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1、泓域/移动应急供排水装备公司企业战略风险管理方案移动应急供排水装备公司企业战略风险管理方案xxx投资管理公司目录一、 产业环境分析3二、 我国水泵行业发展前景分析4三、 必要性分析8四、 公司概况8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9五、 战略风险的识别10六、 战略风险的含义及分类24七、 人力资源风险管理过程30八、 人力资源风险管理的主要内容35九、 运营风险的表现及其特征40十、 运营风险的含义及其主要内容41十一、 流程风险的应对48十二、 流程风险的特征49十三、 项目风险分析50十四、 项目风险对策52十五、 发展规划分析53十六、 人力资源配置60劳动定员一览表
2、60一、 产业环境分析全球经济处于曲折复苏的深度调整期。“十三五”时期，和平与发展仍是时代主题，曲折复苏和分化调整是世界经济的主要特征，新型竞合将成为发展大趋势。美国、欧盟等发达地区“制造业回归”持续推进，日本经济复苏的稳定性预期不强，新兴经济体增长动力相对较弱。以互联网、工业4.0等为标识的新一轮科技革命和产业变革步伐加快，将为我市参与国际分工合作、促进产业转型升级等带来新的机遇。国内经济进入转型提质的发展新常态。“十三五”时期，我国经济将在新常态下发生深刻变化：发展速度由高速增长转向中高速，更加注重有质量、有效益和可持续发展；发展水平由中低端迈向中高端，更加注重新型工业化、新型城镇化、信息
3、化、农业现代化和绿色化协同发展；发展动力由要素驱动转向创新驱动，全面创新加快催生新的增长点，深化改革持续释放巨大红利，将有力推动我国跨越“中等收入陷阱”。全市经济迈向实现基本现代化新阶段。一是承载发展的框架加快形成，将持续放大我市发展新优势。长沙作为“一带一路”重要节点城市、“一带一部”首位城市和长江中游城市群中心城市，承东启西、连南接北、通江达海的区位优势和战略地位将更加突出，区域经济辐射带动能力将持续增强。二是先行先试的平台全面筑牢，将有效提升我市核心竞争力。我市拥有全国两型社会建设综合配套改革试验区、国家自主创新示范区、国家级湘江新区三大战略平台，依托国家支持政策与自身探索实践的叠加优势
4、，培育形成有利于转型创新发展的制度环境，将推动我市在更大范围内加速产业、人口及要素集聚，构筑新的竞争优势。三是产业升级的潜力逐步释放，将有力推动我市转型创新发展。我市在新材料、生物产业、节能环保等一批新兴产业领域，有技术、有优势、有潜力、有前景，有望成为“十三五”时期率先突破的关键点，进而加速形成新的经济增长点，为全市转型创新发展提供有力支撑。二、 我国水泵行业发展前景分析（一）我国产业政策大力支持水泵行业发展水泵用于农业灌溉和农村建设用水与农民生活用水的重要工具之一，我国将解决三农问题作为政府工作的重中之重，对于农业的投入与支持力度每年持续增加，先后推出了关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农
5、业农村发展基础的若干意见、关于加快水利改革发展的决定、关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见、农田水利条件、关于加快推进高效节水灌溉发展的实时意见等一系列支持政策，在产业结构直到目录（2019年版本）中把管线输送水和节水灌溉技术推广应用列入鼓励产业目录，国家对农业的支持会增加水泵的需求，民用水泵行业的发展得到促进。（二）民用水泵应用领域广泛市场需求量大水资源在人们生活中具有不能替代的作用，水泵是给水排水和农业用水设施中对水提供动力与压力的枢纽。伴随消费者水平的提高，畜牧业占农业比重持续上升。在生活领域中当前约占全球三分之二的人口处于缺水区，随着提倡三胎人口的增加将带动家庭供水设施需求的
6、增加。农业和生活等多个领域持续增长的用水需求带动下，民用水泵的需要量会持续增长。（三）节能降耗引导水泵行业消费升级当前各国纷纷利用立法的形式推进节能降耗。我国提出一十三五节能减排综合工作方案指出到2020年全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%。一十三五国家战略性新兴产业发展规划明确指出要大力发展高效节能产业。水泵广泛应用到农业、工业与生活多个领域，包括水泵在内的泵类产品能源消耗达到总能耗的15%20%。各国对节能水泵推广力度不断增加，市场对水泵产品节能降耗要求的不断提升，确保水泵行业产品符合高效、节能、环保发展的水泵企业有很好的发展机会。（四）技术进步推进产业升级近几年国内水泵生产企
7、业在产品研发能力与生产技术水平取得较大进步，水泵制造业从传统的单体制造生产线向自动化和智能化转变，拉动制造业的自动化技术需求。水泵产品的国内外竞争力迅速提升，部分竞争力强的企业已经逐渐形成自己的水泵品牌。国内水泵行业的核心竞争力逐渐增强，这会对我国水泵行业的持续健康发展很有利。（五）环境气候变化带动需求全球气候变暖已经成为定局，气候变化致使全球极端天气发生频率增加，夏季高温和干旱、秋季暴雨频繁发生，引发了水资源短缺、人们居住环境恶化、人类的健康已经备受威胁。干旱地区需要抽水泵用于生活与灌溉、洪涝地区需要潜水泵排水，气候变化带来水资源问题将带动水泵行业的需求。随着全球经济发展以及智能泵、数字泵、
