某公司可行性分析报告规范

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1、可行性分分析报告告编写规规范文件编号号: NW5031001生效日期期:20000.3.20受控编号号:密级:秘秘密版次:VVer22.1修改状态态:总页数14正文4附录10编制:孟孟莉审核:袁袁淮批准:孟孟莉沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司(版权所所有,翻翻版必究究)文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录1. 目目的2. 适用范范围3. 术语及及缩略语语4. 编写规规范4.1 排版版规范4.2 模板板使用5. 引引用文件件5.1 NW60021001文文件编写写导则6. 附附录1. 目的可行性分分析报告告的编写写目的是是说明实实现该软软件

2、项目目或软件件产品在在技术、经济和和社会条条件方面面的可行行性;评评述为了了达到开开发目标标而可能能选择的的各种方方案;说说明并论论证所选选定的方方案。2. 适用范围围适用于本本公司软软件产品品或软件件项目的的可行性性分析编编写。3. 术语及缩缩略语本程序采采用NQQ40221000质量量手册中的术术语和缩缩略语及及其定义义。4. 编写规范范4.1 排版规范范1) 整个规范范由2节构成成,模板板单独一一节。2) 正文样式式采用“规范正正文”。3) 标题编号号采用每每节独立立编号。4.2 模板使用用1) 拷贝规范范。2) 删除第一一节(可可行性报报告封面面前的所所有页)。3) 在修改完完内容后后

3、,更新新目录域域和相关关的页数数域。5. 引用文件件NW60021001文文件编写写导则6. 附录以下部分分为可行行性分析析报告的的模板。密级:机机密文档编号号:第版分册名称称:第册/共册项目名称称(项目目编号)可行性分分析报告告(部门名名称)沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司总页数正文附录生效日期期:年月日编制:审核:批准:目录1. 引引言1.1目目的1.2 产品定定义1.3背背景1.4 人员1.4.1公司司内部人人员1.4.2 客客户单位位1.5参参考资料料1.6术术语2. 产产品方案案2.1 销售重重点2.2理理想方案案2.3具具备条件件2.4评评价尺度度3. 对对现有系系统的分分析

4、4. 所所建议的的系统5. 可可选择的的其他系系统方案案6. 市市场分析析6.1 竞争对对手分析析6.2 市场规规模6.3 市场前前景7. 技技术评价价8. 投投资及效效益分析析9. 社社会因素素方面的的可行性性10. 结论1. 引言1.1目的可行性研研究报告告的目的的是说明明实现该该软件项项目在技技术、经经济、社社会条件件方面的的可行性性;评述述为了合合理地达达到开发发目标而而可能选选择的各各种方案案;说明明并论证证所选定定的方案案。1.2 产品定义义简要说明明产品的的意义、功能、类别(生产性性商品或或消费性性商品)、用户户群等。1.3 背景说明软件件产品或或项目的的来源等等背景。如:1)开

5、发发动机的的形态:根据用用户需要要开发还还是根据据公司技技术的用用途开发发。2)需要要的形态态:是表表面需要要或潜在在需要。表面需需要从市市场上看看,开发发竞争非非常激烈烈,产品品市场容容易导致致价格竞竞争,解解决方案案:最好好和用途途开发结结合起来来。3)开发发的策略略:战术术性开发发,持续续时间为为1年-2年。或战略略性开发发。4) 主题建立立的方式式:l 依消费者者主动要要求开发发的主题题。l 营业部门门提出的的主题。l 研究开发发的结果果。1.4 人员1.4.1 公司内部部人员列出项目目软件经经理PSSM以及及与项目目开发工工作直接接有关的的人员。姓名部门职务电话1.4.2 客户单位位

6、列出和项项目有关关的客户户单位及及人员,如市场场研究调调查走访访的客户户等。单位名称称:姓名部门职务电话传呼1.5 参考资料料列出编写写本报告告时参考考的文件件、资料料、技术术标准以以及他们们的作者者、标题题、编号号、发布布日期和和出版单单位。编号资料名称称简介作者日期出版单位位列出编写写本报告告时需查查阅的IInteenett上杂志志、专业业著作、技术标标准以及及他们的的网址。网点简介1.6 术语列出本报报告中专专门的术术语的定定义和英英语缩写写词的原原词组。2. 产品方案案对于产品品开发,最大的的重点:新产品品的销售售重点是是什么?产品方案案是开发发的新产产品的理理想方案案,即其其具体内内

7、容,范范围涉及及性能、品质、界面、速度、硬件要要求、功功能等各各方面,另外,产品方方案也是是开发完完成后的的新技术术、新产产品的外外观和内内涵。如能正确确把握销销售重点点,就能能创造出出最大限限度发挥挥其销售售重点的的新产品品理想方方案。理想方案案可能在在技术上上、成本本上无法法实现,但却绝绝对能吸吸引消费费者购买买。理想方案案的要求求和目标标可分为为固定目目标和要要求、可可变目标标和要求求。首先、把把目标和和要求根根据和销销售重点点的关系系进行分分类:1) 和销售重重点有直直接关联联的目标标和要求求。2) 有助于销销售重点点的目标标和要求求。3) 提高销售售重点的的目标和和要求。其次、把把目

