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1、综合部水电工绩效考核表被考核人：考核时间：年 月 日考核 项目考核内容量化指标档次（打2）考 评 分5310专业 指标35工作职责每月按时进行电路安全隐患检 查。5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。定期对用水过滤系统进行反洗 并填写记录5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。每月清点日常维修工具，遗失 自行补上5分：维修工具无遗失；3分： 维修工具遗失未找回；1分： 维修工具遗失未补且没影响工 作；0分：维修工具遗失未补 且工作无法正常进行。定期对空压机、电机运行情况
2、 进行检修并填写检修记录5分：提供全年记录；3分：提 供11个月记录；1分：提供10 个月记录；0分：提供不足10 个月记录。及时处理各部门设备故 障报修维修通知书5分：接到报修单及时处理维 修；3分：接到报修单7天未 处理维修；1分：接到报修单7 天未处理维修且无正当理由 ；0 分：遗失报修单未处理维修。发现问题或无法处理，及 时向上级汇报。5分：发现问题或无法处理及 时向上级汇报；3分：发现问 题没有及时向上级汇报且没造 成损失；1分：发现问题没有 及时向上级汇报且造成损失；0 分：事不关己咼咼挂起（扣 10 分）服从管理、无抱怨。5分：完成上级下达的工作；3 分：能完成上级下达的工作但
3、不情愿；1分：拖延上级下达 的工作任务；0分：拒绝完成 上级下达的工作且无正当理由工作 态度20日常出勤遵守公司规章制度，按时 上下班，坚守岗位。5分：按时上下班，无迟到早 退，病假不超过10天，事假不 超过5天；3分：迟到早退超 过1次，病假不超过20天，事 假不超过10天；1分：迟到早 退超过2次，病假不超过 40 天，事假不超过 20天；0分： 迟到早退超过3次，病假超过 60天，事假超过30天协作精神工作中能积极主动地与其 它员工配合，提供便利。5分：与人协调无间，为工作 顺利完成尽最大努力；3分： 肯应他人要求帮助别人；1分： 仅在必要与人协调的工作上与 人合作；0分：精神散漫不肯
4、与别人合作。责任感工作认真、责任感强，积 极主动、忠于职守。5分：任劳任怨，竭尽所能完 成任务；3分：有责任心，能 自动自发；1分：交付工作需 要督促方能完成；0分：敷衍 了事,态度傲慢，无责任心，做 事粗心大意。工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工 作抢先完成5分：守时守规不偷懒，勤奋 工作；3分：偶有迟到，但上 班后工作兢兢业业；1分：借 故逃避繁重工作，不守工作岗 位；0分：时常迟到早退，工 作不力，时常离开工作岗位。工作 能力15工作效率能够按期或提前完成工作 任务。5分：能保质保量，提前完成 任务；3分：在监督下能完成 任务；1分：在指导下，偶尔 不能完成任务；0分：在指导 下，不能完
5、成任务。创新能力能够不断的改进工作方法 且有效提高工作效率。5分：在工作作业改善方面， 经常有创意性报告并采纳；3分:有时在作业方法上有改进； 1分：偶尔有改进建议，能完 成任务；0分：工作技能无改 善，勉强能完成任务。工作技能具有极丰富的专业技能，能充 分完成本身职责5分：有相当的专业技能，足 以应付本身工作；3分：专业 技能一般，但对完成任务尚无 障碍；1分：技能程度稍感不 足，执行职务常需请教他人；0 分：对工作必需技能不熟悉， 日常工作难以完成。按管理制度其他需 扣除分值合计得分备注考核人签名部门经理确认考核日期网管兼后勤管理考核表被考核人：入职日期：考核时间：年 月 日考核 项目考核
6、内容量化指标权重自评考评分专业 指标50%工作职责厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情 况。4%每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。4%伙食状况跟进，卫生清洁标准检查4%清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。4%保安的监督及核实4%监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。4%后勤方面的投诉每月w 2次。4%公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生4%软、硬件维护及时，无停运情况发生3%有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到90%以上3%ERP隹护正常，无瘫痪现象3%ERRS统出现问题白天必须在1小时内解决，晚上不 超过4小时3%工作 态度25%
7、日常出勤全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。7%仪表礼仪着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。4%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。3%协作精神工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作 能力25%工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务。8%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。8%创新能力能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。3%组织协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。3%合计得分考核分值=评分合计*100100%考核结果 参考标准等级考核分值绩效系数厨工的绩效工资为150元：绩效奖金=绩效工资* 绩效系数。实际奖金为：考核人：批准：A优秀95分以上B良好85分-95分C合格71分-85分D需提高61分-70分E不合格60分以下0
