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1、以能源中中心为代代表的钢钢铁企业业能源管管理培训训及分级级咨询服务务1、部处处级管理培培训及咨咨询对象：公公司主管管领导、公司二二级主管管，有关关职能部部门负责责人、各各厂部主管管生产负负责人（厂厂、部长长）及其其相关科科室有关关人员。目标：宣宣传公司司能源管管理理念念、统一一能源管理理思想。了解本本部门与与能源中中心联络络具体业业务、方方式。服服从能中中调度命命令的重重要性。主要内容容：能源中中心管理理运行模模式 能源中中心调度度为核心心进行的的在线能能源管理理运行模模式。能源中中心调度度的主要要业务流流程；能源系系统各介介质动态态平衡调调整流程程 能源中中心正常常启动操操作示意意流程（动动
2、力专业业为例）能源系系统、设设备事故故处理流流程 能源系系统各能能源介质质系统计计划检修修作业及及停复役役作业审审批、执执行流程程 形式：宣宣讲参考课时时：2-3小时时2、公司司生产车车间及分分厂级管管理培训训及咨询询对象：公公司各职职能部门门及厂部部中与能能源部对对口的人人员（业业务关联联方），包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发电分厂、制水分厂。目标： 公公司能源源管理理理念、统统一能源源管理思思想。了了解本部部门与能能源中心心联络具具体业务务、方式式。服从从能中调调度命令令的重要要性。主要内容容：能源中中心管理理运行模模式 能源中中心调度度为核心心进行的的在线能能源管理理
3、运行模模式。能源中中心调度度的主要要业务流流程；能源系系统各介介质动态态平衡调调整流程程 能源中中心正常常启动操操作示意意流程（动动力专业业为例）能源系系统、设设备事故故处理流流程 能源系系统各能能源介质质系统计计划检修修作业及及停复役役作业审审批、执执行流程程 形式：座座谈会，各各方交流流协商参考课时时：2-3小3、能源源部科室室管理培培训及咨咨询对象：能能源部各各科室人人员，包包括能源源管理室室、技术术室、设设备管理理室、热热力分厂厂、发电电分厂、水处理理分厂等等目标：系统了解解能源管管理的业业务流程程，明确确各业务务部门或或作业区区的职责责、范围围及工作作流程。宣传公公司能源源管理理理念
4、、统统一能源源管理思思想。了了解本部部门与能能源中心心联络具具体业务务、方式式。服从从能中调调度命令令的重要要性。明白作为为能源部部下属单单位，如何配配合好能中调调度工作作及其重重要：性。举例能源中心心调度为为核心进进行的在在线能源源管理运运行模式式 能源中心各专业调度能源部领导公司生产总调公司各厂部调度、中控能源中心各专业巡检能源部技术室运方组煤气防护站能源中心各专业点检能源中心心调度为为核心进进行的在在线能源源管理运运行模式式 生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化能源部下属某分厂提出对某种能源介质需求变化某生产用户提出对某种能源介质需求变化能源中心EMS遥测系统显示某种能源介质供需不
5、平衡 生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化生产总调要求对某生产厂某种能源介质需求变化？能源系统统各能源源介质系系统计划划检修作作业及停停复役作作各用户（包括能源部各分厂）电力、动力、水道点检提出检修方案和检修计划电力、动力、水道点检提出检修方案和检修计划各用户设备检修室对应技术人员审核检修方案能源部设备检修室对应技术人员审核检修方案各用户点检提出停复役申请，并附上检修计划和已审批检修方案对应点检提出停复役申请，并附上检修计划和已审批检修方案能源部技术室运方组电力、动力、水道专业人员审核开具运方单，并附上检
6、修方案、检修计划，大型作业需编制停复役作业方案。不同意同意主要内容容、形式：可参考考上岗培培训1）能源源部的机机构设置置：【宣钢新新模式】根据能源源管理的的功能定定位，以以及集中中一贯、扁平化化的能源源生产管管理需求求，建立立相适应应的组织织机构。在此提提出的建建议方案案见图22-4。图2-44：能源源部组织织机构建建议2）能源源部的主主要职能能: 公司级管管理职能能：l 为制订公公司的能能源管理理基本策策略和大大宗方针针、确定定阶段性性节能战战略目标标，提出出书面建建议；l 公司能源源数据归归口公布布、上报报；l 公司能源源业务对对外联络络、协调调；l 公司工序序能耗管管理、业业绩考核核；l
7、 公司能源源外购、发生、输送(厂内）、使用管管理；l 公司用能能监察；l 公司停、用能申申请受理理，新增增用户用用能审批批；l 公司能源源生产、使用技技术的指指导与服服务；l 公司煤气气防护。能源生产产职能，管管辖范围围主要包包括：l 供配电电系统；l 焦炉煤煤气系统统；l 高炉煤煤气系统统；l 转炉煤煤气系统统；l 蒸气系系统；l 氧、氮氮、氩系系统；l 空压系系统；l 工业水水系统等等。具体管辖辖范围待待管理模模式及组组织结构构调整方方案落实实确定后后结合主主产线工工艺情况况确定。能源部下下设科室室及功能能职责 能源管管理室1) 能能源管理理组（44人）l 为制订公公司的能能源管理理基本策
