设备检修管理规定

《设备检修管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备检修管理规定（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、设备检修管理规定第一章 总则第一条 为了保证公司全线设备的安全、稳定运行，并 按照标准化、规范化、精细化、和谐化的检修管理标准，特 制定本规定。第二条 本规定所称检修管理是指在检修专业权限范围 内，对检修过程进行全面掌控，突出专业权威性，对具体指 标制定具体的考核细则，目的是确保检修的相关工作得以严 格落实。第三条 本规定适用于公司设备管理室、生产技术室、 综合办公室、生产作业区和各维护单位。第二章 职责划分第四条 公司设备管理室职责：负责检修计划的收集和整个检修过程的组织， 对违犯规 定的维护单位、作业区和相关科室根据规定具有考核权。第五条 公司生产技术室职责： 负责检修安全协议的签认，监督

2、和检查检修过程中的安 全、防火、保卫、环保工作，对圆盘剪剪刃、飞剪剪刃、矫 直机工作辊等工艺件更换提报检修计划。第六条 公司综合办公室职责：负责检修期间 TPM 工作的检查、监督工作，对不符合TPM 要求的单位提出整改意见， 检修前可要求维护单位和作 业区提出设备清扫、微缺陷治理计划，并对部长审批通过的 违反检修管理规定的钢材加工部内部单位或个人落实考核。第七条 公司生产作业区职责： 按照检修计划执行相应的工艺项目， 并且积极配合检修 工作， 保证检修工作的顺利恢复， 按照专业要求进行检修后 试车工作。第八条 公司各维护单位职责： 负责提交检修项目和检修的前期准备工作，安排组织本 单位的检修工

3、作， 检修前制定相应安全措施， 更新检修园地， 检修后上交检修项目验收单。第三章 检修计划项目的收集、确定和立项第九条 检修计划项目的来源1 、设备管理室点检员、区域专业员和维护单位人员根 据现场设备动态、区域设备预修周期、技改项目安排提出检 修和维护项目（见附件 2）。2、生产作业区根据现场设备实际运行状态和存在问题 提出影响生产正常运行或对产品质量有影响的检修项目，报 生产技术室工艺专业员审批，最终报检修计划员汇总。3、生产技术室根据现场工艺件的使用状况和周期，提 出工艺件检修项目，并根据现场安全设施和文明生产情况，提出合理的相关项目。4 、综合办公室 TPM 专业可根据现场设备卫生、 微

4、缺陷、 漏油点等检查情况，要求作业区或维护单位将需要整改的部 位提报检修计划进行处理。第十条 检修项目的收集和确定立项1、维护单位申报的检修项目上报对口区域点检员，点 检员审核后上报区域专业员，作业区申报的检修项目报生产 技术室工艺员，经专业审核后，原则上在检修前一天中午 12:00 前交检修计划员汇总，对于单项超过 6 小时的检修项 目或者重点实施的项目，应附有具体的检修施工方案。2、凡是本单位无能力承担的设备检修项目，由该项目 负责单位另行填报外委项目申请表 （附件 3 ）上报相关专业， 经设备管理室检修计划员平衡确认，上报设备管理室主任和 主管部长确认，并与设备部检修专业协商交由其它单位

5、实施。3、外委施工单位在得到设备部下达的检修项目委托单 之后，到我公司检修计划员办理开工确认单，如（附件4 ）所示。施工单位根据检修计划员开具的开工确认单，按照表 中需要签认的顺序找相关人员签认，各级人员签认的同时办 理相关专业手续，包括安全协议、动火证、用电申请、入厂 人员登记、车辆出入登记、检修安全措施等。设备管理室主 任签认时，应指定配合人姓名。待各级人员签认完之后加盖公司公章。此表一式四份，检修专业一份，安全专业一份，TPM 专业一份，施工单位自留一份。4、公司任何人不得擅自将需要进行外委施工的项目直 接向施工单位进行委托， 经发现后， 一律不予办理结算手续， 同时给予责任人考核 50

