广东顺控交通投资网格化管理手册(调整后)

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1、广东顺控控交通投投资有限限公司佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司安全 生产网格化管理手册二零一八八年一月月广东顺控控交通投投资有限限公司佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司安全生产产网格化化管理文文件目录录1、 广东顺控控交通投投资有限限公司(佛山市市顺德区区恒顺交交通投资资管理公公司)安安全生产产网格化化管理架架构2、广东东顺控交交通投资资有限公公司(佛山市市顺德区区恒顺交交通投资资管理公公司)安安全生产产网格化化管理职职责3、广东东顺控交交通投资资有限公公司(佛山市市顺德区区恒顺交交通投资资管理公公司)安安全生产产网格化化管理制制度4、广东东顺控交交通投资资有限公公司(佛山市

2、市顺德区区恒顺交交通投资资管理公公司)安安全生产产网格化化管理表表格广东顺控控交通投投资有限限公司佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司安全生产产网格化化管理架架构图一级网格格养护公司办公室文档管理 会议管理车辆管理安全培训活动组织计划部招标管理合同管理安全资质管 理资金管理委外管理 财务部安全费用投入管理现金、票据、印章管理总工室立项管理与 申 报技术管理对外协调组织论证评 审 工程部工程管理监理管理养护修缮管 理 以上为二二级网格格三级网格部门、作业班组三级网格施工、监理单位广东顺控控交通投投资有限限公司佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司一级网格经营班子安全生产产网格化化管理架

3、架构图 负责监控公司所有网格的运行,及时处理重大异常状况,及时掌握下层网格发生的重大异常事件,并按照公司规定及时作出决策(使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖);负责审核、批准网格化管理工作的推行及年度考核、评优、奖惩等。安全办:1.负责从二级网格收集、汇总所有信息,按照规定的时间录入,对有疑问的信息要核实其真实性,确保信息入网的准确性和及时性;2.建立网格化管理信息台账;3.负责监控公司所有网格的运行,及时处理或汇报异常状况,非正常上班时间则通过微信或电话报告,及时掌握下层网格发生的重大异常事件,并按照规定作出及时处置或反馈;4.每年组织四次网格化管理专题会议,通报工作开展情况,查找问题与不足,

4、协调解决发现的隐患,并将相关情况记入报表或台账,存档。每月总结汇总之后,上报公司安全生产领导小组;5.对于隐患和运行中的问题,跟踪整改进度及结果,监督其落实整改措施,按照“闭循环”原则,做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档(PDF),一份纸质档;6.负责网格化管理工作的对外联络,专项工作的宣传,负责对每个员工进行安全生产网格化管理的培训及宣传,每个负责网格运行、维护的员工都熟练掌握工作方法; 7.负责安全生产网格化管理工作的各项制度和表格的起草、报批及发布,对运行中发现的问题向总经理反馈并提出改进意见,负责定期考核、评优、奖惩等活动的组织。二级网格工程部各

5、工程项项目为三三级网格格,工程部部经理担担任二级级网格长长,专责责组担任任二级网网格管理理员,监监理单位位和施工工单位的的安全管管理员为为三级格格网信息息收集员员。1.施工工方负责责收集、汇总所所有规定定须反馈馈的信息息,按照照规定的的时间录录入。监监理负责责收集、整理施施工方反反馈的信信息,对对有疑问问的信息息要核实实其真实实性,确确保信息息入网的的准确性性和及时时性;22.施工工方和监监理方均均须建立立网格化化管理信信息台账账;3.施工、监理协协助建设设方监控控三级网格格的运行行,及时时处理或或汇报异异常状况况,任何何时间网网格发生生的重大大异常事事件立即即报告,并并按照规规定作出出及时处

6、处置或上报;44.认真真执行相相关法规规和制度度,查找找问题与与不足,协协调解决决发现的的隐患,并并将相关关情况记记入报表表或台账账存档,根根据规定定将相关关情况上上报;5.对于隐隐患和运运行中的的问题,跟跟踪整改改进度及及结果,监监督其落实整整改措施施,按照照“闭循环环”原则,做做到从发发现问题题到整改改结果整整个过程程全部形形成记录录并整理理存档,档案要要有一份份电子档档,一份份纸质档档; 66.负责责本部门网格格化管理理工作的的宣传,做做到让每个员员工都了了解安全全生产网网格化管管理的基基本内容容,每个个负责网网格运行行、维护护的员工工都熟练练掌握工工作方法法。养护公司司下属各各专业养养

7、护组均均为三级级网格,设设定各网网格长、网格管管理员、信息收收集员。各三级级网格按按照上述述规定运运行,养养护公司司建立档档案,保保存好网网格运行行的相关关证据,以以备接受受检查与与考核。三级网格格1广东顺控控交通投投资有限限公司(佛佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司)安全生产产网格化化管理部部门职责责汇总序号部门职责及(或或)职能能部门成员员占考核核权重备注1经营班子负责监控控公司所所有网格格的运行行,及时时处理重重大异常常状况,及及时掌握握下层网网格发生生的重大大异常事事件,并并按照公公司规定定作出决决策(使使安全生生产监管管工作无无遗漏、全覆盖盖);负负责审核核、批准准网格化化管

