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1、项目奖金考核制度一、 目的充分调动研发人员的工作积极性，巩固和加强项目的管理与监控，确保项目研发工作的顺利实施；对勇于面对挑战，积极克服困难，保障工作进度，按时按质完成工作的人员给予相应的奖励。充分体现成绩与效益挂钩，实现个人与公司利益的双赢。二、 项目奖金设立条件项目符合以下条件的，将设立项目奖金1. 经过公司领导审批的项目；2. 工时大于4小时的项目；3. 严格按照项目承接流程执行的项目。三、 资金来源设立项目奖金池，从以下两个方面作为项目奖金的来源：1. 项目收费2. 公司研发经费补贴四、 实施方案1） 项目奖金的设立1. 收费项目维护和个性化项目：在项目立项评审中，项目管理部评估项目的
2、研发成本费用，公司将研发成本费的70%划拨到项目奖金池中，在项目奖金池中抽取该研发成本费用的30%作为项目总奖金，其中15%作为研发项目的基本奖金额度，15%研发项目的浮动激励奖金额度。项目总奖金额度=基本奖金额度+浮动奖金额度承接项目（销售签订的个性化项目，合同额要在实施以后冲货款的）：当期合同额的30%投入到项目奖金池中，在项目立项评审中，项目管理部评估项目的研发成本费用，并从奖金池抽取该研发成本费用的30%作为项目总奖金，其中15%作为项目的基本奖金额度，15%作为项目的浮动激励奖金额度。项目总奖金额度=基本奖金额度+浮动奖金额度。项目奖金池中抽取项目奖金的不足部分由公司划拨研发经费补贴
3、。2. 不收费项目维护和个性化项目：在项目立项评审中，项目管理部评估研发成本费用，从奖金池抽取该研发成本费用的30%作为项目总奖金，其中15%作为项目的基本奖金额度，15%作为项目的浮动激励奖金额度。项目总奖金额度=基本奖金额度+浮动奖金额度。自主研发（公司立项的项目）：项目管理部会同公司质量管理部评估确认研发成本费用，报公司总裁审批同意。公司将研发成本费用划拨到项目奖金池中，并从奖金池抽取该研发成本费用的30%乍为项目总奖金，其中15%乍为项目的基本奖金额度，15%乍为项目的浮动激励奖金额度。项目总奖金额度=基本奖金额度+浮动奖金额度。3. 项目奖金的分配项目奖金分为项目管理奖和项目开发奖。
4、项目管理奖仅对项目经理发放，作为对其所承担的项目管理工作的奖励津贴，占项目组研发人员奖金的20%项目开发奖是为项目组内参与研发工作的技术人员发放的奖金，由项目经理按工作难度、工作量大小和责任程度系数等确定的比例进行预分配，项目管理部与研发中心领导审批。项目管理部按照当月结项数量，项目规模计提部门项目奖金：1）大项目单价：50元/个，2）中项目单价：40元/个3）小项目单价：30元/个部门项目奖金二大项目数量*大项目单价+中项目数量*中项目单价+小项目数量*小项目单价4. 项目奖金核算项目考核周期从项目立项开始，至项目验收结项为止。对于正常或提前完成的项目，在评定了项目总奖金额度后，将根据项目整
5、体的完成及管理情况，对项目指标和浮动指标进行考评。1）项目总奖金=研发成本费用*30%2）研发成本费用二项目研发人员A实际工时工资*A实际研发工时+项目研发人员B实际工时工资*B实际研发工时+研发人员X实际工时工资*X实际研发工时。（研发人员A-X为参加该研发项目实际人员）（使用标准人力成本）3）基本项目奖金额度=项目总奖金*50%4）浮动项目奖金额度=项目总奖金*50%5）实际项目奖金=基本项目奖金额度X项目考核系数；6）项目考核系数=进度指标X35%质量指标X35%硼范性指标X30%+孚动指标X100%人DPi7）个人项目奖金计算公式：F=丁Pii=1F:个人项目奖金D:实际项目奖金Pi:
6、个人分配系数nPi：项目组成员分配系数总和5. 项目奖金的发放项目内部结项三个月满，由项目管理部根据客户的反馈情况统一对项目整体情况进行评分，评价表见附件一：项目考核表。项目经理对项目组成员进行评价，评价表见附件二：开发人员考核评价表和附件三：测试人员考核评价表，具体结果填写在附件三：项目奖金分配表中。然后由研发中心领导逐级审批通过后上报公司总裁批准，批准后的项目奖金由财务部根据经过审批的分配方案发放项目奖金。6. 项目奖金的取消项目符合以下条件的，将取消项目奖金1） 项目周期延期20%以上的；2） 项目周期大幅度提前的；3） 产品交付客户3次以上的；4） 项目考核表基础得分（不包含浮动部分）
7、低于60分的。7. 剩余奖金的分配对于小于4小时的项目，项目管理部进行登记并在立项时组织技术专家组评审项目的重要程度:高（系统重大BUG重要客户遇到的紧急问题、影响用户继续使用的BUG等）、中（报表查询类问题、界面操作问题等）、低（界面显示更改、其他需求）。项目管理部每季度统计项目的数量并根据项目的重要程度（高75元，中30元，低5元）计算项目奖金，由研发中心领导审批通过后上报公司总裁批准。年度结束后，根据项目奖金池剩余金额的情况，由项目管理部根据年度项目总结情况评选年度优秀项目经理人，进行奖励。奖励方式为：省外旅游、发放奖金、发放奖品等等。8. 申诉及其处理2） 提交申诉被考评人如对奖金分配
