2023年制定生产管理制度篇

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1、2023年制定生产管理制度篇 书目 第1篇某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度 第2篇平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度 第3篇企业制定平安生产费用管理制度 第4篇烧结厂平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度 第5篇企业制定平安生产费用的管理制度 第6篇平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 第7篇平安生产责任制制定沟通培训评审考核管理制度 第8篇平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度 第9篇平安生产管理制度及操作规程的制定评审修订更新制度 第10篇企业平安生产管理制度的制定 平安生产

2、责任制制定沟通培训评审考核管理制度 1 目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。 2 范围 本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。 3 职责 平安环保部及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安环保部负责起草后交平安第一责任人批阅。 4.2 公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安环

3、保部修改后下发相关至各部门。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 平安环保部制定平安生产责任制应刚好下发相关至各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安环保部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安环保部依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6 培训 6.1 平安环保部负责平安生产责任制的说明。 5.2 平安环保部应定期组织各个部门对其平安生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审 6.1平安生产责任制评审小组由平安管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 6.2平安

4、生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 7 考核 7.1平安生产责任制的考核平安环保部依据签订的平安生产责任制进行。 7.2平安生产责任制的绩效测量的结果报平安第一责任人认可。 8 周期 8.1平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。 烧结厂平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度 1 目的 本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对平安生

5、产层层负责,确保平安生产目标的实现。 2 范围 本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3 职责 烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。 4.2 安委会第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.

6、3 安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6 培训 6.1 平安监督科负责平安生产责任制的说明。 5.2 平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审 6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督科、技术部门、生产部门等部门组成。 6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 7 修订 7.1依据评审状况,对平安生产责任制是否符合

7、法律法规的要求,是否具有可操作性进行修订,每年一次。 8 周期 8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核; 8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。 8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可,年终奖惩兑现。 企业制定平安生产费用管理制度 1、企业制定平安生产费用的管理制度,并以红头文件形式发布。 2、机械制造企业依据企业平安生产费用提取和运用管理方法(财企16号)规定标准足额提取平安生产费用,专项专用建立平安生产费用运用台账,保存完整的记录。 3、每年年初企业平安部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度平安生产费用的运用安排,

8、并应报主要负责人批准,经批准的安排应发到相关部门、车间,各基层单位要相互协作执行。 月 日 项目说明 费用提取(元) 费用合计(元) 结存(元) 备注 1 5 1.完善、改造和维护平安健康防护设备设施。 * * * 2 10 2.平安生产教化培训和配备个体防护装备。 * * * 3 15 3.平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。 4.职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检。 5.设备设施平安性能检测检验。 6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。 7.平安标记及标识和职业危害警示标识。 8.其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。 *年平安生产费用台账 平

9、安生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度 1 目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。 2 范围 本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。 3 职责 平安环保部及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安环保部负责起草后交平安第一责任人批阅。 4.2 公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。

10、 4.3 平安环保部修改后下发相关至各部门。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 平安环保部制定平安生产责任制应刚好下发相关至各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安环保部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安环保部依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6 培训 6.1 平安环保部负责平安生产责任制的说明。 5.2 平安环保部应定期组织各个部门对其平安生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审 6.1平安生产责任制评审小组由平安管理部门、技术部门、生产部门等部门组

11、成。 6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 7 考核 7.1平安生产责任制的考核平安环保部依据签订的平安生产责任制进行。 7.2平安生产责任制的绩效测量的结果报平安第一责任人认可。 8 周期 8.1平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。 企业制定平安生产费用的管理制度 1、企业制定平安生产费用的管理制度,并以红头文件形式发布。 2、机械制造企业依据企业平安生产费用提取和运用管理方法(财企16号)规定标准足额提取平安生产费用,专项专用建立平安生产费用运用台账,保存完整的记录。 3、每年年初

12、企业平安部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度平安生产费用的运用安排,并应报主要负责人批准,经批准的安排应发到相关部门、车间,各基层单位要相互协作执行。 月日项目说明费用提取(元)费用合计(元)结存(元)备注151.完善、改造和维护平安健康防护设备设施。xxxxxx2102.平安生产教化培训和配备个体防护装备。xxxxxx3153.平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。 4.职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检。 5.设备设施平安性能检测检验。 6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。 7.平安标记及标识和职业危害警示标识。 8.其他与平

13、安生产干脆相关的物品或者活动。 xx年平安生产费用台账 平安生产管理制度及操作规程的制定评审修订更新制度 1、目的 为确保企业平安生产标准化管理体系有关的全部平安生产管理制度、岗位平安生产操作规程文件能够有效符合实际应用,特制定本制度。 2、适应范围 适用于本单位平安生产管理制度、操作规程等受控文件的制定、评审和修订工作。 3、引用文件、术语定义 中华人民共和国国平安生产法(中华人民共和国国主席令2023第13号)修正) 山东省生产经营单位平安生产主体责任规定(山东省人民政府令第303号)第7条 4、职责 4.1平安员(兼职):负责平安生产规章制度的制定、评审和修订工作,并对平安规章制度的执行状况进行检查考核。 4.2相关部门级人员:根据平安生产规章制度的要求开展各项工作。 5、管理程序 5.1 平安生产管理制度、岗位平安生产操作规程的建立实施过程 平安管理员应当依据企业实际经营形式、生产工艺特点和国家平安生产法律法规的要求,根据平安生产标准化管理体系的要求策划制定平

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