8、理工工作的年年度考核核、评优优、奖惩惩等。2安全办1. 负负责从二二级网格格收集、汇总所所有信息息,按照照公司规规定的时时间录入入,对有有疑问的的信息要要核实其其真实性性,确保保信息入入网的准准确性和和及时性性;2. 建立立网格化化管理信信息台账账系;33. 负负责监控控公司所所有网格格的运行行,及时时处理或或汇报其其异常状状况,非非正常上上班时间间则通过过短讯或或微信报报告,及及时掌握握下层网网格发生生的重大大异常事事件,并并按照公公司规定定作出及及时反应应或反馈馈;4. 每月月通报工工作开展展情况,查查找问题题与不足足,协调调解决发发现的隐隐患,并并将相关关情况记记入报表表或台账账、存档档

9、,总结结汇总之之后,上上报公司司安全生生产领导导小组;5. 定期、不定期期分析网网格化运运行情况况及发生生异常的的原因,定定期向领领导汇报报,紧急急情况即即时报告告;6. 对于于隐患和和运行中中的问题题,跟踪踪整改进进度及结结果,监监督对象象落实整整改措施施,按照照“闭循环环”原则,做做到从发发现问题题到整改改结果整整个过程程全部形形成记录录并整理理存档,档案要要有一份份电子档档,一份份纸质档档;7. 负责责网格化化管理工工作的对对外联络络,专项项工作的的宣传,负责对每个员工进行安全生产网格化管理的培训及宣传,每个负责网格运行、维护的员工都熟练掌握工作方法;8. 负责安全生产网格化管理工作的各

10、项制度和表格的起草、报批及发布,对体系中发现的问题向总经理反馈并提出改进意见,负责专项工作定期考核、评优、奖惩等活动的组织。3办公室1.负责责监控网网格化运运行中与与办公室室业务有有关的情情况,是是处理所所属业务务异常情情况的直直接责任任部门;2. 建立网网格化管管理信息息所属业业务台账账;3. 对于于所属业业务相关关的隐患患和运行行中的问问题,提提出整改改意见并并跟踪整整改进度度及结果果;4.负责公公司办公公大楼安安全保卫卫、消防防、后勤勤、车辆辆等工作作的安全全生产保保障措施施的落实实和监督督。序号部门职责及(或或)职能能部门成员员占考核核权重备注4财务部1.负责责监控网网格化运运行中安安

11、全费用用投入等等与财务务有关的的情况,是是处理所所属业务务异常情情况的直直接责任任部门;2. 建立网网格化管管理信息息财务管管理台账账;3. 对于于所属业业务相关关的隐患患和运行行中的问问题,提提出整改改意见并并跟踪整整改进度度及结果果;4.各项安安全资金金落实。5工程部1.负责责三级网格格运行中中建设项项目施工工的安全全生产有有关情况况,是处处理施工工安全事事故调查查,善后后的直接接责任人人;2.建立网网格化管管理信息息,实行行施工过过程安全全生产网网格化管管理;33.对三三级网格格化管理理运行中中的问题题,提出出整改意意见并跟跟踪整改改进度及及结果;4.负负责工程程项目签签约入场场监理人人

12、员的监监督、管管理;55.负责责专责组组成员的的培训及及行政考考核、网网格化管管理的技技术性考考核。6总工室1.负责责监控网网格化运运行中与与所属业业务有关关的情况况,是处处理所属属业务异异常情况况的直接接责任部部门;22. 建建立网格格化管理理信息技技术管理理台账;3. 对于建建设项目目管理相相关的隐隐患和运运行中的的问题,提提出整改改意见并并跟踪整整改进度度及结果果;4.协助制定定有关各各类工程程施工的的安全规规范和外外包工程程安全技技术的监监管落实实制度;55.参与与网格化化运行中中的施工工安全的的监管、整改方方案技术术措施的的跟踪和和监督。7计划部1.负责责工程招招标中的的安全资资质等

13、情情况的审审查;2.负责合合同中安安全条款款的制订订;3.建立网网格化管管理信息息台账;4.对对于公司司其它部部门发现现的与安安全资质质相关的的问题,协助整改并跟踪整改进度及结果。8养护公司1负责责从三级级网格收收集、汇汇总所有有信息,确确保信息息入网的的及时性性与准确确性;22.负责责管辖范范围内的的二、三三级网格格化管理理信息台台账系统统和各项项管理手手册的建建立;33.负责责监控所所管辖的的二、三三级网格格的运行行,及时时处理、汇报异异常状况况。广东顺控控交通投投资有限限公司(佛佛山市顺顺德区恒恒顺交通通投资管管理公司司)安全生产产网格化化管理个个人职责责汇总序号部 门门职 位位职责及(

14、或或)职能能占考核权权重备 注注1经营班子子总经理(或或法人)1.组织织、建立立、健全全本单位位安全生生产责任任制;22.组织织制定本本单位安安全生产产规章制制度和操操作规程程;3.组织制制定并实实施本单单位安全全生产教教育和培培训计划划;4.保证本本单位安安全生产产投入的的有效实实施;55.督促促、检查查本单位位的安全全生产工工作,及及时消除除生产安安全事故故隐患;6.组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预案;77.及时时、如实实报告生生产安全全事故;8.督督促、指指导各部部门及辖辖属公司司安全生生产工作作。2经营班子子分管安全全的副总总经理(或或总助)1.直接接负责公公司安全全生产监监管工作作,负责责公司安安全生产产办公室室的管理理;2、组织制制定相关关安全生生产工作作细则,综综合监管管各部门门、公司司安全生生产工作作开展情情况,确确保安全全生产工工作顺利利开展;3.负负责公司司安全生生产检查查,安全全生产隐隐患整改改的监督和复复查,负负责公司司安全生生产事故故应急处处置指挥挥;4.负责公公司安

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