护，定期对电气设备及电缆进行检查和测试，性能指标不达要求的，应立即更换。5) 对一些不能封闭在处壳的带电裸导体，应将机安装在一定高度，符合规范要求。6) 工地临时用电要编制施工现场临时用电方案，严禁电线拖地，与金属物接触，确保架设在脚手架上等。7) 电箱闸刀处加“严禁合闸”安全标牌，严禁随意合闸。8) 电箱要装门锁，电箱门出线要规范，严禁随意加大保险丝（或用铜丝）。.9) 临时用电应详细列入施工组织设计。10) 应一机一闸一漏保一箱，严禁一闸控制多机。1
9、1) 严禁随意拉电线、接电气用具（电炉） 、电线挂衣物。12) 电箱安装位置要确当，应有防雨装置，箱内无杂物。13) 室外灯具距地不低于 3M，室内灯具距地不低于 1.8M14) 焊机一次电源线长不大于 5M，未来次电缆线长度不大于 30M。15) 使用震捣器应穿胶鞋，严禁湿手去接触开关。16) 严禁相线直接进入灯具、电器。17) 触电事故后应及时切断电源，严禁去碰被触电人。18) 行灯电压不超 36V，潮湿处，金属窗口内行灯电压不超过阶级 12V。19) 潜水电泵应有防触电措施，应用防水橡皮护套电缆。20) 手持电动工具一律遥类工具，一类电动工具按规定接地接零。21) 工地上高低压设备及线路
10、按电气安装技术规范和施工组织设计架设安装。22) 非专职电气人员不得擅自操作、检修电气设备。23) 特殊岗位操作人员必须经过技术培训，严格执行三级配电二级保护制度。24) 操作高压电气设备时，有专人监护，必须装设遮必要时加锁，且悬挂“危险”警示牌。25) 地面高压配电装置，室外变压器，必须戴合格的绝缘手套，穿绝缘鞋，且站在干燥绝缘台上，用专用的工具。26) 将可能碰触的带电及接地物体应用绝缘物隔开或遮盖。.27) 地面使用的用电电器使用前要检查电源引线和插头，且要摇测绝缘电阻，必须使用漏电保护器。28) 定期组织职工进行电气常识及触电急救知识宣传及训练。2、事故处理措施（ 1）切断电源、救下触
11、电者后， 应立即采取救援措施， 施工单位（现场负责人）在接到急救电话后， 应迅速安排医护人员或调派其它人员到事故现场进行抢险， 同时向有关部门或领导汇报， 各级领导接到报告后应立即赶到事故现场，协助处理，积极救护。（ 2）如果触电者伤害不严重，神志还清醒，只是四肢发麻，全身无力，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉者，要全其就地安静休息 12 小时，并观察。（ 3）如果伤者情况严重，无知觉、无呼吸，但有心跳刊，应立即进行人工呼吸。如有呼吸但心脏停止跳动， 则应用人工体外心脏挤压法进行抢救。（ 4）如果伤者很严重，心跳和呼吸都已停止且瞳孔放大，失去知觉时，则应采取现场人工呼吸和要工体外心脏挤压两方法进行
12、抢救。（ 5）抢救过程中不要轻易注射强心针， 只有确定心脏已停止跳动时，才可使用。（ 6）及时调查事故，进行认真分析，落实责任并制定防范措施。（ 7）协助主管部门进行事故的调查，及时做好触电家属的接待工作和善后事宜。( 二) 火灾事故应急.1、事故应急预防措施（ 1）支持预防为主，强化施工人员安全意识，加强工程施工的科学管理。（ 2）防火重点部位设立醒目醒目标志，严禁明火，保证通道畅通。（ 3）加强值班制度，把防火工作队列入值班重要职责之一。（ 4）健全并严肃执行各项安全规章制度，加强检查和奖惩力度，从提高全员防范意识着手，根除火险隐患。（ 5）按期更换灭火器的正常有效。（ 6）划分分管范围，
13、明确分管职责，做到定人定点，不留死角。2、事故处理的具体措施：方案一：当施工现场发生时A. 当班人员：发现火警视情况充分利用现有灭火器材及时组织扑火，并立即打“119”报警，报清火灾地址，同时向领导汇报，启动应急预案。B. 从电操作人员发现火警立即将总闸刀拉掉，切断电源（晚上保留照明电源） ，奔赴现场，参加扑救。C. 安全值班人员发现火警立即组织人进行扑救，用灭火器及黄砂等消防器材抑制火势，并组织协调各项事宜。D. 主管领导、分管领导接到报警立即赶往现场，组织扑救，一旦火势较在大，应组织人员迅.速安全撤离，以免造成人员伤亡。火灾扑救后，应保护现场，待有关部门调整处理，特别在事后要做到“四不放过” ，杜绝火灾事故的再次发生。方案二：当办公区域及其它场所发生火警时。A. 当班人员：发现火警视情况充分利用现有灭火器材及时组织扑火，并立即打“ 119”报警，报清火灾地址，同时向领导汇报。
