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1、构建咨询询公司经营营的合法法形式 由于有各各种各样样的咨询询公司，所所以这些些公司使使用了许许多不同同的结构构安排。结构永永远不能能成为一一种约束束。我们们对结构构安排的的评论，包包括商业业的合法法形式，将将提到一一些典型型的安排排，但不不打算为为所有情情形提供供蓝图。每一咨咨询公司司都是独独一无二二的，其其结构也也反映了了许多因因素，包包括活动动的性质质和数量量、个性性、选择择的策略略、传统统、法律律和制度度的环境境等。在大多数数国家，咨咨询师可可以在多多种合法法的商业业组织形形式中进进行选择择。这一一选择并并不总是是完全自自由的。当地的的立法可可能包括括组织和和经营专专业服务务以及（或或者
2、）针针对外国国所有权权的公司司的专门门法规。所以，国国际咨询询公司可可能得使使用各个个国家的的不同合合法形式。咨咨询师若若对法律律事务没没有足够够的了解解，他（或或她）就就应当听听从律师师的建议议。会计计师或税税务顾问问的看法法也同样样重要，因因为业务务形式不不同，注注册、税税收、记记录保管管、报告告和责任任等方面面均有不不同。独资经营营一位独独资经营营者（唯唯一所有有人）是是拥有并并经营全全部业务务的人。这一形形式涉及及的要么么是个体体从业者者，要么么是业主主再加上上数量不不定的下下属。虽虽然法律律上一般般可能并并不限制制职员人人数，但但通常这这位唯唯一所有有人只只聘用不不多的人人员，而而且
3、可能能仅仅是是在执行行具体任任务期间间。公司司的纯收收入作为为业主的的个人收收入缴税税；业主主对公司司全部债债务的责责任也是是无限的的。独资经营营是一种种简单形形式，适适于那些些虽刚进进入咨询询领域但但以前有有一些管管理经验验的人，或或者是那那些宁愿愿在其咨咨询生涯涯中保持持完全独独立的人人。除了了不断地地完成任任务以外外，个体体经营者者还是留留心营销销未来的的任务。有病的的时候，风风险是很很高的。即使个个体从业业者有医医疗保险险，病情情长久不不愈对商商业合同同也会产产生非常常不利的的影响。所有者者一旦死死亡或退退休，公公司通常常就不复复存在（尽尽管他（或或她）的的个人资资产仍然然需要偿偿还未
4、付付的债务务）。合伙在管管理咨询询和其他他专业服服务部门门中，合合伙是一一种比较较普遍的的商业组组织形式式。它要要求两个个或两个个以上的的人签署署合同，表表明他们们愿意建建立一家家公司，组组合其技技能和资资金，分分享利润润并共担担亏损和和责任。在大多多数法律律制度下下，合伙伙并不一一定非得得建立在在对等的的基础上上-一一位铰师师和一位位资历较较浅的同同行可以以以600%对440%或或别的比比例结成成伙伴关关系；合合伙人中中的一位位或几位位可能希希望比其其他合伙伙人在生生意上投投入较少少的时间间，因而而接受份份额较少少的利润润和亏损损。合伙的好好处包括括：通过过分工可可最大程程度地利利用合伙伙人
5、的技技能；有有可能执执行更重重要和复复杂的任任务；有有可能在在合伙人人之一不不在的情情况下把把业务继继续下去去；可更更好地利利用诸如如办公空空间、设设备或秘秘书支持持等资源源。合伙的缺缺点在于于：每一一合伙人人对所有有其他合合伙人在在业务中中产生的的错误和和债务都都有无限限的责任任；做出出每一重重大决策策时都需需要意见见一致；协调合合伙人的的个人偏偏好和风风格也有有不少困困难。在在有些法法律制度度中，可可以建立立一种有有限合伙伙公司（llimiitedd peertnnersshipp）。它它包括一一个或多多个普通通合伙人人（有无无限责任任），一一个或多多个有限限责任合合伙人，他他们的第第三方