8、策略和大大宗方针针、确定定阶段性性节能战战略目标标，提出出书面建建议。l 公司能源源数据归归口公布布、上报报。l 公司工序序能耗目目标管理理、实绩绩分析、考核。l 公司能源源管理规规程、制制度制订订和贯彻彻。l 公司用能能监察。l 节能新技技术研究究、推广广、应用用。l 公司节能能项目组组织、管管理、推推进、考考核。l 工业炉窑窑效能测测试。 2) 能能源计划划组（33人）l 公司能源源规划编编制l 公司能源源年、月月供需计计划编制制l 公司能源源年、月月供需实实绩分析析l 能源计划划值管理理l 能源部月月生产分分析会组组织l 新增用户户用能申申请受理理l 公司能源源计量异异议协调调3) 运运
9、行技术术组（77人）l 能源网络络运行方方式制订订l 能源网络络运行方方式变更更计划l 公司订、用能申申请受理理l 能源网络络事故方方式制订订l 能源专业业技术规规程审定定l 新增用户户用能申申请设计计审查4) 水水质技术术组（33人）l 公司水质质监督l 水质技术术管理l 水质新技技术研究究l 药剂现场场试验5) 安安全组（22人)l 电气安全全技术管管理l 制氧安全全技术管管理 能源中中心(调调度室)1) 调调度作业业区(或或称能源源中心中中控室)A、电力力台（224人）l 供配电停停、送电电作业l 供配电潮潮流监控控l 电力事故故处理l 电力事故故抢修组组织l 能源综合合利用、电网经经济
10、运行行l 节电措施施贯彻、推进B、动力力台（224人）l 煤气、蒸蒸气、氧氧氮氩系系统停、送作业业l 煤气、蒸蒸气、氧氧氮氩系系统流量量、压力力、热值值监控l 煤气柜位位监控、调整l 煤气放散散调整l 转炉煤气气回收操操作l 煤气、蒸蒸气、氧氧氮氩系系统事故故处理 l 煤气、蒸蒸气、氧氧氮氩系系统事故故抢修组组织l 煤气防护护联络l 能源综合合利用和和经济运运行l 节能措施施贯彻、推进C、水道道台（114人）l 各水种管管网停送送水作业业l 各水种管管网流量量、压力力监控l 各水种管管网系统统事故处处理 l 各水种管管网系统统事故抢抢修组织织l 水资源综综合利用用和经济济运行l 节水措施施贯彻
11、、推进D、总值值台（114人）l 协调前台台之间业业务关系系l 协助前台台处理作作业中事事项l 协助前台台组织事事故处理理l 协助前台台组织事事故抢修修l 协调生产产管制中中心l 编制调度度综合日日报l 节能措施施贯彻、推进E、调度度常日班班（3人人）l 参与总值值长部分分工作l 协助前台台处理作作业中事事项l 中控室内内部业务务管理l 参加业务务例会l 替班2) 电电力巡检检作业区区（100人）l 变电所日日常巡检检l 配合电力力台停送送电作业业、事故故处理l 变电所检检修作业业许可与与管理l 变电所例例行管理理l 节电措施施落实3) 动动力巡检检作业区区倒班（116人）：l 煤气柜、放散塔
12、塔、加压压站等无无人设备备的日常常巡检l 配合动力力台停送送气作业业、事故故处理l 现场检修修作业许许可与管管理l 重油卸油油作业 l 加压站、电气室室等例行行管理l 夜间煤气气救护及及煤气作作业监护护l 节能措施施落实白班（44人）：l 配合动力力台停送送气作业业、事故故处理l 现场检修修作业许许可与管管理l 煤气密封封罐、蒸蒸气疏水水器、酚酚水坑抽抽水等作作业管理理l 节能措施施落实4) 水水道巡检检作业区区（100人）l 各水种管管网、排排水泵站站等无人人设备的的日常巡巡检l 配合水道道台停送送水作业业、事故故处理l 现场检修修作业许许可与管管理l 排水泵站站等例行行管理l 节水措施施落
13、实5) 煤煤气防护护作业区区（4人人）l 煤气区域域动火作作业方案案审查、现场监监护l 煤气防护护知识普普及、考考核，现现场救护护演练l 煤气防护护用器具具管理及及定检l 煤气中毒毒救护l 煤气作业业现场测测试、监监测、监监护6) 能能源中心心技术组组（6人人）l 能源中心心能源管管理系统统管理、维护。l 能源中心心电气室室、加压压机等运运行方式式制订l 能源中心心管辖设设备消缺缺、技改改等技术术方案制制订l 能源中心心大型作作业组织织l 指导巡检检、点检检开展事事故抢修修l 能源中心心安全技技术管理理7) 点点检作业业区（116人）l 负责对能能中所辖辖设备生生产提出出的设备备异常、缺陷、故
14、障组组织点检检进行确确认、委委托及处处理，及及时恢复复设备正正常运行行，确保保安全生生产。l 负责对设设备组织织专业点点检、倾倾向性管管理，维维护、润润滑，确确保设备备完好率率1000。l 负责所辖辖设备各各类检修修费用的的预算、分析和和控制计计划精度度在要求求范围内内。l 负责日、定、年年修项目目工作的的推进，并并按计划划实施。l 参加有关关设备故故障、事事故的分分析处理理及改进进对策研研究和落落实。l 进行必要要的应知知、应会会技术业业务培训训，提高高精益管管理水平平。 能源设设备管理理室1) 设设备技术术组（110人）l 电气设备备技术l 自动控制制技术l 动力机械械技术l 锅炉、压压力容器器技术管管理l 仪表检验验技术l 能源计量量管理2) 综综合管理理组（55人）l 设备点检检管理l 检修计划划管理l 检修作业业管理l 外协作业业管理l 物资材料料管理l 工器具管管理l 固定资产产管理3) 备备件管理理
