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1、2022年企管科年终总结_省顺昌县新拓华电冶有限公司公司企管科年终个人工作总结_年对于我个人来说具有特别的意义，因为此次的这份工作是我在_省从事的第一份工作，然亦是我自_年开始步入社会工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在职业生涯中的一个新起点和奠基。我对此也十分珍惜，也尽自己最大的努力去胜任这一岗位，敬业、爱岗、厚德的我在本岗位上一直秉承公平公正、忠孝仁爱、正直坦诚的职业精神。兹於自_年_月份入职至今也亦有10许月之多，在此新年元旦及转之际承蒙董事长、总经理给予在公司职业舞台发展的机会及各位有精心配合的同事相互信任道声谢意。职场中相遇是一种缘分亦也是一种态度。通过这_个月来的不断学习，以及同
2、事、领导的帮助，我已完全融入到企管科这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说在这一年付出了不少、也收获了很多，我自己感到在企业里成长了、也逐渐成熟了。现就_年工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点。企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了以办公室为核心工作繁琐的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理；我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作。这_个月来，我主要完成了以下工
3、作：1、人力资源管理与人事的相关方面工作人力资源管理的理念是企业人力资源管理各项工作的基础，是各项工作开展的思想保障。从“人事管理”到“人力资源管理”并不仅仅是字眼上的改变，更多的是基于对公司员工作为可发展性的“资源”性质的理解，从而形成一个公司和员工共同发展的良性管理体系，这也说明了人力资源所概述的一个重点，是一个可为员工提供可发展性的“资源”共同发展的良性管理体系。因公司自然所形成的一种文化，实际上还是停歇在传统型企业的“人事管理”阶段，在公司达到一定的规模及基础时，这种资源式的独特管理手段相信也会逐渐地加强与形成。我自录职来，企管科内部也经过了几次_变更，对于我自身而言也发生了多次岗位的
4、变动，主要负责的资源管理项目一直也无法稳定；这种状况就造成了人力资源管理工作的系统性和协作性不强，难以较好地发挥人力资源管理在管理体系中的作用。人员调动、职位调整、录、离职管理等范围未经过人力资源审核与资料传输，企管科作为一个整体性的枢纽部门，三个岗位分在两个办公室工作，日常的协作和交流也成问题。这也是造成资源管理的主要的一个闭端。而也就造成了资源管理资料也平平无几，自我入职后所规划的工作内容有：培训管理学、素质学、道德等各类教材共_份、人力资源战略规划、职务说明书、薪酬体系管理范本、绩效考核建议、时间规划、各类表格等。2、各项管理制度的规划与调整建议首先对公司现有的管理制度进行收集，但由于公
5、司旧时的管理制度分布得比较凌乱，出现收集困难和制度不齐全的状况出现。俗话云“国有国法、家有家规，”在遇到此类问题时总必须以公正的作风、知法认法的准则，认真地去尽自己最大努力来完善制度规划与管理，可能还有些的有待完善，但深信在经过考核与达成会使其逐步形成且有效实施。从管理制度上考虑，强化纪律为达到相应的效果与法律程序，公司应内部_工会形成，制度必须经工会_签字与顺昌县工会审批备案方为合法有效的管理制度厂纪厂规；所有制度签发与出台必须经总经理批阅，企管科统一备案管理，这也是避免制度分部比较混乱的局面的再度出现；然而这也是在_年重要的一个管理环节之一。3、接到相应指令的各类违纪处理从_年_月开始，公
6、司员工违反公司规章制度厂纪厂规规定的各类违纪数起，按违纪情况进行排查、统计，常见存在违纪问题有饮酒上班、骑车进入生产区、偷窃事件、打架闹事、私开锅炉、食堂违反合同规定等，共处罚金上千元左右，信函告知、口头警告、通报等形式多次；骑车进入生产区后造成人身伤害_起，并造成公司附带经济责任损失_元，员工个人违纪承担经济赔偿责任损失_元。鉴于此并加大了对员工个人骑车进入生产区实行管制与改善，并多次以口头警告与拍照形式等进行管制，现骑车进入生产区车辆已有所改善。予以上问题进行答论，作为一线基层员工或层面管理人员而言，公司管理人员应以身作则做到带头表帅的作用，也可能是企业本身所一直遗留的管理灌弊、或者是员工
7、的知识相对较为薄弱，对法治知识相对比较薄弱、认清度比较低，所违纪事项也较为明显的突出，在管理人员方面的意识也时常也只能说是形如“飞蛾扑火，”或者说多一事不如少一事的原则。用“奖励处罚员工的学问技巧”而言，其罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法来迫使员工遵守规则，处罚过重则也会带给员工极度破坏性的心理负面作用。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢。仍然是管理程序、管理规