6、责责任被限限制在某某个具体体额度内内（可以以是零）。拟定一份份清晰明明确的合合伙协议议一般是是可取的的，即使使当地法法规并未未明确要要求这样样做。然然而，更更为重要要的是群群体的构构成：不不能共同同工作、对专业业服务和和道德标标准持有有不同看看法、不不能彼此此信任的的人们，不不管什么么理由都都应避免免成为合合伙人。法律通常常并不限限制合伙伙的规模模，但在在实践中中，常常常还是限限制在相相对较少少的人数数。如果果某一单单位的扩扩展超出出了此数数字，尽尽管它还还可以保保有合伙伙的某些些精髓和和资格，但但是最好好还是考考虑把经经营转变变成一家家有限公公司。有限公司司许多咨咨询公司司是以有有限公司司（
7、有限限责任公公司）的的形式建建立的。有限公公司有两两个基本本特征：（1）它它是一个个独立于于所有者者而存在在的法人人实体（即即某一业业主死亡亡或撤出出后公司司还继续续存在）；（2）所所有业主主不对公公司的责责任和债债务负个个人责任任（股东东不承担担公司的的责任，除除非在某某种情况况下，即即在建立立公司时时为避免免个人责责任而滥滥用了有有限公司司形式）。有限公司司的主要要优点包包括：-从事事经营和和发展，具具有相当当大的灵灵活性；-共共同所有有者（股股东）的的数量可可能很容容易变化化：也可可以是一一个唯一一的所有有者，所所以即使使是一名名个体从从业者也也可以组组成公司司；-个人有有可能同同时既是
8、是公司所所有者又又是公司司的雇员员；-有可能能保留利利润向公公司再投投资；-个人人收入（薪薪水、奖奖金和分分红）与与公司利利润分开开纳税，有有可能从从应纳税税的收入入中扣除除某些雇雇员津贴贴和某些些类型的的公司支支出（纳纳税水平平常常是是决定是是否组成成公司的的主要因因素）。另一方方面，采采用法人人形式的的公司必必须遵守守特定国国家的公公司法或或其它法法律中规规定的许许多要求求，包括括：开开始经营营前要强强制注册册（公司司）；说明和和界定公公司的目目的是非非常重要要的，因因为在有有些国家家，不批批准有限限公司从从事此说说明范围围之外的的业务；要保保存会计计和其它它记录，并并定期编编制报告告；公
9、公开审计计公司报报告，有有些国家家还要求求公布这这些报告告；组组织和界界定高层层管理部部门（股股东大会会、董事事会）的的责任。此外，公公司主管管个人对对某些渎渎职或违违法乱纪纪的公司司行为将将负民法法和刑法法上的个个人责任任。各个个国家的的管理咨咨询师在在使用公公司形式式时采用用了专门门的安排排。鲜有有例外的的是他们们都不走向公公众，也也即是股股票市场场中没有有他们的的股票，但但所有权权被保留留给一批批资深咨咨询师（官官员、委委托人、合伙人人等）。升迁到到领导层层的这一一级别，就就不仅意意味着权权利，还还有购买买一定数数量的股股票从而而投资于于公司的的义务。通常公公司的一一名成员员所能持持有的
10、股股份的最最大数量量是有限限制的（许许多公司司把它限限制在115%的股份份），当当所有者者退休或或因别的的原因离离去时，他他必须把把这些股股份重新新卖给公公司（如如此可拿拿回投入入的资金金）。在有些咨咨询公司司里，有有一位（或或几位）实实际控制制公司的的多数股股所有者者。一般般而言，他他（或她她）是唯唯一的创创始人，或或者是建建立公司司的合伙伙人之一一，在某某种意义义上是他他（她）决决定把企企业变成成有限公公司并拓拓宽了所所有权基基础。咨咨询公司司有时也也为其他他商业公公司（银银行、会会计公司司、工程程公司或或其他公公司）或或雇主协协会所有有，但这这种情形形比较少少见。至至于利润润（税后后）的
11、使使用，有有些咨询询公司把把全部利利润用于于发展业业务和创创建储备备金，而而其他一一些公司司则把部部分利润润分配给给公司股股东，或或分给所所有雇员员。许多咨询询公司和和其他专专业公司司在规模模壮大以以后也还还保持着着合伙形形式，或或者是，在在已调整整为有限限公司后后，还继继续以合合伙形式式来经营营和运转转。这一一传统方方式目前前正受到到挑战。如果有有几百位位合伙人人和咨询询师，那那么这种种堪称合合伙之基基础的想想法（不不划分责责任，直直接参与与关键决决策并寻寻求完全全一致）就就会越来来越难以以执行。在筹集集扩大公公司和使使服务现现代化所所需的资资金时，以以及在面面对责任任问题时时，会遇遇到更多
