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1、岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：项目目负责人人直接主管管：经理理 职职责范围围负责程度度 考核核内容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量设计阶段段任务：熟悉技技术协议议的内容容；与供供电局相相关人员员建立联联系，协协助设计计人员解解决设计计中的各各种问题题；按照照技术协协议的要要求，对对设计图图纸进行行把关和和优化。支持设计合格格率生产调试试阶段任任务：按按照设计计图纸指指导生产产，解决决生产中中的技术术问题，配配合设计计人员完完成出厂厂图纸；结合保保护整组组调试试试验检验验保护装装置、接接线、通通讯监控控系统，同同时完成成出厂
2、试试验报告告；配合合质检人人员完成成质检（合合格证），记记录生产产者和质质检员；配合生生产、设设计人员员编制供供货清单单和发货货单。全责调试合格格率现场调试试投运阶阶段任务务：协助助现场人人员进行行传动及及投运试试验；分分阶段做做投运情情况记录录；及时时反馈缺缺陷并协协助开发发部人员员处理缺缺陷，做做缺陷处处理记录录；与现现场人员员建立良良好的协协作关系系，记录录现场主主要工作作负责人人联系方方式。全责投运率投运后故故障处理理任务：接听现现场故障障报告电电话，记记录故障障描述；尽量指指导现场场人员查查清故障障现象、范围、频度、影响，并并做初步步的维修修指导；若需赴赴现场解解决的，需需填写现现场
3、工作作任务单单，并于于返回时时交验处处理情况况。全责故障处理理完成率率岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：工程程设计负负责人直接主管管：经理理 职职责范围围负责程度度 考核核内容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量设计阶段段任务：熟悉技技术协议议的内容容；通过过工程负负责人与与供电局局相关设设计人员员建立联联系，完完成设计计交流，解解决设计计中的各各种问题题；按照照技术协协议的要要求，完完成图纸纸设计工工作，经经由供电电局设计计人员确确认，形形成正式式设计图图纸。据据此制订订工程计计划，并并下达生生产任务务。全责设计合格格率生产调试
4、试阶段任任务：为为生产部部门提供供设计图图纸，配配合生产产人员解解决生产产中的技技术问题题，进行行必要的的图纸修修订，完完成出厂厂图纸；配合工工程负责责人编制制供货清清单和发发货单。部分调试合格格率现场调试试投运阶阶段任务务：对于于现场人人员根据据现场实实际情况况进行的的接线改改动或增增补，及及时修订订图纸，为为工程调调试提供供准确的的竣工图图。部分投运率投运后故故障处理理任务：响应工工程调试试人员的的要求提提供相关关图纸。 支持故障处理理完成率率 空格不不够请附附表。岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：调试试工程师师直接主管管：项目目负责人人 职职责范围围负责程度度 考核核内
5、容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量生产调试试阶段任任务：按按照设计计图纸指指导生产产，解决决生产中中的技术术问题，配配合设计计人员完完成出厂厂图纸；结合保保护整组组调试试试验检验验保护装装置、接接线、通通讯监控控系统，同同时完成成出厂试试验报告告；配合合质检人人员完成成质检（合合格证），记记录生产产者和质质检员；配合生生产、设设计人员员编制供供货清单单和发货货单。部分调试合格格率现场调试试投运阶阶段任务务：协助助现场人人员进行行传动及及投运试试验；分分阶段做做投运情情况记录录；及时时反馈缺缺陷并协协助开发发部人员员处理缺缺陷，做做缺陷处处理记录
6、录；与现现场人员员建立良良好的协协作关系系，记录录现场主主要工作作负责人人联系方方式。部分投运率投运后故故障处理理任务：接听现现场故障障报告电电话，记记录故障障描述；尽量指指导现场场人员查查清故障障现象、范围、频度、影响，并并做初步步的维修修指导；若需赴赴现场解解决的，需需填写现现场工作作任务单单，并于于返回时时交验处处理情况况。部分故障处理理完成率率空格不够够请附表表。岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：调试试初级直接主管管：项目目负责人人 职职责范围围负责程度度 考核核内容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量生产调试试阶段任任务
7、：按按照设计计图纸指指导生产产，解决决生产中中的技术术问题，配配合设计计人员完完成出厂厂图纸；结合保保护整组组调试试试验检验验保护装装置、接接线、通通讯监控控系统，同同时完成成出厂试试验报告告；配合合质检人人员完成成质检（合合格证），记记录生产产者和质质检员；配合生生产、设设计人员员编制供供货清单单和发货货单。部分调试合格格率现场调试试投运阶阶段任务务：协助助现场人人员进行行传动及及投运试试验；分分阶段做做投运情情况记录录；及时时反馈缺缺陷并协协助开发发部人员员处理缺缺陷，做做缺陷处处理记录录；与现现场人员员建立良良好的协协作关系系，记录录现场主主要工作作负责人人联系方方式。部分投运率空格不够
8、够请附表表。岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：文档档管理直接主管管：部门门经理 职职责范围围负责程度度 考核核内容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量负责部门门工作记记录他质质量文件件的收集集、整理理、归档档、使用用、保管管，并保保证文件件保管安安全；负负责部门门各种文文件、资资料的收收集/整整理、发发放/回回收、借借阅/复复制、作作废/销销毁，并并做好相相应的记记录；仪仪器设备备管理；工程物料料管理；差旅报报销管理理全责工作完成成率完成上级级交办的的其它工工作全责工作完成成率空格不够够请附表表。岗位职责责表 编制日日期：部门：工工程部岗位名称称：专业业司机直接主管管：部门门经理 职职责范围围负责程度度 考核核内容按工作顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责/部部分 /支持持 数量量、质量量负责部门门车辆维维护、审审验工作作；应工工程调试试人员要要求驾驶驶部门所所属车辆辆接送调调试人员员及调试试设备全责工作完成成率完成上级级交办的的其它工工作全责工作完成成率空格不够够请附表表。
