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1、企业车间工作参考计划范文 首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公处理咨询题，表示衷心的感激。下面依照通知的要求，将我单位-月份消费运营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批判指正。一、上半年消费运营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动妨碍非常大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的运营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低,使龙口地区主要运营汽车零配件的铸造厂堕入窘境，许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上
2、半年铸造行业不景气和消费运营本身确实是淡季的不利场面，我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，构成了1000万元的订单储藏,另一方面认真组织消费，严格治理制度，狠抓节支降耗,提高产质量量，努力改变消费运营的被动场面，上半年，主要指标完成情况、产值方面:7月份完成产值69.6万元,17月份累计完成产值993.万元，比去年同期增长57万元。 2、收入方面:月份实现销售收入59.5万元，7月份累计实现销售收入84.万元，比去年同期增长2195万元。3、利润方面：7月份实现利润-26万元，如按去年政策，将利息92万元视同利润，本月实际
3、运营利润-154万元。1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息5.5万元视同利润，实际运营利润-3.5万元,比去年减少24.3万元。4、货款回收方面:7月份回款68万元,1-7月份累计回款109万元。5、应收账款方面:7月末,我厂应收帐款余额为423.万元比年初4684万元降低.9万元。 6、工资发放方面:1-6月份中,正式工人均月工资为08元，临时工人均月工资为80元,除3月份人均发放奖金11.8元,5月份人均发放奖金20元,其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况,我们认真分析了妨碍消费运营的各种要素,主要有以下几个方面。 一是平安消费工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人
4、事故，未能实现平安消费，同时也给消费组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的平安整顿活动，目前,公司平安情势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95面向外部市场,内部只占35，公司受社会市场的波动制约非常大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难非常大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产质量量不够稳定,资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对消费运营带来了非常大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.1元,对我们如此的用电大户妨碍非常大。 二、
5、下半年平安治理、经济运转及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了非常大的改观。下半年,估计铸造行业情势将逐步转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的奖励政策，调动其积极性,力争在市场开发上获得新的打破。目前,各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施,在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值00万元,销售收入2300万元,实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的,我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强平安治理工作 我们将在认真汲取事故教训的根底上,
6、把平安消费作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化认识平安。 二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改,并加强临时用电治理,对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试,对有咨询题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。 三是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。四是坚持平安常规
7、治理,对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找咨询题。 其次,要努力提高经济运转质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研,对公司的各项工作提出了要求。为此,我们召开了专门会议进展落实安排,确定了下一步消费运营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流淌资金占用。我们将加大回款力度,尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转;依照消费需要将库存原材料与供货商进展互换；严格操纵车间占用资金数量；对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量认识,加大质量治理力度,不断提高成品率。
8、我们将教育职工结实树立质量确实是效益，质量确实是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反应和处理咨询题;加强质量的过程操纵;认真对待客户在质量方面提出的咨询题。 三是树立节俭办企业的思想,强化本钱认识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上认真研究如何降低本钱；加大本钱考核力度;严格操纵办公费用支出；严格操纵差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理,积极开发新客户,稳固老客户；重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通
9、；争取机加工车间早日上马，构成终端产品,增加产品利润空间。 五是加强四好班子建立，创立节约型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业,搞好双建塑工作，加强四好班子建立,为公司开展制造良好的软环境。 最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅别离,辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理构造,做好职工身份置换工作。目前,我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的决心,争取员工的支持，为改制工作的
10、顺利开展打下良好的根底。 3 三、希望集团公司协助处理的几项咨询题。 一是折旧与利息咨询题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等缘故，特申返还年已交纳的折旧费99万元、退回年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费咨询题。电费占我产品本钱1%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，希望领导在电费方面进展优惠。 三是资金咨询题。由于资金缺乏的缘故，机加工车间主要设备采购不能到位,难以构成终端产品,直截了当面向客户，提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。总之,为实现下半年估计目的，我们将知难奋进、开辟进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以4e6精细化治理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象，力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的运营指标。3
