《2022年风景区管理委员会工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年风景区管理委员会工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年风景区管理委员会工作总结市管理委员会述职报告_市_管理委员会（_年_月_日）_年，在市委、市政府的领导下，管委会一班人率领景区全体干部，按照市委市、政府提出的“旅游兴市”发展战略和打造成为蜚声中外旅游胜地的宏伟目标，坚持“六个围绕”的工作思路，实现了“观念大更新、体制大创新、规划大手笔、设施大改变、区域大整合、文化大挖掘、形成大格局、构建大安全、招商大丰收、服务大强化、景区大和谐”，取得了较好的工作成绩，圆满完成了市委、市政府交办的各项工作任务，为全面推进“两地一中心”战略目标，加快景区旅游快速、健康、有序发展，促进_经济社会的全面发展，构建和谐景区作出了积极的贡献。现将一年来的工作
2、情况报告如下。一、健康发展的_年（一）旅游发展实现新突破。_年，_旅游经济继_年非典重创、_年恢复后实现了全面的大振兴，全年共接待游客_万人次，同比增长13.9，旅游综合收入_万元，同比增长12.3。无一例有效投诉，无一例旅游安全事故。一是观念大更新。年初，市委_届六次全委会提出了建设“两地一中心”的宏伟目标，把建设“以_为龙头的蜚声中外的旅游胜地”作为建设“两地一中心”战略的重要内容，把“旅游兴市”与“工业强市、农业稳市、商贸活市、和谐_”共同作为促进_经济社会全面协调可持续发展的五项重点工作之一，把加大以_、中山古镇为主的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点。标志着景区旅游业由此进入了
3、一个崭新的发展时期。_管理委员会全体党员干部以此为契机，增强了“大旅游”的意识，自我要求在工作中要做到：“发展有新思路，改革有新突破，工作有新举措，旅游有新格局”。时时、处处、事事都做到：做好新华集团的“保姆”，突出服务职能；扮好景区村民的“导游”，体现“公仆”本色。二是体制大创新。今年_月，在去年成立_风管委和_森管局的基础上，进一步完善了体制，成立了市政府正局级特设机构_管理委员会，由市委副书记_同志兼任书记，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。并在全市公开选调了_名工作人员。使_进入集中与分散相结合、开发与保护相结合、加快
4、发展与可持续发展相结合的良性发展轨道。三是规划大手笔。聘请_锦绣时代旅游投资顾问公司对_进行整体策划，对_重新进行定位，提出了“千瀑千姿、赤壁丹峡、先巴文化、原始森林”的新_概念。四是设施大改变。_客运车站、游客接待中心已投入使用；搬迁了山门、新建停车场_个；望海公路_公里完成硬化并投入使用；整治洪海码头，规范旅游景区（点）的商品摊区管理；改造了场镇供水系统，绿化人行道_米，对_米长的龙潭路街道进行硬化，建成垃圾集中堆放站_个，完成街道灯饰工程。五是区域大整合。_旅游进入_大旅游圈，_风景名胜区被纳入了_十大旅游精品线近期开发的五条线之一；按照“渝川黔金三角”发展规划积极策划旅游产品，强化宣传
5、促销和找准市场定位，争取在区域合作中抢占制高点。六是文化大挖掘。今年我们对景区旅游文化进行了进一步的挖掘和开发，尤其是对以红军手稿为代表的红色文化和以朝源观为代表的_文化进行了大力的宣传，有效地提升了景区旅游的文化品位。七是形成大格局。1.领导重视。_旅游业是_市旅游业的“龙头老大”，代表着全市的旅游。市委、市人大、市政府、市政协主要领导和分管领导集中精力抓以_景区旅游为代表的全市旅游，市委书记唐林同志身体力行，坚持每半个月亲自督查一次以_景区旅游为代表的全市旅游工作；每_个月四大班子分管领导牵头_召开一次以_旅游为代表的全市旅游工作专题会，听取当月旅游工作进展情况并安排部署下月工作。全市形成
6、了_亲自抓，主管领导集中力量抓，党政合力抓以_景区旅游为代表的全市旅游发展新格局。2.完善体系。_月份成立了_市_管理委员会，按照工业园区模式进行考核管理，强化行业自律，打造_诚信旅游。目前，_旅游市场形成了主管部门、行业部门、市旅委会三级管理体系，旅游市场繁荣兴盛。3.形成互动。市委、市政府提出全市每一个部门要结合自身职能，每年要为以_景区旅游为代表的全市旅游发展干好一件实事后，得到市级各部门的积极响应，市级各部门为_的旅游业发展办实事办好事，促进了_旅游业的可持续发展；各行各业以饱满的_融入到“人人都是_旅游形象，处处都是_旅游环境”中来，形成了_景区旅游进农家、进百姓生活的良好局面。4.企业发展。_旅游企业不断壮大，今年除引进了_新华书店集团公司外，还引进了一批企业或个体投资者加盟_旅游业。5.行业自律。
