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1、目录1、项目部组织机构（1）2、施工布置（1）3、施工进度计划及措施（1）4、施工方案（3）5、质量安全保证措施（3）6、文明施工实施方案（9）7、所需人员机构表（12）8、工程所用材料、构配件计划表（13）1 项目部组织机构本工程若我司中标，该工程由公司一项目经理部承建。项目经理是本工程施工负责人，全工地施工管理人员及职工在项目经理部统管下工作，项目经理对本工程成本、工期、质量及安全等实施有效管理。严格按照施工图纸及设计变更，施工规范和质量检验评定标准进行施工，负责本工地按文明工地要求施工，建立岗位责任制，落实任务。项目部人员详见组织机构人员表一。2 施工布置及施工现场平面布置图2.1 施工
2、布置2.1.1 工期：根据建设单位的要求，该工程总工期为20天。2.2施工准备见现场施工准备工作计划表二。2.3施工现场布置：按工地实际情况认真、合理布置。2.4文明工地实施方案，按公司要求设文明工地领导小组，见本工程文明工地实施方案。3 施工进度计划及措施3.1 工期：该工程定额工期20天，实际计划工期20天。在施工中，影响工期的因素很多，因此要对工期信息及时反馈纠偏，除不可抗拒外力因素，采取有力措施，分部分段严格控制，不得延误工期。在每一阶段单项设计中明确控制工期，单项控制工期总天数少于控制网络的工期，保证总体目标的实现。3.1.1 从施工组织中加强穿插作业，提供更多的作业工作面。3.1.
3、2 加强过程控制，提高“一次成活率”，降低返工、返修作业时间。3.1.3 配备适宜的劳动力，延长作业时间，采取换班作业，充分利用工作面。3.1.4 劳务用工控制，严格劳务用工合同管理，适当提高劳务单价，确保不影响工程施工。3.2 成本控制：控制成本是项目部管理重要方面，对各分部项目工程要按实际作业量进行核算，即要严格控制支出，又要按劳动合同履行，保证项目部管理人员和工人的工资按时发放，以提高人员的劳动积极性，要做到勤算帐，严格控制，杜绝“秋后”算帐的作法。工程施工中质量、工期、成本是三位一体的立体联系，必须用系统的观点和方法分析解决三项之间的矛盾。质量是前提，合理的工期是保证质量的必要措施，必
4、须的施工间隔。在保证质量的前提下，劳动力随需求的变化随时都可以提供，只要安排适当，有一定的工作面，均可解决。提高工程质量，提高一次成活率，降低返工损失，搞好文明施工，防止浪费材料，是降低成本的关键。绝对不能以偷工减料作为降低成本的手段，否则，造成的损失更大。因此，施工中按网络计划的要求，认真分析各工序之间的逻辑关系，合理组织劳动力，使人、财、物做到有序流动，从而实现“三大”控制。4 施工方案4.1 工程概况该公路主要包括的工程内容有6750m2的10cm厚天然砂砾垫层与20cm厚水泥稳定砂砾基层，6000m2沥青下封层与4m厚沥青砂石面层，1500m2培路肩与清水沟。4.2 承包范围按甲方提供
5、的议标文件及图纸范围以内的全部工程。5 质量安全保证措施5.1 质量保证和质量监控体系框图：总工程师生产部经理施工科材料设备科质检科总工办安全科项目经理安全组技术组质检组材料设备科施工组5.2 施工现场质量保证体系运行图5.2.1 准备工作熟悉图纸 a.设计要求及意图 清楚的了 b.质量要求和标准 解 c.细部作法5.2.1.1技术准 熟悉施工 a.生产部署 备工作 组织设计 b.施工顺序及施工要点 c.施工方法，平面布置 d.技术措施及通病防治措施编制项目质量计划、作业指导书准备交底 a.一般工程准备简要的操作 交底和措施要求 b.特殊工程及特殊部位准备 图纸大样，细部作法。 工作面准备 现
6、场清理，道路畅通，准备好操作面。5.2.1.2班组操 施工机械准备设备试运转前调试、运 作前的 行良好，检查安全装置。 准备 材料工具准备材料按平面布置进行堆 放，工具按班组人员配备。5.2.2 组织工作 人员配备5.2.2.1 调查班 技术力量，操作水平 组情况 生产能力，每天完成的实物量5.2.2.2 研究工 确定工种间的搭接次序，时间和部位序 协助班组 a.根据工作面计划流水分段长作好人 b.根据流水分段和技术力员安排 量进行人员分档 c.根据分档情况配备运输 配料供档的力量5.2.3 向班组交底任务数量5.2.3.1 计划交底 开始、结束时间 该任务在全部工程中对其它工序 的影响和重要
7、程度5.2.3.2 措施和 施工规范、操作规程和工艺标准的 操作方 有关部分法交底 施工组织设计中的有关规定有关图纸的要求及细部作法操作中应特别注意的事项及质量通病5.2.3.3 安全生 施工操作运输中的安全事项产交底 机电设备安全事项消防事项5.2.3.4 管理制 自检、互检、专职检的时间和部位度交底 分部分项质量评定和要求现场分项质量评定和要求样板的建立和要求5.3 工程主要预检内容表工程预检项目，必须办理签证认可手续，列入工程技术档案。预检不合格不得进行下道工序施工。5.4 工程主要隐蔽检查内容表隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖而无法进行复检的部位。5.5
