《ERP系统实施规划解决方案（DOC87）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统实施规划解决方案（DOC87）（123页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长春第一光学有有限公司ERP系统实施施规划解决方方案金蝶软件(中国国)有限公司长长春分公司2004年6月月(仅限内部使用用，请务外传传)目录一、方案概述：51、方案背景：52、方案目的：53、方案适用范范围：54、方案的主要要内容5二、企业概况：61、企业简介62、企业发展历历程63、企业组织机机构图74、企业管理水水平及信息化化现状74.1、企业发发展优势74.2、企业现现存的管理问问题84.3、企业信信息化期望达达到的目标8三、企业各部门门业务现状91、技术部业务务现状91.1、技术部部岗位设置及及主要职责91.2、产品设设计业务流程程101.3、工艺设设计业务流程程111.4、工程变变更
2、业务流程程122、质量部业务务现状132.1、质量部部岗位设置及及主要职责132.2、外购、外外协件检验流流程142.3、机加件件检验流程152.4、光学件件检验流程162.5、产成品品检验流程173、生产部、车车间及采购中中心业务现状状183.1、生产系系统岗位设置置及主要职责责183.2、生产计计划及采购计计划制定流程程193.3、生产执执行流程203.4、采购订订单流程213.5、采购结结算、应付流流程224、物流中心（仓仓库）业务现现状234.1、物流中中心仓库划分分及主要职能能234.2、入库业业务流程244.3、领料出出库业务流程程254.4、销售出出库业务流程程265、销售部及分
3、分公司业务现现状275.1、销售系系统岗位设置置及主要职责责275.2、合同评评审协议流程程285.3、销售预预排计划流程程295.4、销售计计划流程305.5、销售发发货流程315.6、销售结结算、应收流流程325.7、销售退退货流程336、财务部业务务现状346.1、财务部部岗位设置及及主要职能346.2、总账、报报表业务描述述346.3、现金管管理业务描述述356.4、固定资资产业务描述述356.5、存货核核算业务描述述356.6、成本管管理业务描述述36四、金蝶K/33解决方案371、金蝶K/3系统关联联关系372、生产数据管管理解决方案案（适用于技技术部门）37BOM管理338工程变
4、更管理38工艺路线管理38物料编码规则39PDM数据集成成方案393、总账、报表表解决方案（适适用于财务部部）40总账系统400报表系统422财务分析4334、现金管理解解决方案（适适用于财务部部）445、固定资产管管理解决方案案（适用于财财务部）466、采购管理解解决方案（适适用于生产部部采购中心）48采购计划管理48采购执行管理487、仓存管理解解决方案（适适用于物流中中心）52仓库划分规则：53条形码解决方案案：548、销售管理解解决方案（适适用于销售部部门及分公司司）56销售业务管理57销售业务单据核核销、结算处处理57信用管理577销售管理报表分分析589、应收管理解解决方案（适适用
5、于财务部部）5910、应付管理理解决方案（适适用于财务部部）6111、存货核算算解决方案（适适用于财务部部）6312、生产任务务管理解决方方案（适用于于生产部门及及车间）6513、成本管理理解决方案（适适用于财务部部）67成本核算基础设设置67费用及产量维护护68产品成本计算69成本分析700成本管理报表及及查询70期末处理71114、质量管理理解决方案（适适用于质量部部门）72供应商评估773采购检验733生产检验(委外外加工入库检检验、完工入入库检验)73库存检验733销售检验(发货货检验/退货检验)74五、金蝶K/33网络应用及及技术解决方方案751、金蝶K/33技术架构751.1、表示
6、层层751.2、业务逻逻辑层761.3、数据层层762、金蝶K/33的系统安全全性782.1、操作系系统的安全性性782.2、金蝶KK/3本身的的安全性78附件：一光一期期项目站点规规划方案83一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发发展趋势表明明，信息化对对推动经济和和社会发展具具有重大作用用，我们必须须高度重视并并全力推进，以以信息化带动动工业化，发发挥后发优势势，争取实现现社会生产力力的跨越式发发展。伴随着长春第一一光学有限公公司的飞速发发展、当前市市场竞争日趋趋激烈及计算算机网络信息息技术的飞速速发展，现有有的企业信息息应用软件系系统已不能满满足长春第一一光学有限公公司未来管理理的需要
7、，现现在急需对企企业的管理信信息系统进行行重新设计和和规划，建立立企业全面的的ERP信息息系统。为了了企业信息化化建设顺利进进行，长春第第一光学有限限公司将金蝶蝶软件（中国国）有限公司司长春分公司司作为本次信信息化项目建建设应邀单位位之一，经过过长时间的接接触和双方不不懈的努力，长长春第一光学学有限公司与与金蝶软件（中中国）有限公公司长春分公公司，在围绕绕金蝶软件（中中国）软件公公司长春分公公司为长春第第一光学有限限公司提供企企业信息化建建设服务方面面，基本上达达成了一致意意见，并签订订了战略合合作协议。在在战略合作作协议的基基本框架下，金金蝶软件（中中国）有限公公司长春分公公司为长春第第一光
