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1、一.施工组织设计1 、施工组织部署和临时设施布置图1.1 部署原则1) 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2)组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。1.2为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2)建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，
2、实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。1.3专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。1.4进场阶段的安排对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管
3、理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。临时设施布置图见辅助资料表2.工程完整的施工技术及保证措施2.1电气总体程序要求1)应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2)电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3)灯基础浇注，高杆灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。2.2各工序流程及主要施工方法2.2.1工序流程施工中采用以下
4、流程：施工测量绿化带拆除挖沟 浇注路灯基础电缆管敷设电缆敷设接地测试 高杆灯安装实验、调试 自检 绿化带恢复 竣工验收2.2.2施工方法2.2.2.1施工测量：测量工作必须走在各项工作的前面，提起前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。2.2.2.2在准确测量的前提下，满足施工要求的同时，尽量做到最小面积的破坏绿化带，以减小恢复时的劳动量，节约人力，财力。
5、2.2.2.3高杆灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。1）电缆敷设前按下列要求进行检查：（1）电缆必须有产品合格证。电缆型号、电压、规格应符合设计要求。（2）电缆外观应无损伤、绝缘良好，对电缆的密封要作抽样检查，进行潮温判断。（3）电缆技术文件应齐全。2）电缆放线架应设置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。3）敷设前应
6、按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。4）电缆敷设时，不应损坏电缆沟、隧道、等。5)电缆在终端头与接头附近宜规定留有备用长度。6)电缆各支持点间的距离应符合设计规定。电缆的最小弯曲半径应符合规范要求。2.2.2.8高杆灯安装规定1) 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。2) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。3) 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调
7、整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：4) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5) 高杆灯使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。7) 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。2.2.2.9沟槽夯填：管道施工完毕验收后，应及时还土，回填时将槽内杂物清除干净。
8、槽中如有积水应排除，不得在水中填土，回填土不得含有碎砖、石块等。沟槽回填管道两侧高差不得超过30，以防止流管。管顶50以内，人工分层回填，夯实采用轻型电动夯夯实。管顶50以上，采用75马力推土机每30一层推平，压路机压实。2.2.2.10其他注意事项：1）有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。2)用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。3) 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。4)缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向
9、、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。5)需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。6)线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。7)有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入接地网上，完善整个接地系统。8)安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。9)各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。10)其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。3.1技术准备3.1.1做好与设计的结合工作1）由技
10、术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。3.2 生产准备3.2.1劳动力的准备1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，
11、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。3.2.2 材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3.3 机械准备1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以
12、及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2)主要机具一览表施工机械设备表：3.4 工期保证措施。1)在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2)制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3)实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4)公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5)公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公
13、会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6)承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7)工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。3、工程质量保证措施3.1 质量体系的建立1 )工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2)根据公司质量保证体系的要求编制本工
14、程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3)项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。4)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施
15、工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。6)质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。3.2 质量管理组织措施1) 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理验收。2)专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3)各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀
