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1、项目管理最佳实践案例主 讲：陈宝光（通用管理、内训师培养高级讲师）课程对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。【课程背景】项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：项目管理者的鼓励和推动不够项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路项目团队有经验的人手不足中期设计开发的时候谁都有新要求后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环
2、境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够：能够充分协调资源，保障项目有效运行，制定详细的项目运行计划；对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪；促进多部门的沟通协作；有效控制项目各阶段风险以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。特别推出项目管理最佳案例实践课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项
3、目练习，有效提高可操作性。【课程价值】全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。 减少项目成本，提升管理效率。【培训内容】导入：什么是项目管理项目管理有哪些角色学习项目管理的好处第一单元：项目管理概论项目管理地图何谓项目管理有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用视频案例：项目的制约和目标如何表示项目的制约目标有哪些什么是PMI与PMPPMI在项目管理的经验教训有哪些没有项目管理的特征有哪些项目管理可运用与哪九大领域九大知识领域的逻辑关系是什麼？第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系项
4、目启动时有些注意事项？1、启动流程2、项目文件的展开3、项目任务书4、目标确定的标准5、项目范围管理案例分享：在项目管理中如何规划流程1、项目管理工具方法有哪些？2、如何运用？分组练习项目管理中角色与职责意示图1、在项目管理中角色与权责认知2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？3、如何开发有效的团队？4、如何接受上级的“授权”项目控制执行1、项目时间管理2、项目成本管理3、项目质量管理4、项目沟通管理5、项目风险管理6、项目采购管理项目收尾1、收尾流程2、结束 精彩案例分享，实操练习第三单元：项目管理九大领域项目综合管理1、制订项目计划2、执行项目计划3、集成变更控制项目时间管理1、分析
5、活动顺序2、活动时间估计3、项目资源需求4、建立项目时间表项目成本管理1、成本估计2、成本预算3、成本基线4、成本控制项目质量管理1、质量计划2、质量保证3、质量控制项目人力资源管理1、组织计划2、人员获得3、团队建设项目沟通管理1、沟通计划2、信息发布3、绩效报告4、管理结束【讲师介绍】陈宝光老师：教育及资格认证：通用管理、内训师培养高级讲师实战桌面竞争力管理专家美国AACTP培训协会TTT认证导师AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师讲师经历及专长：陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠
6、电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：领导力与执行力情绪与压力管理、问题分析与解决能力、目标管理与计划落实、高效时间管理、MTP中高层管理领导力与团队建设、STT、TTT高效运作项目管理、培训客户及培训风格：陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事
7、业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
