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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！行政部部门及岗位职责一、部门使命负责公司行政人事管理工作，行政方面对内做好各部门日常服务及后勤保障工作，对外做好职能部门招待及协调；人事方面做好员工的职业规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等模块工作，监督各部门工作计划执行情况，打造公司企业文化。二、 部门职能描述1、综合服务与协调 1）负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2）贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。3）负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要。4）
2、负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作。5）负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象。6）负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。 7）定期组织进行员工满意度调查，并负责公司公告管理，切实做到下情上传，上情下达。8）完成公司领导临时交办的各项工作。2. 公文处理1）负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 2）传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去
3、除！负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文。 3）负责公司内外文件资料的打英复印。3. 档案管理 1）负责公司各部门上交的档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 2）负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4. 人事管理 1）拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 2）根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。3）负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 4）调查了解具竞争力企业的薪酬水平，
4、制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。5）根据公司员工的培训需求，负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。6）负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。 7）体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨。8）储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。9）保障员工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。5. 后勤服务 1）负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 2）负责公司的车辆管理，做到
5、车辆整洁，调度合理。 3）负责公司办公用品的购买、登记和发放。 4）负责公司报刊、资料的征订和信函的发送。 5）负责公司安全、卫生的监督、管理工作。 6）负责公司领导和员工的后勤保障工作。 7）负责公司对外接待工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！三、部门内外关系描述1、内部： 人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督1) 行政部 运管中心 考核数据提报 人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督、工程资料查询2) 行政部 成本合约部 考核数据提报 人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督、工程资料查询3、 行政部 开发部各种许可证、政府手续支持 人力资源配置、后勤保障支持
6、、工作计划监督、档案查询4、 行政部 财务部 销售数据提报 人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督、工程资料查询传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！5、 行政部 工程技术部 考核数据提报 人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督、工程资料查询6、 行政部 物业部 考核数据提报2、外部： 相关资料报备、工作协调1） 行政部 政府相关部门 相关部门要求、监督检查（一）行政总监岗位基本信息岗位名称行政总监岗位编号GW-XZ-01所属部门行政部岗位定编1直接上级总经理下属岗位人事主管、车队队长、行政助理、档案管理员、司机、厨师汇报对象总经理职务级别副总/总监级职责概述负责统筹公司的
7、行政和人力资源管理工作，协调好公司内外部的关系，管理直接所属部门的工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！关键绩效指标1、监督指导各部门工作计划开展；2、提高全员绩效水平、提升公司绩效水平。具体职责序号职责内容1严格遵守公司基本规章制度汇编 ，无违犯记录。2参与制订公司年度管理费用总预算和季度预算调整，制定行政人力资源费用年度预算表（总表）。3负责公司人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系等工作。4负责公司行政管理工作，创造和保持良好的工作环境，工作中遇到的重大事项适时向总经理汇报。5负责对“公司合理化建议与投诉邮箱”的邮件
8、进行统一处理，定期召集各部门主管对公司员工的合理化建议进行评审，并出具评审报告或会议纪要。6接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。7按照会议管理制度，定期组织召开公司周例会以及月度、年度会议，并按照会后形成的会议纪要的要求，对会议决议的执行进行监督、检查、考核。8监督、指导各部门工作计划完成情况，加强跟踪、落实与考核。9指导、监督、检查公司保密工作的执行情况。10负责监督公司员工遵守公司规章制度情况，定期检查，形成常态化管理。11负责公司与外部机构、单位、上级主管部门的外联工作，为公司创造良好的外部经营环境。12负责公司各类印章管理工作，保证公司印章使用的安全性。13负责公司档案室日常
9、管理，完善档案管理流程。14负责公司员工餐厅服务质量的监督管理工作。15完成总经理临时分配的其他工作任务。任职资格要求教育水平本科及以上学历专业管理专业或人力资源相关专业传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！培训经历接受过人力资源管理、行政知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验知识具有全面的人力资源、行政管理经验技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。职业发展通道工资晋级薪资适用等级： 级 至 级职位晋升可轮换岗位：可晋升岗位：总经理工作环境工作地点济南环境条件
10、办公室是否出差偶尔短期出差（二）人事主管岗位基本信息岗位名称人事主管岗位编号GW-XZ-02所属部门行政部岗位定编2直接上级行政总监下属岗位汇报对象行政总监职务级别主管职责概述按照绩效管理制度的要求，参与公司绩效管理制度、流程、体系、实施标准及管理细则的制定与调整，依据绩效考核流程，负责公司的绩效考核具体实施工作。关键绩效指标传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1、全员绩效考核执行情况。2、监督各部门工作计划完成情况。具体职责序号职责内容1严格遵守公司基本规章制度汇编 ，无违犯记录。2按照绩效管理制度、薪酬管理制度（修订版）的要求，参与公司绩效管理与薪酬管理制度、流程、体系、
11、实施标准及管理细则的制定与调整，依据绩效考核流程，负责公司的绩效考核具体实施工作。3参与公司计划管理工作，督促各部门编制相关年度、月度计划及周工作计划，按照会议管理制度（修订版）要求，收集汇总各部门工作周报表，并记录、跟踪，做好会议纪要.4在各部门的配合下，建立绩效考核指标库，并根据实际工作内容的变化适时进行调整。5依据员工招聘及转正管理制度（修订版），按照入职、转正及内部调动程序，办理员工入职、转正、岗位异动手续，并做好相关表格存档。6根据员工离职管理制度（修订版）和离职流程的要求，监督离职人员办理离职申请表和离职工作交接表，并做好员工档案更新及减员手续。7依据档案管理制度及人事档案管理流程
12、及时填写公司在职人员档案表，并及时更新。8按时完成员工劳动合同的签订。9依据考勤管理制度整理德睿东方商业管理有限公司考勤。10按照培训计划，做好培训通知下达、培训场地布置、培训效果反馈等工作。11完成公司临时分配的其他工作任务。任职资格要求教育水平本科及以上学历专业人力资源管理等相关专业培训经历人力资源管理师相关培训经验3年以上绩效岗位工作经验，其中1年以上绩效主管工作经验（房地产公司绩效经验优先）传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！知识1、熟悉人力资源六大模块各项内容2、熟悉各种绩效考核方法，组织完成过可行的绩效考核激励管理方案3、熟练使用各种绩效管理工具技能技巧熟练使用绩效管理工具及Excel公式，对数据敏感，熟练掌握office办公软件，具备基本的网络知识，逻辑思维清晰，保密意识强，有良好的沟通、组织、协调和执行能力，具备团队合作意识。职业发展通道工资晋级薪资适用等级： 级 至 级职位晋升可轮换岗位：可晋升岗位：行政总监