12、多的困难难。虽然然这些问问题在会会计学和和法律专专业中可可能更紧紧迫，但但许多大大型管理理咨询机机构也已已开始在在寻找能能替代典典型的合合伙方的的办法。其它形式式正如我我们所知知，并非非所有的的管理咨咨询单位位都是独独立企业业。有些些单位是是作为私私营公司司中的部部门建立立和运转转的，私私营公司司有着广广泛的目目的，除除管理咨咨询外，还还提供其其他类型型的服务务（会计计、审计计、工程程咨询等等）。在在这种情情形中，合合伙的实实体不是是咨询单单位本身身，而是是此单位位所属的的组织。也有些些咨询单单位是以以协会、基金会会、公共共机构和和其他非非营利组组织的形形式建立立的，或或是建在在这些组组织内部
13、部。然而而，为了了增强这这些单位位的独立立性、积积极性、职责和和义务，也也日益倾倾向于使使用公司司形式。例如，某某个管理理学会常常常被组组织成一一家有限限公司，或或者某个个公共机机构也可可以创建建（和拥拥有）一一家专业业服务公公司，向向公共和和私营部部门的客客户销售售其服务务。构建经营营核心 咨询师们们把他们们的大部部分时间间都用在在客户的的具体任任务工作作。通常常，他们们的大部部分工作作是在客客户的办办公场所所做的，一一旦某项项任务完完成，他他们就实实际地搬搬到另一一客户处处。在咨咨询公司司的管理理体制中中，单项项任务被被看作是是基本的的管理单单元，它它们有精精确地定定义的咨咨询范围围、资金
14、金和职责责。不过过，任务务仅仅是是临时的的管理单单元，按按任务来来构建经经营无法法提供内内部组织织的稳定定性和边边疆性。于是多多数咨询询公司是是在多少少有些永永久性的的内部部单位位里构建建其经营营核心-配置置专业人人员。咨咨询师们们按照其其专业背背景和/或介入入领域的的一些共共同特点点，可以以归属到到这些单单位中。按职能（专专题）划划分单位位按职能能或技术术专题划划分单位位是普遍遍的。过过去常常常按管理理的基本本职能对对它们加加以组织织，如综综合管理理、财务务、市场场营销、生产和和人事等等。近来来，它们们的重点点已开始始转移到到技术问问题领域域，如战战略和政政策、组组织发展展或质量量管理。一项
15、咨咨询任务务可能完完全在某某个单位位（如市市场营销销）涵盖盖和职能能或问题题范围之之内，那那么这个个单位就就可以用用自身拥拥有的资资源，为为执行任任务配备备人力并并实施监监管。在在别的情情况下，某某个单位位可以在在任务执执行期内内从其他他单位借调人员。当复杂杂任务涉涉及到某某项业务务的各个个方面时时，这种种做法特特别普遍遍；这些些任务主主要还是是在那些些专事商商业战略略和政策策的一般般性问题题的单位位业务范范围之内内。按部门划划分单位位建立部部门单位位（如建建设、银银行、保保险、道道路运输输、健康康）的前前提是，其其合理性性在于在在一个部部门中完完成的业业务量，及及需要有有一支被被认为是是部门
16、专专家的队队伍。提提出这样样一个单单位的最最低规模模是不可可能的。即使小小单位，在在一个部部门方面面拥有知知识全面面的专家家，也可可能在发发展和管管理任务务中发挥挥有益的的作用，当当然也可可以利用用来自其其他单位位的专家家。如果果某一部部门形成成了相当当大的工工作量，这这个部门门单位就就可能会会或多或或少变得得独立，除除了拥有有自己的的部门多多面手以以外，还还可以长长期地雇雇佣各种种专家。按地域划划分单位位当咨询询公司为为了更靠靠近客户户和提高高效率（如如为了减减少运输输和通讯讯开支）从从而决定定分散化化经营时时，常常常就要按按地理（地地域）位位置建立立单位。它们有有两种基基本形式式：-办事事处，其其主要目目的是便便于在某某