6、0 元/ 次。5、考核：以上要求，无论单位还是个人，均应遵守， 对逾期不上交检修项目的根据实际情况对责任单位给予 500 元/ 次考核，对相关点检员、专业员给予100 元/ 次考核。第四章 会议制度第十一条 检修项目串排会1、每次检修前由检修计划员通知在钢材加工部会议室 召开检修计划串排会，具体时间地点以通知为准。会议由设 备管理室主任主持， 会议成员有 :设备管理室检修计划员、 各 区域专业员、点检员，作业区设备安全员，生技室工艺员， 二级自动化专业员，安全、保卫、防火专业员，各维护单位 现场负责人。平衡会对本次检修的重点项目、一般项目进行 综合平衡、 确定，并对施工项目的准备工作进行检查和

7、督促。2 、考核：无故未参加会议， 按公司相关规定落实考核。 第十二条 检修期间平衡会1、会议地点：公司会议室，时间以检修计划员通知为2、会议要求：各维护单位、设备管理室相关点检员、 专业员参加， 生技室相关专业、 生产作业区设备安全员参加。3、考核：按公司相关规定落实考核。第十三条 检修平衡会的汇报制度1 、要求各维护单位与会负责人汇报完成情况 （项目量、 完成量、重点项目完成情况以和存在问题） 。2、在维护单位负责人完成汇报后，点检员、专业员把 维护单位检修存在的问题进行汇报，对维护单位提出相关要 求，反映问题要清晰，并对重要项目进行讲评。3、作业区设备安全员负责汇报生产作业区负责的项目

8、完成情况，可提出作业区需要协调解决的其它问题。4、生产技术室安全专业负责对全线检修过程中的安全、 防火、保卫、消防等问题进行讲评，并对违反相关规定的单 位或个人按照规定给予相应的考核。5、考核：在检修情况汇报过程中，对情况不清的单位 给予 200 元/ 次考核，对所负责本区域现场情况不清的相关 责任人给予 100 元/ 次考核。第五章 检修的安全要求第十四条 检修前制定施工安全措施维护单位要根据检修项目的特点制订安全措施，并交公司设备管理室和生产技术室各一份。对未执行单位给予 200元考核。作业区根据检修项目，在班组检修、抢修、临时性工 作安全措施上认真填写记录。第十五条 执行检修安全停车位规

9、定 维检单位在领取操作牌前要同操作台联系， 要求操作工 配合把设备打到安全停车位。在完成设备安全停车位后，检 修单位项目负责人到操作台领取操作牌，挂上“有人施工、 禁止操作”的警示牌。如未执行安全停车位制度，擅自进入 设备检修， 对此单位给予 500 元考核， 对于点检配合人给予 100 考核，未打到安全停车位，就拿牌开始检修，对当班生 产作业区提出 500 元考核。第六章 检修过程中的文明施工第十六条 地面的保护1 、将设备、工具等放置在地面上必须在下面垫上胶皮、 塑料布或者石棉布等防护措施；2、地面上直接随意乱堆乱放设备或者工具的，根据情 节的程度给予100500元不等的考核；3 、对于在

10、地面上随意拖拉设备等，造成地面破损的， 根据情节程度，给予 500 1000 元不等的考核；第十七条 电焊机的正确使用 必须保证焊接时双线到位，并且双线同长，在带位移传感器的液压缸以和带有电气检测元件的设备焊接时，必须向 区域电气专业员请示，得到允许后方可施工，未做到，给予 5001000元/次考核。第七章 检修的过程控制第十八条 检修过程控制工作为了保障工作的延续性，各维护单位现场负责人在离开 检修现场前，应向公司设备管理室主任沟通，必须安排工作 能力可靠的人员接替其工作。对于检修过程中指挥不力的单 位给予 500 1000 元考核。第十九条 检修恢复工作1 、单体试车，由设备管理室各区域专

