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1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 技术部（2006） 001号2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度技术部构架工-艺组印绣花专员检验人员裁样组 调版员印绣花跟单部门职位编制 人数现有 人数需求人数人力资源 成本（兀/月）备注技术部经理110打版组440排版员330调版员110平面画图110-r -h- 口 丄乙员450原理单人员工价员110人员配置表样衣组长110样衣管理110登记员110裁样人员440含组长配料人员110专机人员110缝制人员38326检验人员220印绣花专员110绣印花跟单110共计三、技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金
2、+其他补贴（具体内 容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a）职务津贴与职称津贴职务职务津贴（元）技术部经理600样衣组长100裁样组长50职称职称津贴（元）高级版师500版师200打版员100b）学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c）年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d）绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点一一技术部各岗位绩效考核方案；固定工资：指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、薪资确定：O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。O新进人员严格按照此薪资制度执行
3、。O调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：* 最低考核分不低于70分；* 两个同岗位人员的积分差距不小于 1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、技术部各个岗位绩效考核方案（一）技术部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分技术部 经理23395013502600 90分22370013002400213450125022002032001200200019300
4、011501850182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度4. 技术部经理日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量 公司入库量积分：低于 20万件/套按30 分积；超过20万件/套，超过部分1分/1 万件（套）积分30 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作 品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性 问题返工/出货后客人投诉，
5、严重缺陷一 项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次， 轻微缺陷超标1分/项次。按问题 严重程 度扣分12技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣 3分/款。9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分， 严重：扣6 分/款，中度：3分/款,轻微： 2分/款9下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错 漏延误一次扣2分8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项扣 3分，可以扣负分。管理部 评价6现场现场5S管理状况评价10态度工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分评价分 计算4日常 工作 能力 对上级的服从性、和下级的融洽度4?工作授权与监督能力4?处理临时事务的能力2其他?绩效考核
6、的客观性和及时性4总计100的综合得分是:分1. 通过以上各项的评分，技术部经理2. 技术部经理日常绩效考核系数是：1.20： a 100 分1.00: 90 分 w a95 分0.83： 80分w a85分1.10： 95分w a100分0.91： 85 分w a900.76： a 90分1 U14OOUU3600O 1 uu29001 *T1334002700rO-Oonfl厶f uu pcnn123200onnn2500oonn114 n3000oann2300oonn10Q2900oonn220094 nn982800270021002000872 7 00260020001900a2
7、6001900d onn62500oxnn18004 -7nn5424001/004 GCC2300OO AH1600d ucco2200o 15004 x nn221001400备注1厶UUU12.计件工资+质量奖见下表考核 类别工作细目初版放码版计件|质量奖计件质量奖产量积分A类：风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式5.0101.73.3B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、 时装类6.0122.04.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械 装上衣、潜水服的款式10203.36.7D类：运动服含长袖、短袖套装5.0101.73.3E类：单裤含长短裤3.46.61.12.2F类：滑雪裤含棉裤
8、5.0101.73.3G类：两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣 活脱、针织三件套8.0162.65.4如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算质量考核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；A. 造成损失且 不能挽救的错 误除扣除该款 质量奖外加罚 50元B. 能挽救但已 经造成损失除 扣该款质量奖 夕卜，加罚30兀 C纸版轻微错 误，能挽救且未 造成损失，质量 奖扣一半 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据； 面料已订出要更改数据；跳码不当，比
9、例明显异常；夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；文字、标记表达不够齐全；绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；?纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；?试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成 重做；?试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。?改版后未通知重新排版造成库存或补料?当月大货寄样、开发样出错率W 5% （要求：纸版接片吻 合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸 误差在公差范围内）当月奖励100元备注：造成库存（不可再利用的”客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；给企业造成损
10、失（在1000元至5000元）按100元/次处 罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.电脑打版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完 成任务，工作质量突出 按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理 工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般 工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配
11、和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与理单（工艺员）、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪理单6-83-50-2 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次?做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）?做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“ 5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分5总计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核（三）排版员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放。职位职等工资标准固定工资绩效奖金