8、标和和关系按按照和销销售重点点的紧密密程度进进行分类类:1) 固定目标标和要求求:符合合上面11)。2) 可变目标标和要求求:符合合上面22)、3)。从理想方方案到可可实施方方案的关关键在于于根据情情况在可可变目标标和要求求上进行行妥协。但固定定目标和和要求不不可妥协协。决定产品品方案时时,在决决定上花花费过多多时间,或造成成似是而而非的新新产品的的最大原原因为:缺乏固固定目标标和要求求和可变变目标和和要求的的概念。2.1 销售重点点销售重点点是能否否创造价价值,是是推出市市场时能能否有销销路的关关键。销售重点点的定义义:1) 市场上有有竞争产产品时,进行对对比:l 性能、功功能方面面的优点点

9、:首先产品品必须非非常优异异。注意意优点是是属于产产品的“主要部部分”还是“附属部部分”?如对对于软件件来说,安装程程序的优优点属于于“附属部部分”。l 价格上的的优点,如:价格差差距?用户对价价格差距距的满意意程度?(高价商商品差距距大即容容易满足足,低价价商品需需大量或或长期购购买才能能满足)。l 服务上的的优点:维护上上(可靠靠性、消消耗品)感觉觉上(设设计、色色彩)其他2) 开发产品品或项目目带来的的效益,如:l 人力与设设备费用用的减少少l 处理速度度的提高高l 控制精度度或生产产能力的的提高l 管理信息息服务的的改进l 人员利用用率的改改进l 决策准确确度、启启发性2.2 理想方案

10、案从各个角角度说明明所建议议开发软软件的理理想方案案,如1) 功能;2) 性能;3) 输入:说说明系统统的输入入,包括括数据的的来源、类型、数量、数据的的组织;4) 输出:说说明系统统的输出出,如报报告、文文件或数数据,对对每项输输出要说说明其特特征,如如用途、接口及及分发对对象;5) 本系统与与其他系系统的关关系方面面要求;6) 完成期限限要求。2.3 具备条件件说明在这这项开发发中给出出的条件件、假定定和所受受到的限限制。如如:1) 经费、投投资方面面的来源源和限制制;2) 法律、政政策、行行业方面面的限制制:尤其其注意有有无主管管部门等等;3) 硬件、软软件、运运行环境境和开发发环境方方

11、面的条条件和限限制:如如开发家家用软件件注意主主流机型型;4) 可利用的的信息和和资源;5) 系统投入入使用的的最晚时时间:可可根据竞竞争产品品的升级级时间、展览会会的时间间等确定定。2.4 评价尺度度说明对系系统评价价时所持持的主要要尺度,如:1) 费用的多多少;2) 各项功能能优先次次序;3) 开发时间间的长短短;4) 使用中的的难易程程度。3. 对现有系系统的分分析这里的现现有系统统是指当当前实际际使用的的系统,这个系系统可能能是计算算机系统统,也可可能是一一个机械械系统,甚至是是一个人人工系统统,对其其进行分分析,以以阐发开开发新系系统还是是修改现现有系统统。1) 说明现有有系统的的基

12、本处处理方式式;2) 列出现有有系统的的工作量量;3) 列出现有有系统的的费用开开支,如如人力、设备、空间、支持性性服务、材料等等项开支支总额;4) 列出为了了现有系系统的运运行和维维护所需需人员的的专业技技术类别别和数量量;5) 列出现有有系统所所用的主主要设备备;6) 列出现有有系统的的主要问问题和局局限性,如处理理时间缓缓慢、响响应不及及时、数数据存储储能力不不足、处处理功能能不够等等。4. 所建议的的系统考虑产品品方案中中的销售售重点和和理想方方案,权权衡现有有系统和和具备条条件,提提出建议议系统方方案。从从各个方方面进行行定义,如:1) 说明所建建议系统统的基本本方法及及理论依依据;

13、2) 给出所建建议系统统的处理理流程和和数据流流程;3) 说明所建建议系统统相对与与现有系系统具有有的改进进;4) 说明采用用所建议议系统时时,预期期将带来来的影响响,如l 说明对现现存系统统须作的的设备的的修改l 说明对现现存系统统须作的的软件的的修改l 说明为了了建立和和运行所所建议系系统,对对用户单单位机构构、人员员的数量量和技术术水平等等方面的的全部要要求。l 说明为了了开发系系统、设设计和维维持运行行所需要要的各项项经费开开支l 说明所建建议系统统存在的的局限性性以及这这些问题题未能消消除的原原因5) 说明技术术条件方方面的可可行性。l 在当前的的限制下下,该系系统的技技术能否否达到现现有的功功能l 对开发人人员的数数量和质质量的要要求并说说明这些些要求能能否满足足l 在规定的的期限内内,本系系统的开开发能否否完成5. 可选择的的其他系系统方案案若存在两两个或更更多的系系统方案案,按44中规定定逐项说说明6. 市场分析析6.1 竞争对手手分析产品可能能是完全全的新产产品,但但大部分分情况是是改进的的产品。如果是是改进的的产品,必须分分析市场场上主要要的竞争争对手情情

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