8、学有限限公司提供为为时10个工工作人日的系系统调研服务务工作，并提提供详实的业业务实现规划划方案。2004年6月月7日至111日，金蝶软软件（中国）软软件公司长春春分公司两名名顾问对长春春第一光学有有限公司主要要部门，进行行了初期调研研，主要通过过访谈和现场场调研形式，形形成了长春春第一光学有有限公司ERRP系统实施施规划解决方方案，经分分析讨论，结结合吸收目前前先进的管理理理念和信息息技术，完成成了对长春第第一光学有限限公司本次信信息化工程项项目整体解决决方案，希望望贵公司通过过此次信息化化的建设，能能够达到固化化公司管理优优势，进一步步提高管理水水平，支持长长春第一光学学有限公司高高速发展
9、的目目的。2、方案目的：本方案的主要目目的在于对长长春第一光学学有限公司EERP系统建建设进行全面面分析，整体体规划，务求求实效。提出出我们的建议议，从而作为为长春第一光光学有限公司司高层管理人人员进行公司司信息化建设设工作的参考考，并作为下下一步系统实实施的纲领性性文件，起到到指导系统实实施的作用和和目的。3、方案适用范范围： 本方案适用于于参与本次系系统规划的各各相关业务部部门及公司领领导层。本次次系统规划相相关的业务部部门有：财务务部（一光）及及所属物流中中心、财务部部（时代光电电）、技术部部、质检部、生生产部及所属属采购中心、各各生产车间、销销售部及各分分公司。4、方案的主要要内容本方
10、案的主要要内容包括，方方案概述、企企业概况、业业务现状、业业务分析、金金蝶解决方案案等部分。二、企业概况：1、企业简介长春第一光学学有限公司是是中国最大的的编码器专业业生产企业，主主要生产光电电式、磁电式式编码器及各各种配套数显显仪表。长春春一光由国家家经贸委批准准成立了国家家级编码器工工程中试基地地，编码器专专业技术力量量雄厚，生产产及检测设备备先进，工艺艺精湛。长春春一光于20000年5月月通过ISOO9001产产品质量体系系认证复审。各项审核指标全部合格,为编码器产品质量的稳定与提高打下坚实的基础!长春一光编码器器产品已广泛泛应用于数控控机床、高速速电梯、伺服服电机、磁卡卡机读写器、流流
11、量计、加油油机、纺织机机械、冶金机机械、注塑机机械、印刷机机械、自动化化仪器仪表等等工业自动化化控制领域。长春一光年产值值5000万万，现有职工工500多人人。是一个处处在高速发展展阶段的企业业。2、企业发展历历程 1965年，长长春第一光学学仪器厂成立立，生产第一一台光学仪器器。 1967年，生生产第一台光光电编码器。 1980年，编编码器参与运运载火箭及洲洲际导弹发射射，并受到中中央军委及国国务院嘉奖。 1986年，引引进日本SUUMTAK公公司的光电编编码器技术。 1987年，光光电编码器荣荣获国家经贸贸委颁发的“优秀机械电子产品”称号，实现现首次出口。 1995年，编编码器参与澳澳星发
12、射，受受到中央军委委嘉奖。 1999年，成成立长春时代代光电有限责责任公司，确确立了长春一一光以生产编编码器为主，长长春时代以生生产光学仪器器为主的产品品结构。 2002年，成成功实现改制制，更名为长长春第一光学学有限公司。3、企业组织机机构图4、企业管理水水平及信息化化现状4.1、企业发发展优势l 有近40年的发发展历史，积积淀了一批精精通技术及企企业管理的高高层次人才。l 成功实现改制，脱脱离了原僵化化的计划经济济模式的束缚缚。l 引进日本先进技技术，产品在在国内市场上上处于领先地地位，具备一一定的品牌优优势。4.2、企业现现存的管理问问题l 管理信息化基本本空白，数据据采集困难，因因企业
13、没有EERP系统及及其他管理软软件的支持，仅仅仅依赖于手手工采集数据据，不仅造成成数据不准、不不能及时提供供所需的数据据，而且手工工无法处理大大量的、复杂杂的重复计算算。l 日常工作量大，采采购订单40050张/天，销售订订单400多多张/月，生生产工单200多张/天，仓仓库出入库单单40005000张张/月等等，光光这些单据填填写、记账就就耗费了工作作人员的所有有工作时间，更更不要说在进进行统计与分分析了、导致致工作人员无无法从大量繁繁杂的手工劳劳动中解脱出出来。l 企业内部各部门门，总部与分分公司之间信信息不畅，信信息传递延迟迟，不能及时时得到准确及及时的信息。l 技术部门的PDDM系统还
14、没没有得到正常常使用。l 库存管理未达到到期望的状态态，库存管理理相对混乱。库库存批次管理理混乱，出现现混批现象，不不能真正的实实现先进先出出和批次跟踪踪的要求。l 为了保证生产，人人为的增加库库存储备，造造成库存积压压，增加了管管理费用，降降低了资金利利用率。l 产品档案管理混混乱，无法控控制串货，无无法对产品进进行有效的跟跟踪。l 成本不够准确，不不能达到成本本控制的目的的。l 对分公司的异地地库存无法做做到有效的管管理。4.3、企业信信息化期望达达到的目标l ERP与PDMM的数据进行行集成，规范范物料编码体体系。l 由仓存准确性管管理向库存合合理性管理转转变；l 改善库存管理手手段，公司总总部与异地办办事处库存数数据集中存放放与管理，分分布式应用，提提高库存管理理实时性与准准确性，加强强异地库存监监管；l 优化库存业务处处理流程，特特别是异地分分支机构库存存调拨业务流流程；l 使用条形码进行行物料管理l 实现库存物资的的批次管理、保保质期管理，真真正做到先入入先出、减少少库存的积压压和超期造成成的浪费。l 建立产品档案，使使用产品序列列号有效跟踪踪产品去向。l 根据不同的分公公司，进行不不同的权限控控制。l 与金穗系统集成成。l 提高