11、业员组织实施， 全线设备连锁试车由当班作业长组织实施，未做到给予 200 元考核。2、未按时限要求归还操作牌的单位， 给予 200 元/牌考 核。3 、对检修交牌后，再次进行处理的单位，给予500 1000 元/次考核，并将时间记入此单位的月停机时间内。4、检修完成后，对于违反相关规定的单位或个人，由 检修计划员提出相应的考核意见，经公司领导审批通过后， 相关单位落实考核。第八章 检修质量的保证第二十条 未经批准擅自甩项，对责任单位，重点项目一项罚款5002000元，一般项目一项罚款 200500元， 对点检配合人和相关专业员给予 100 元/ 项考核。由于没有 申报检修所需材料、备件使项目无

12、法完成的，对责任单位罚款 500 元，配合点检员罚款 200 元、专业员罚款 100 元。第二十一条 检修完成后，为了确保检修周期，要求如 下：1 、对于介质系统出现跑冒滴漏的单位，给予 500 2000 元/次考核。2 、对于因螺栓松动导致停机的单位， 给予 500 2000 元/ 次考核。3 、对于因接线松动导致停机的单位， 给予 500 2000 元/ 次考核。4、对于因润滑脂不到位，对设备造成损坏的单位，给予 500 2000 元考核。5 、对于检修质量存在问题造成隐患的单位， 给予 500 5000 元考核。6、检修结束后，未和时恢复阀门、开关以和连接管路 等，给予 500 2000

13、 元考核。7 、检修后未达到 TPM 要求的单位，给予 500 2000元考核。第九章 检修后的验收工作第二十二条 检修后， 维护单位 （作业区） 根据检修计 划项目内容填写检修项目验收单（见附件5、 6），在试车期间维护单位根据自己的项目完成情况进行自我验收并签认， 然后找当班作业区相关人员进行试车并签认，最后找点检员 和专业员进行签认，验收单第一联交至检修计划员处，检修 后 48 小时之内必须上交，遇节假日可顺延，检修计划员对 每次检修的验收单进行整理并存档。第二十三条 作业区负责检修后的试车验收工作，应 确保在每次检修后试车设备达到 100% ，若试车正常，则应 签认验收单，若不正常，则

14、立即通知相关单位进行处理，直 至试车正常为止，若在公司要求恢复生产正常时间内设备仍 无法正常运行，则作业区可通知调度室记录检修托期或设备 故停，并将试车正常运行的时间如实填写在验收单上。第二十四条 检修项目未完成或质量不达标，维护单 位在验收单上未真实上报填写的，考核维护单位5001000元/ 项，情节严重的加重考核。 点检员未发现， 仍签字确认的， 考核配合的点检员 100 200 元/项，情节严重的加重考核。 专业员验收审核时， 未发现者，考核专业员 50 100 元/ 项， 情节严重的加重考核。作业区在检修后应对每台套设备进行 试车验收工作，未试车或试车期间设备运转不正常，但仍签# /

15、22认试车正常的，考核作业区5001000元/项。第二十五条 维护单位或作业区在检修项目完成后， 未按时限要求返回维检项目验收单的，考核维护单位或作业 区 200 元/次，情节严重的加重考核。第二十六条 作业区、点检员、专业员在对维护单位 验收单签认期间，应认真进行验收并进行签认工作，作业区 在试车后，当班负责人必须签认，作业区、点检员、专业员 在签认时无故不得故意推脱，一经发现每次考核 500 元。第十章 检修园地的管理第二十七条 在每次检修会结束后，修理单位按照最 终确定项目内容把检修园地更新 （包括所有项目、 安全措施、 动火证等），更新酸洗线的检修园地（包括所有项目、安全 措施、动火证等） ，第二十八条 检修园地或安全措施、动火证更新不和 时，每次考核 100 元。第二十九条 检修计划员对于检修期间检查出的问 题公示于检修园地中的曝光区，公示于曝光区的每项考核 100 元。第十一章 附则第三十条 本规定的附件有：# / 22附件1:检修计划项目流程图附件2 :公司检修计划项目表附件3 :公司外委施工项目申请报告表附件4 :公司外委施工项目开工确认单附件5 :公司维检项目验收单使用说明附件6:公司维检项目验收单第三一条 本规定自下发之日起执行，本规定由公司 负责解释。