8、结果不满意或者持有异议，可以采取书面形式向项目管理部提交申诉表，申诉表见附件五：申诉表。3） 申诉受理机构项目管理部是项目人员考评申诉的最终处理机构，申诉由项目管理部协调调查，提出建议。4） 申诉受理项目管理部接到员工的申诉后，对申诉内容进行详细调查，然后与申诉人员、项目经理或者直接上级就是否需要调整进行沟通和协商，并将处理结果通知申诉人。五、 其他1. 本制度由公司研发中心负责制定和解释。2. 本制度从2012年1月1日开始试执行。期限为2012年1月1日2012年12月31日。在执行过程中如果遇到重大缺陷影响该方案执行的，由项目管理部随时修正。否则每季度结束后由项目管理部收集意见统一修订一
9、次。六、附件附件一：项目考核表附件二：开发人员考核评价表附件三：测试人员考核评价表附件四：项目奖金分配表附件五：申诉表附件一:项目考核表（项目管理部用）项目名称项目编号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核说明1进度指标（35%）=11-（实际天数-计划天数）一计划天数】x100%彳氐于80咻表为02质量指标（35%交付次数（50%交付1次为1；交付2次为0.8;交付3次为0.6;交付超过3次本表为0客户反馈BUG!攵（50%小项目无BUGJ1,每增加1个递减0.2;中项目1个BUG为1,每增加2个递减0.2;大项目2个BU劭1,每增加4个递减0.23规范性指标（30%文档齐备、及时率（50
10、%按时为1;延期1次为0.8;依次递减直至为0=（实际提交标准化文档分数+及时提交文档分数）一（应提交标准化文档数X2）文档内容规范性（30%优秀为1;良好为0.8;一般为0.6;较差为0.4编码的规范性（20%优秀为1；良好为0.8；一般为0.6;较差为0.44浮动指标（100%提前的进度指标（50%提前2%勺工时为0.1.每提前工时2%依次递增0.1组件复用（30%两个及以上复用组件为1,一个复用组件为0.5,无复用组件为0突出贡献（20%根据项目的实际情况，对完成项目处理重大项目风险的情况、范例文档数等给予加分项目考核系数-进度指标X35%+指标X35%硼范性指标X30%+学动指标X10
11、0%总奖金额度实际项目奖金项目经理确认（签字）项目管理部经理（签字）研发中心领导（签字）总裁（签字）项目备注说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员的实际奖金总额发放挂钩。2 、本表由项目管理部组织相关人员核算考核结果。3 、考核完毕后，本表保存于项目管理部，以建立项目考核档案。4 、表中的进度指标考核系数超过100%安照100%十算，提前的进度指标超过20%LQ20%十算。附件二：（研发中心自定）开发人员考核评价表项目名称项目编号评价时间被评价人考核项目考核标准评分技术难度系数（35%1级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。3级：一般。公司内部无类似的方案
12、，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：困难。公司内部无类似的方案，公司外有类似的方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。工作量系数（35%）1级：占20%A下2级：占21%-40%3级：占41%-60%4级：占61%-80%5级：占100%责任程度系数（10%1级：工业设计工程师、硬件工程师、固件工程师、软件工程师、测试工程师2级：技术负责人工作质量系数（20%考核个人BUGJ改占总BUG数的百分比1级：占100%2级：占61%-80%3级：占41%-60%4级：占21%-40%5级：占20%H下项目经理签字被评价人确认（签字）说明：1、评价完毕后，本表保存于项目管理部，以建立项目考
13、核档案。附件三:测试人员考核评价表项目名称项目编号评价时间被评价人考核项目考核标准评分技术难度系数（20%1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内部无类似的方案，公司外有类似的方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。公司内部无类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。工作量系数（20%）1级：占20%A下2级：占21%-40%3级：占41
14、%-60%4级：占61%-80%5级：占100%责任程度系数（20%1级：工业设计工程师、硬件工程师、固件工程师、软件工程师、测试工程师2级：技术负责人客户反馈BUGB量（40%1级：小项目5个及5个以内BUG中项目10个及10个以内BUG大项目20个及20个以内BUG2级：小项目1个BUG中项目2个及2个以内BUG大项目4个及4个以内BUG3级：大、中、小项目无BUG项目经理签字被评价人确认（签字）说明：1、评价完毕后，本表保存于项目管理部，以建立项目考核档案。/测试BUGB的多少影响研发与测试的比例分配附件四:项目奖金分配表2、个人分配系数个人考核系数项目组成员考核系数总 和项目名称项目编号基本奖金额度实际奖金额度厅P姓名考核指标（权重）评分考核系数分配系数分配奖金数额项目经理项目管理奖/一5%-20%开发人员开发难度系数（35%）工时系数（35%责任程度系数（10%）工作质量系数（20%）开发人员开发难度系数（35%）工时系数（35%责任程度系数（10%）