8、 质量创优及季节施工措施5.5.1 该工程，如我公司中标，必须达到优良工程。具体措施是：5.5.1.1 分解指标，落实责任。除公司加强环节监控外，项目部管理人员对各自分工的工工作负责，特别是材料员要认真履行职责，严把材料关，施工员合理安排工序、劳动力，防止质量通病。技术质监员认真落实“三检”制度，工种、工序交接必须有交接检验记录，达不到优良的分项工程必须返工，直至达到优良。层层把关，严格要求。5.5.1.2 严把操作人员关。对操作人员技术水平要严格考核，为优良工程创造前提条件。5.5.1.3 严格执行技术交底和复核制度，把班前活动作为施工中重要环节。每一分部工程，由公司技术负责人进行技术交底，
9、每一分项工程由项目部质检员负责技术交底，加强阶段验收，保证施工中任何一项工程质量。5.5.2 质量控制前边对质量保证体系已作论述，在此，主要论述质量控制。5.5.2.1 常见的质量通病大多数是由于操作不认真、过程控制不严、检查不细致造成的。要使其不发生，必须加强管理，控制施工的每一道工序、每一个环节，不让任何一项工序失控，使工程质量形成的每一个环节和过程都处在受控状态，以消除质量通病。5.5.2.2 工序及环节控制。每一分部工程施工前都要由公司生产部进行技术交底；每一分项工程在施工前由项目技术负责人进行交底，施工过程加强技术复核和检验。5.5.2.2.1 严格执行“自检、互检、专职检验”的三检
10、制度，是质量保证体系得以正常运行的前提条件，质保体系中公司的监控工作主要在环节上，要求公司检查分项工程前，项目经理部必须认真检查隐蔽工程，在甲方和质监部门检查前，公司必须先检查，通过多次核检，把质量问题消灭在萌芽中，只有不断的核检强化，才能提高管理水平和操作者的技能素质。5.5.2.2.2 强化质量意识，从公司、项目部到具体施工的工人，都要认真执行质量方针，充分认识质量是企业的生命，使项目施工中的全体员工深刻体会到“今天的优良就是明天的口粮”，形成声势、压力，产生危机感和使命感，以强化其敬业精神和质量意识。为了强化质量意识，采取必要的措施和手段，其一，加强班前活动，认真搞好技术交底工作，使每一
11、个操作者知道今天干什么，怎么干，达到什么程度，对每一个工序，每一环节都让操作人员明白，知其然，知其所以然。其二，对劳动力的素质、技术严格把关，任何一个分项工程的劳动合同必须报公司审批，对人员进行考核，确实让能工巧匠聚集于该工程。其三，认真贯彻“工法”施工，每一分部工程项目部必须做单项施工组织设计，提高项目部的协调能力和管理水平。其四，严把“材料入口”关，不论社会现象多么复杂，保证用于该项目的材料必须合格。其五，自检必须当场填写自检资料，保证资料的真实、完整、可信任。该工程沥青路面是主要项目，必须按照配合比严格计量，认真执行配合比。5.6 保证安全措施5.6.1 落实安全责任，建立健全项目部安全
12、生产保证体系，以建设部颁发的“建筑施工十项安全生产规定”为基础，做到机构健全，人员持证上岗，责任落实到人，强化监控，狠抓落实。5.6.2 强化安全教育，切实搞好班前活动、上岗前培训，提高职工的安全防范意识。5.6.3 加强机械设备保养维修工作，严禁设备“带病作业”，认真执行作工交接班制度，认真填写机械运转记录，确保机械运行良好，安全可靠。5.6.4 加强施工现场用电管理，认真执行建设工程现场供用电安全规定，采用标准配电框箱配电，做到“三级配电、二级保护，一机一闸一漏电保护器”，加强电工巡视和测试工作，发现问题及时处理，确保施工用电安全。6 文明施工实施方案6.1 文明施工的目的、意义文明施工是
13、施工企业管理水平提高、职工素质提高的具体表现；是项目经理部综合协调能力的体现；也是建筑市场竞争的需要。因此，每一项工程，都要以文明施工为契机，找准企业管理“挤水份上水平”的切入点，以此作为提高职工思想素质、技术水平，树立企业形象，提高企业经济效益的重要举措。文明施工必须坚持“以人为本”的主导思想，只有规范、标准化的管理，只有文明的职工，才能时时事事处处都要把文明施工放在首位，为创建文明工地奠定良好的基础。6.2 建立健全文明工地及各项制度，做到有章可循，有据可依管理水平的提高，是在必须的制度约束下，不断强化的结果。只有建立健全各项行之有效的制度，并认真贯彻执行，才能达到强化管理的目的。6.2.
14、1 建立班组保证制度。每一班组必须保证自己的一班人按照文明施工的要求严格要求自己，自己工作范围内的事保证达到标准要求，并且做到不影响别的班组。6.2.2 建立相互监督检举制度。工地要树立正气，打击歪风邪气。任何人都要与不文明的行为作斗争，并及时向项目经理部检举违犯制度的人和事。6.2.3 落实责任制度，项目经理部要把创建文明工地的指标分解。根据不同工种、工序存在的问题，把责任落实到项目部管理人员和班组长身上，使每一个管理人员明白管什么，怎么管，达到什么程度，形成分工协作，齐抓共管的局面。6.2.4 建立检查考核制度。按照创建文明工地的六条标准，实行分级负责，分级考核。公司主管领导随时抽查考核，及时纠正存