8、则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。强化纪律的管理方法也是刻不容缓，也不能掉以轻心。4、民意考核自_月份来，公司管理实施了民意考核测试方法，从整体考核评估效果不是很为明确，基本很难体现出员工实际的工作技术问题与工作效率问题的重点突出，被考核评估人人情分数较为明显，虽每月按不同的人员颁发被考核填表，但从整体来看还会占_%的人情分数。回望这半年来的考核方法从落实到实施、从实施到反馈，从企业管理长远考虑不公平的考核手段只会导致高技术人才的流失或处于对工作懈怠。_年给予考核建议方法来定，应该把考核的标准及方法下放到部门主管领导进行
9、自发考核方法和标准，企管部门只受理投诉考核、安全考核和纪律考核。5、负责三明学院企业管理制度创新研究项目配合工作公司管理制度创新研究项目的要求，项目自_年_月_日正式启动以来，经董事长信任及竭力地推荐我为三明学院进入公司后引进配合其工作开展；三明学院项目组_位师生于_月_日入驻公司，经过近_个月的努力，在公司内部进行问卷调查、资料收集和排查。于_月企业管理诊断报告并实施推出成文，在_月并于诊断问题报告公布。此次诊断报告分三个部分，第一部分：拓华公司管理现状评述；第二部分：拓华公司管理存在的问题及原因分析；第三部分：拓华公司管理改进建议。自诊断报告出台与汇报后，三明学院为大概平均在_个星期抵达公
10、司一次。鉴公司管理制度创新研究项目还在三明学院文笔落款阶段，所接下的工作对我而言也是刻不容缓。6、公司安全环保应急预案管理及应急预案培训教材应_总体在_五规划中强调，在_五中加强安全环保工作，改善环境，降低安全事故、死亡事故发生并要求企业应篇二：_年度计划企管部工作总结及工作计划_年度计划企管部工作总结及工作计划_年，公司面临产品价格持续下行，井下施工成本无法有效控制等重重困难。我计划企管部在集团公司降本增效、优化“五率”活动以及公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下，克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。为总结经验与教训，为下一步工作做好
11、规划，现对部门_年的工作进行总结如下：一、工作成绩和不足1、规章制度方面。今年年初，我公司得到了集团公司八项基础管理达标的授牌。标志着公司基础管理水平达到一个新的高度。然而管理工作是一个持续的过程，要做到管理的常态化，就必须不断的完善。_年在公司领导的指导下我部先后起草了下发了工程质量保证金管理办法、员工非正常工资收入管理办法、员工通勤管理办法、住矿员工家属管理规定、零星维修管理办法、_井下工程验收、结算管理办法、合同管理补充办法、资料交报的管理规定等_个管理办法；先后修改了下发了公司内外网络管理规定、季度及月度采掘作业计划的编制_与交底制度、井下夜间生产管理制度、公司内外网管理办法等_项管理
12、办法。细化了公司管理范畴，完善了公司管理制度体系。并对制度的执行情况进行了检查，确保了各项制度的有效落实。当然，企业管理仅仅靠这些规章制度是不行的，虽然我部门对制度的执行情况进行了检查，但由于人员有限，不能检查到方方面面，公司规章制度的执行方面仍然存在问题。2、优化“五率”方面。自集团公司今年开展优化“五率”活动以来，为贯彻集团公司优化“五率”活动精神，我部门首先对公司的“五率”现状进行调查了解，查找出公司“五率”各项指标中还有待提高的项目，发现公司“五率”指标方面存在的问题，制定了我公司的优化“五率”方案。将“五率”优化工作分配到各专项优化小组。并结合集团公司下达给我公司的优化“五率”目标拟
13、定了优化“五率“考核办法。通过各相关部门的共同努力，_年公司“五率”各项指标得到了全面的优化，截止_月累计采矿损失率为_%，较上年同期_%降低_个百分点；累计采矿贫化率为_%，较上年同期_%降低_个百分点；累计选矿回收率为_%，较上年同期_%提高_个百分点；累计设备运转率_%，较上年同期_%提高_个百分点；累计全员劳动生产率_吨/人、较上年同期提高_吨/人。预计全年增加利润近_万元，全面完成了集团公司给公司下达的任务目标。3、绩效考核方面。经过_年的修订，公司整个考核制度有了较大的改变。_年在重新修订三大车间安全生产责任制以及各职能部门常规考核的前提下，我部门又加大了对各职能部门重点工作的考核
14、力度，采取“一工作一考核，主管领导评分”的考核方式，并事先将考核内容及分值列示于考核表上，细化考核方式，规范考核程序。新的考核方式不但提高了各部门工作的积极性，还保证了公司全年重篇三：_年个人年终总结（适用所有行业）个人年终总结（_.12）不知不觉间，来到_公司已经有_年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结_工作自己总结一下。二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相
15、关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。三、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多_完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，极大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担
