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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_永川区凤凰湖工业园区市政工程建设管理手册总 则随着国内经济和城市化迅速发展,市政工程建设发展迅速,对施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政工程建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数也越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政工程施工质量的管理就显得十分重要。为了加强永川区凤凰湖工业园区市政工程建设质量管理，提高市政工程质量和品质，控制工程质量通病的发生，规范市政工程质量通病防治（以下简称通病防治）工作，依据有关法律、法
2、规及规范标准等规定，结合本园区实际，特制定本工作手册。本手册适用于永川区凤凰湖工业园区区域内新建、改建、扩建的市政工程。 第一章1、 手册内容手册的核心是“过程控制、责任到人”。其目的是要求建设单位、监理单位、工程承包商加强内部工序控制，严格管理，落实责任制度，提升工程质量管理水平。2 、执行手册的必要条件1） 建设、监理、施工单位项目负责人必须重视工程质量，在施工管理人员当中树立起质量意识。2） 建立相应的工作制度，并纳入到施工现场的质量保证体系中。3） 建立相应的监督检查机制，督促检查手册的执行情况。 第二章1、建设单位现场代表相关组织工作1） 组织图纸会审、设计交底、设计变更、第一次工地
3、会议等工作。2）第一次工地会议需反映至少三个方面：工程是否具备开工条件、建设单位单位对总监的授权、总监对施工单位的监理交底。并要求监理单位、施工单位的负责人对会议纪要的内容进行签字认可。3） 图纸会审、设计交底应提供会审记录，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字齐全。所有设计变更，包括蓝图必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字齐全后方可施工。2、建设单位现场代表日常工作1）检查监理日常工作及监理日记，对监理人员工作不负责或不称职的有权向监理单位要求更换监理人员。2）对市政工程分部分项验收进行参与及提出相关意见3）对常见市政工程质量通病处理措施应熟练掌握4）对负责的工程项目建设情
4、况应比较有清晰的了解，并整理好相关建设资料和建设手续。5）组织好每次收方工作并记录好相关影像资料。6）协调好各参建单位的具体相关事宜，并提出相关解决措施或建议。 第三章1、对施工单位的检查工作1 ）企业资质及执业资格1.1 所承担的任务与其资质相符，项目经理及主要管理人员与中标书中的相一致，有施工承包手续及合同。1.2 项目经理、技术负责人，质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书；人员按照施工合同书规定配齐，若调配主要管理人员，必须经建设单位书面签字认可。1.3 质量管理制度施工单位现场必须建立质量管理制度，并得以贯彻执行；施工单位的项目经理部至少应建立如下质量管理制度：1.3
5、.1 材料、构配件、设备采购制度；1.3.2 材料、构配件、设备进场验收及管理制度；1.3.3 不合格材料、构配件、设备处理制度；1.3.4 施工设备采购、进场验收、管理制度；1.3.5 分部、分项工程、工序验收制度；1.3.6 工序检查制度（即“三检制”）；1.3.7 质量考评、奖惩制度；1.3.8 质量事故处理制度；1.3.9 索赔制度；1.3.10 管理人员岗位责任制度；1.3.11 施工资料管理制度；1.3.12 见证取样制度；1.3.13 技术交底制度；1.3.14 施工组织设计、施工方案、技术措施报审制度；1.3.15 对分包单位的管理制度；1.3.16 施工图纸、标准图集、验收规
6、范、企业标准、地方规定文件的收集及管理制度1.3.17 内部例会制度；1.3.18 有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行：1.3.19 危险性较大的分部分项工程范围1.3.20 专项施工方案的审核依据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法，专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。1.3.21 专项施工方案专家论证施工单位应当
7、在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二1.4 建筑材料、构配件质量管理1.4.1 对建筑材料、构配件有能保证其质量的存放条件；计量器具精度符合要求；材料、构配件、试件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用；建立相关台帐记录（见证取样台帐、计量器具管理台帐等），方便管理。1.4.2 施工单位对影响结构安全的试块、试件是否进行复试，取样是否按见证抽样制度执行。1.5 隐蔽验收健全隐蔽工程验收
8、制度和制订隐蔽检测计划，做好隐蔽工程项目检查评定记录，隐蔽验收记录及规范涉及的检查记录。记录要及时、真实；有三检制执行记录。1.6 工程资料1.6.1 涉及工程使用功能、安全性能的检测或试验；1.6.2 检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验评定情况；整理工程质量控制资料要及时、真实、完整。1.7 其它1.7.1 工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件的实施情况；1.7.2 对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理；1.7.3 总承包单位是否对分包单位的质量进行有效的控制；1.7.4 分包单位资质及对分包单位的管理情况：无违法分包、转包工程项目的行为