8、锂电泵等专业商用泵的制造工艺技术水平不断进步，家庭排水、农田水利、饮水安全工程、商业配套等下游领域对商业泵的应用不断扩大，其需求量逐年增加。20182024年，CAGR为581%，到2024年水泵市场总规模达到665亿美元。近年来全球水泵市场飞速发展，2021年全球水泵行业市场规模达562亿美元，同比增长584%，预计2024年全球水泵行业市场规模将达到665亿美元，目前，全球约有近万家泵的生产企业，产品种类达5000余种，但泵的供给呈现较高的集聚性，全球水泵生产企业主要集中在以美国为代表的美洲地区，以德国、英国为代表的欧洲地区和以中国、日本为代表的亚洲地区三大板块。由于国外水泵行业起步较早，
9、国际知名企业经过多年发展，凭借资金、技术、品牌等方面的优势，掌握着核心技术，占据了全球水泵市场的主要份额，世界前10家泵产品生产厂商的销售额约占世界泵市场总量的50%。目前拥有固定机电灌溉排水泵站485万处，其中大型灌溉排水泵站550处，中型灌溉排水泵站3700座。已经成为我国灌溉排水网络的骨干和支柱工程。目前我国水泵总体供大于求，随着行业集中度的提高，水泵行业企业将进一步整合，资源优势将进一步集中，水泵企业结构将加快调整。全球变暖趋势基本已成定局，气候变化导致全球极端天气发生频率增加，高温、干旱、暴雨频繁发生，同时引发了水资源短缺、居住环境恶化、人类健康受威胁等连锁反应。此外，干旱地区需要水
10、泵抽水用于生活和灌溉，洪涝地区需要水泵进行排水，气候变化带来的水资源问题将带动水泵的需求。近年来，国内水泵生产企业在产品研发能力和生产技术水平取得了较大的进步，水泵制造业从传统的单体制造生产线向智能化、自动化生产线转变，并大大拉动制造业中自动化技术应用的需求。水泵是机械设备行业通用设备，按照使用领域主要可划分为民用泵和工业泵，工业泵主要用于工业用途，民用泵主要应用于家用、建筑及小型农业灌溉等民用领域。我国水泵行业主要有OBM、ODM、OEM三种经营模式，近年来，国内水泵生产企业在产品研发能力和生产技术水平方面取得了较大的进步，产品的国际竞争力迅速提升，国内领先企业的产品已接近世界同类产品先进水
11、平，经营模式逐渐从原始设备制造商（OEM）转向原始设计制造商（ODM），部分产品竞争力强的企业已成为自主品牌制造商（OBM）。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：邹xx3、注册资本：930万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xx
12、x市场监督管理局6、成立日期：2015-4-257、营业期限：2015-4-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5914.874731.904436.15负债总额2158.651726.921618.99股东权益合计3756.223004.982817.16公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入27791.3222233.0620843.49营业利润6723.345378.675042.51利润总额5913.254730.604434.94净利润
13、4434.943459.253193.16归属于母公司所有者的净利润4434.943459.253193.16五、 战略风险的识别企业战略的形成，经历确定愿景及使命、制定战略目标、进行战略分析、选择战略方案和实施战略方案几个阶段，战略风险正是从这一战略管理过程中派生出来的。在这一过程中，每个阶段的战略任务不同，呈现出的战略风险也是不同的，它们共同构成了企业战略风险的整体。（一）企业在确定愿景及使命时的风险识别确定企业愿景及使命时的风险主要表现以下几个方面。（1）企业不清楚自己经营的领域，企业的业务是什么？企业管理者往往是以产品来定义自己的企业而不是以客户需求定义自己的企业，从而给企业经营带来巨
14、大风险。（2）企业不清楚自己的使命是什么？因而企业愿景就不能激发员工的积极性、主动性及创造力。（3）企业不能清楚地描绘出未来发展前景是什么？因而不能凝聚人心，吸引人才，对员工也不能形成重大挑战。（4）企业的愿景不是基于未来客户需求，目标市场，针对企业自己经营中存在的问题来拟定的，不具有一般性和普遍性，而中国目前许多企业的愿景都是口号，内容空洞，形式主义严重。（二）制定企业战略目标的风险识别合理的战略目标是基于企业未来35年的市场分析、行业分析、企业发展方向等问题进行认真分析的基础上，经过各种战略目标方案比较得出的。战略目标是企业安排工作的基础，它决定了企业的架构，必须采取的关键行动及对人员的任
15、务分配。因此战略目标既是设计组织架构和业务流程的基础，又是设计各个业务单元和各个部门经理工作的基础。战略目标由8个关键领域组成：市场、创新、人力组织、财务资源、实物资产、生产力、社会责任和最后所必备的利润。他在评估一个企业的运营时对这些目标的需要进行了解释。Drucker表示一项业务首要的是能产生顾客，因此需要有一个市场目标。企业必须能进行创新，否则将会被竞争者淘汰，因此需要有一个创新目标。所有的业务依赖于三项生产要素：人力资源、货币资源和实物资源，因而必须要有这些资源的供应、使用和开发的目标。这些资源必须被有效使用，如果企业想要存活下去，这些资源的生产力必须提高，这就导致了生产力目标。业务是存在于社会与社区中的，因而必须对业务所导致的环境影响负责。Drucker由此争论道，企业必须要有关于社会责任方面的目标。最后，他说企业还须树立利润目标否则任何其他目标都达不到。所有这些目标都将产生成本，招致损失，只有靠业务所产生的利润来弥补。与这些目标相联系，隐含着五个主要的风险领域：这些目标与公司战略结合不紧密；这些目标未能覆盖到公司的关键业务领域；这些目标不精确；
