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1、撰写人:_日 期：_有关医生述职报告范文汇总九篇 医生述职报告 篇 在院团委书记的推荐下,今年。担任起了妇产儿团支部书记一职,平日积极响应院团委的各项工作号召,带领青年朋友参与活动，丰富业余生活。回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。一年的工作学习,使自己成长了不少，今后的路需要自己一步一脚印坚实的走下去，将严格要求自己,做好自己。 转眼间，自年月踏上工作岗位。已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我一名妇产科住院医师，非常热爱自己的岗位。过去的四年中，因为身体的特殊原因,生育宝宝过程中,或多或少耽误了很多珍贵的工作时间，也失去了很多珍贵的锻炼机会。现在已结束了这一特殊时期,再次斗志高昂的
2、站在自己的工作岗位上。 必需付出更多的努力。而且医学是一门不断创新,为了弥补两年来落下的功课。不时发展的学科，面对新知识,新技术的不时涌现，作为一名妇产科住院医师，为了努力提高自身的业务水平必需不时加强业务理论学习,制定严密的学习计划是必不可少的医院为我提供了通过网络和电子书刊了解最新的医学动态的学习平台，参与继续教育学习,可以及时为自己充电。通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下读书笔记,既丰富了自己的理论知识，也是自己工作学习的经验总结,积累大量的知识瑰宝。 平时也经常参与各类学习活动,积极参与院科组织的学术讲座和疑难病历讨论，经常复习所学的知识,做到温故而知新,及时将所学
3、知识应用到临床，从而极大地开阔了视野，很好地拓展了知识面。院争创三级医院的进程中，明显感觉到一位纯西医的本科生,要想在今后的工作中有出色的表示,必需从现在起投入到中医的学习中去,只有掌握了中医的辨病辨质，结合于西医的诊疗方法,才干成为一名今后被病人接受的中医院医生。所以一是自我学习,二是抓住“西学中”研究生学习机会，不时提升自己,完善自己。严格要求自己,临床工作中。坚持以服务患者为中心,遵守各项纪律,兢兢业业,任劳任怨。妇科门诊，每天的就诊人数都非常之多,主动放弃每天一小时哺乳时间,认真接诊每一位患者,仔细分析患者的病情变化，虚心向上级医师请教，及时总结经验和教训,顺利完成了五个月的妇科门诊工
4、作。人流室和治疗室，同样想病人所想，急病人所急，特别是中午下班时，面对病人焦急的眼神,宁可少休息几分钟,也要给她做完检查治疗。现在产科工作,对于经历过孕妇、产妇这一角色的来说，现在更能设身处地的为每一位孕妇产妇考虑,做好自己本职工作之外，去给于她更多一份关心和照顾。 作为一名妇产科医师，经常会遇到一些病情复杂和急诊的患者,如果不能仔细的分析和没有高度的警惕心和责任感,很有可能漏诊和误诊,造成难以想象的后果。通过诊治一些疑难危重病人,一方面丰富了临床经验,提高了应对疑难危重患者的处置能力，另一方面也提高了疑难危重患者的抢救胜利率和确诊率。通过不时的学习和临床经验积累，已能熟练掌握妇产科罕见病、多
5、发病诊治技术,能熟练诊断处置一些常见病、多发病。同时,工作中严格执行各种工作制度、诊疗惯例和操作规程,一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，最大水平上避免了误诊误治。 个法制年代,现在社会。必需严格按规章制度办事,处处以“法”来约束自己。随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强,医疗纠纷在各级医院已比较常见。今年以来,院部及医务科多次组织学习了病历书写规范中华人民共和国侵权责任法目的为了规范我医疗工作,提高自我维护意识,减少不必要的纠纷。静下心来仔细分析,大部分纠纷的起因还是医务人员工作做得不到位,与患者沟通不完善所致。这一年来,严格依照院科两级的各种规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己
6、的医疗活动。平时的工作中,积极与患者沟通和交流，及时处置呈现的问题和潜在风险。严格执行病情告知义务，及时规范完成各种医疗文书，有效地将各种可能呈现的问题消灭在萌芽状态。述职人： 2X年xx月xx日 医生述职报告篇2 尊敬的院领导、各位同仁：大家好! 本人负责麻醉科的日常管理工作，在院领导的关心支持下，我和护士长一道勤奋扎实工作，各方面取得满意成绩。下面我就本年度中的工作情况向大家作个简要汇报，以接受大家的评议。 作为科室的管理者,我认真履行自己的职责。麻醉科是技术要求高,风险较大的科室,我积极完善科室各项规章制度，定期组织业务学习，提高科室人员的医疗安全意识,遇到疑难危重病人,积极参加临床科室
7、讨论并一同制定麻醉方案。我始终注重本学科新技术的开展应用。麻醉学科是近年来发展较快的一门临床学科。只有不断学习，善于总结提高,才能更好地服务临床、服务患者。一年中主要围绕麻醉科业务范围开展工作，配合临床开展了腹腔镜微创手术、超声碎石术；现在090岁高龄病人手术已常见,普及提高高龄患者监测治疗水平,让高龄患者安全度过围手术期;引进瑞芬太尼、顺式阿曲库铵等药物进行全身麻醉,使全麻病人术毕及时苏醒；科室普及推广中心静脉置管术，有利于急危重患者的治疗；配合消化内科开展无痛胃镜等。 下一步，我将按照三级甲等中医院的要求做好本学科的建设;继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作,及时学习传达院务会精神;继
8、续引进开展新技术（有创动脉血压监测等）；拓展麻醉科服务领域（与肿瘤科沟通合作,为癌症患者提供镇痛服务）；优化服务流程,为患者和临床科室搭建手术平台;努力减轻患者负担,合理用药,缩短手术流程,以患者投诉率零水平为目标，倡导为患者做好事,减少医疗纠纷;麻醉技能要求精益求精，努力提高临床麻醉满意率。 总结202X年来的工作，可以说:自己尽职、尽责、尽心、尽力。展望未来，任重而道远,我将以更加饱满的工作热情和高度的责任感、使命感带领我科室人员投身到医院发展和科室建设当中,为医院的发展作出自己的贡献，也希望院领导和同仁们一如既往地关心我、支持我。 谢谢大家！述职人:xX年x月x日 医生述职报告篇3 作为
9、外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要,从不计较个人得失,XX年年被评为”先进个人和行风标兵“荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,
10、成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点： 、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加
11、强业务学习，加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。 医生述职报告 篇4 2X年月底,我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后,通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题,同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管
12、理任务:门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职： (一) 门诊管理在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候,也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊I系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇
13、心极大的鼓舞了我的工作热情。当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终实现感动服务,展现一个全新的窗口形象。（二)急诊管理 我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色,未来，能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位认识不足,总
14、认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口,是展示医院专业形象的良好平台。（）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识。针对这些问题,我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1)急诊医学就是一门独立的临床专科。()急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。（3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。()急诊科医生必须具备自己的专业素质,只有让病人信任他接触到的第一个医生
15、，他才能信任一家医院。(5)必须重视医学论文的写作,从短篇、个案开始，一步一个脚印,踏踏实实的积累。我们急诊科的医生,也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发事件的应急处置能力。 (三)一名基层管理人员成长的心路历程 九个月,是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。202X年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大
16、量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足,我给自己定了几个规定：1.发现问题后,首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2每天总结自己当天工作