9、；对分包单位的管理要有记录，对分包单位的管理记录体现在：总包应对分包上报的施工组织设计、施工方案、技术措施进行审查，并签字认可；对分包的工作范围内分部、分项工程、工序及时组织技术交底、验收，并签字齐全。1.7.5 对质监站、建设单位、监理单位所发工程整改的回复报告。 第四章1）对监理单位的检查工作1.1 人员资格1.1.1 查监理上岗证，所有监理人员必须持证上岗。监理人员应具有相应的专业监理资格，针对桥梁、隧道工程，总监理工程师应由具有三年以上同类型工程监理工作经验的人员担任，且具有总监理工程师执业证书；总监理工程师代表应具有两年以上同类型工程监理工作经验的人员担任，且具有专业监理工程师执业证
10、书；专业监理工程师应由具有一年以上同类型工程监理工作经验的人员担任，且具有专业监理工程师执业证书。1.1.2 人员按照监理合同书规定配齐，若调配主要监理人员，有建设单位书面签字认可。1.1.3 总监担任二个工程以上的,应有各建设单位的书面认可文件，且最多不得超过三项。（建设工程监理规范GB50319-2000 第3.2.1 规定）1.2 监理工作制度主要从“人、机、料、法、环”（即4M1E）五个环节入手，并将建设工程监理规范GB50319-2000、重庆市地方文件规定、公司内部规定、工程自身特点要求等纳入。一般情况下，应建立如下工作制度。1.2.1 材料、构配件、工程设备、施工主要设备进场验收
11、制度。1.2.2 不合格材料、构配件、工程设备、施工主要设备处理制度。1.2.3 建立原材料、构配件、试件台帐制度；见证取样制度。1.2.4 施工图纸、标准图集、验收规范、企业标准、地方规定文件的收集及管理制度。1.2.5 图纸审查、设计变更、技术洽商工作制度。1.2.6 施工组织设计、施工方案、技术措施审查制度。1.2.7 监理资料管理制度；监理组对外行文管理制度。1.2.8 监理人员考评、奖惩制度。1.2.9 索赔制度；合同管理制度。1.2.10 监理人员岗位责任制度。1.2.11 监理交底制度；内部例会制度。1.2.12 对分包单位的审查管理制度。1.2.13 监理例会制度。1.2.14
12、 工地停工、复工管理制度。1.2.15 监理旁站、巡查、平行检验检查制度。1.2.16 分部、分项工程、工序验收制度；竣工验收制度。1.2.17 质量事故处理制度。1.2.18 监理工程师报告制度等。1.3 总监理工程师的职责：1.3.1 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任。1.3.2 负责管理项目监理部的日常工作。1.3.3 确定项目监理部人员的分工和岗位职责。1.3.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。1.3.5 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。1.3.6 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报
13、告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.3.7 主持项目监理信息和监理资料的管理工作。1.3.8 主持监理工作会议；1.3.9 签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令。1.3.10 审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。1.3.11 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见。1.3.12 确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责。1.3.13 签认分部工程和单位工程的质量验收记录。1.3.14 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收。1.3.15 审查和处理工程变更。1.3.16 审定承包单位的工程款支付申请。1.3.
14、17 参与工程质量和安全事故的调查。1.3.18 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议。1.3.19 对总监理工程师代表授权。1.4 总监理工程师代表的职责按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。其中第1.3 条第、5、9、10、12、13、15、17、19 款的职责总监理工程师不得授权。1.5 专业监理工程师职责1.5.1 负责编制本专业监理实施细则：1.5.2 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见。1.5.3 负责审查施工组织设计(方案)中本专业部分内容。1.5.
15、4 负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见。1.5.5 负责对本专业进场工程物资进行质量验收。1.5.6 负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报。1.5.7 负责本专业工程的计量工作，审核计量成果。1.5.8 负责本专业监理资料的形成及处置工作。1.5.9 组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记：当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议。1.5.10 向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。1.6 监理员职责1.6.1 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。1.6.2 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。1.6.3 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。1.6.4 按施工
